Управление будущим

50. Boeking B. a. o. Predicting events surrounding the Egyptian revolution of 2011 using learning algorithms on micro blog data // ipp.oii.ox.ac.uk/sites/ipp/files/documents/IPP2014_Boecking_0.pdf.

51. De Chant T. The inevitability of predicting the future // www.pbs.org/wgbh/nova/next/tech/predicting-the-future/.

52. Pohl D. Social media analysis for crisis management: a brief survey // stcsn.ieee.net/e-letter/vol-2-no-1/social-media-analysis-for-crisis-management-a-brief-survey.

53. Stevens J. Political scientists are lousy forecasters // www.nytimes.com/2012/06/24/opinion/sunday/political-scientists-are-lousy-forecasters.html?pagewanted=all&_r=1&.

54. Robson D. The best way to predict future // www.bbc.com/future/story/20140612-the-best-way-to-see-the-future.

55. The Good Judgment Project // en.wikipedia.org/wiki/The_Good_Judgment_Project.

56. Philip Tetlock // psychology.sas.upenn.edu/node/20543.

57. Philip E. Tetlock // en.wikipedia.org/wiki/Philip_E._Tetlock.

58. Brand S. Ignore confident forecasters // longnow.org/seminars/02007/jan/26/why-foxes-are-better-forecasters-than-hedgehogs/.

59. Tetlock P. E. Expert judgment in early warnings of mass violence: extracting useful signals from noisy indicators // www.ushmm.org/m/pdfs/20111107-tetlock-early-warning.pdf.

60. Tetlock P. E. Second thoughts about Expert Political Judgment: reply to the symposium // guruideas.files.wordpress.com/2012/11/tetlock2.pdf.

61. Tetlock P. E. Expert Political Judgment. Chapter 1. Quantifying the unquantifiable // press.princeton.edu/chapters/s7959.pdf.

62. Berlin I. The hedgehog and the fox // press.princeton.edu/chapters/s9981.pdf.

63. Tetlock P. E., Tyler A. Churchill’s cognitive and rhetorical style: the debates over Nazi intentions and self-government of India.

64. Menand L. Everybody’s an expert // www.newyorker.com/magazine/2005/12/05/everybodys-an-expert.

65. Conway L. G., Suedfeld P., Tetlock P. E. Integrative complexity and political decisions that lead to war or peace // u.osu.edu/christie/files/2014/10/Chapter-5-Integrative-Complexity-War-Peace-Conway-Suedfeld-Tetlock-18rzq6y.pdf.

66. How to win at forecasting. A conversation with Philip Tetlock // edge.org/conversation/how-to-win-at-forecasting.

67. Brooks D. Forecasting fox // www.nytimes.com/2013/03/22/opinion/brooks-forecasting-fox.html.

68. Stanovich K. E. a. o. Reasoning independently of prior belief and individual differences in actively open-minded thinking // keithstanovich.com/Site/Research_on_Reasoning_files/Stanovich_JEP_1997.pdf.

69. Wilson J. R. Goldcorp crowdsourcing. An industry best practice for the intelligence community? // ndupress.ndu.edu/Portals/68/Documents/jfq/jfq-69/JFQ-69_20-24_Wilson.pdf.

70. Tetlock P. E., Mellers B. A. Intelligent management of intelligent agencies.

71. Nate Silver // en.wikipedia.org/wiki/Nate_Silver.

72. Silver N. The signal and the noise. Why so many predictions fail – but some not. – New York, 2012.

73. Hickey W. Fivethirtyeight’s election-like Oscar prediction // fivethirtyeight.com/datalab/oscars-predictions-best-picture-director-actor-actress/.

74. Gordon N. A. Do we want to believe in numbers. A Q&A with Nate Silver // www.theatlantic.com/politics/archive/2015/02/nate-silver-qa/385161/.

75. Scheiber N. Known unknowns // www.nytimes.com/2012/11/04/books/review/the-signal-and-the-noise-by-nate-silver.html?pagewanted=all&_r=0.

Заключение

Будущее всегда достается тому, кто более подготовлен к его приходу. Будущее усиливает того, кто сегодня занимается им. Часто это связано с наличием определенных ресурсов, которые позволяют отслеживать наступление тех или иных трендов. Знание трендов позволяет использовать «течение», задаваемое ими, что дает нужный вариант ускорения своего собственного движения без затраты дополнительных усилий.

Будущее волнует военных, крупный бизнес, государственное управление. Все страны сегодня имеют парламентские комиссии по будущему. Крупные организации и структуры вынуждены моделировать пространство будущего, чтобы быть к нему готовым. Их благосостояние уже сегодня зависит от наступления завтра.

Тот, кто видит будущее, хорошо видит и настоящее, поскольку он знает в нем те тенденции, которые несут в себе залог развития. Будущее приходит с неизбежностью, поэтому вполне разумно начать готовиться к нему уже сегодня. Будущее – это успешный проект каждого из нас, хотя не каждый из нас доживет до этого будущего.