Читаем Управление активами и пассивами КБ полностью

Управление активами и пассивами КБ

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Управление активами и пассивами КБ» учебной дисциплины «Банковское дело». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01 «Экономика». Направленность (профиль) – «Банковское дело», «Финансы», «Бухгалтерский учет на предприятии (организации)». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал и проверить свои остаточные знания. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

Банковское дело / Финансы и бизнес18+
<p>Сергей Каледин</p><p>Управление активами и пассивами КБ</p><p>Тесты по «БАНКОВСКОМУ ДЕЛУ»</p>

Тема №3 «УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ КБ»

Вопрос 1. Финансовые ресурсы банка формируются за счет:

1. собственного капитала

2. привлеченных средств

3. собственных средств

4. собственного капитала-брутто

5. собственного капитала-нетто

Вопрос 2. Средства брутто не содержат:

1. сумму иммобилизации

2. собственные средства, отвлеченные в расчеты

3. выпуск срочных ценных бумаг – облигаций, векселей, сертификатов

4. страховые резервы коммерческого риска

Вопрос 3. К привлеченным средствам относятся:

1. кредит ЦБ

2. срочные депозиты и депозиты до востребования

3. средства в расчетах

4. дебиторская задолженность

5. межбанковские кредиты

Вопрос 4. К низколиквидным активам не принято относить:

1. транспортные средства

2. здания

3. вычислительную технику

4. ссуды, выдаваемые организациям

Вопрос 5. Крупнейшим активом банка являются:

1. здания, сооружения, вычислительная техника

2. ссуды Центрального Банка РФ

3. ссуды, выданные другим КБ

4. ссуды, выдаваемые организациям

5. краткосрочные ссуды первоклассным заемщикам

Вопрос 6. Для удовлетворения спроса на наличность и быстрой мобилизации средств нужны капиталовложения в:

1. геологоразведку

2. добычу полезных ископаемых (нефть, газ, золото)

3. ликвидные ценные бумаги

4. изготовление наличности (монет, банковских и казначейских билетов)

5. в высокотехнологичное производство оборонной промышленности

Вопрос 7.Наименее прибыльной статьёй для КБ является:

1. наличные деньги и приравниваемые к ним средства

2. здания и оборудование

3. инвестиции в ценные бумаги

4. ссуды

Вопрос 8. К наиболее ликвидным активам принято относить:

1. IT – технологии

2. вычислительную технику

3. автотранспорт

4. наличные деньги

5. краткосрочные ссуды первоклассным заемщикам

6. всё выше перечисленное

Вопрос 9. К основным категориям Активов коммерческого банка не относятся:

1. наличные деньги и приравниваемые к ним средства

2. срочные депозиты и депозиты до востребования

3. здания и оборудование

4. машины и механизмы

5. инвестиции в ценные бумаги

Вопрос 10. Банк не несет расходы по:

1. привлеченным средствам по факторинговым операциям

2. расчетам с другими организациями

3. межфилиальным оборотам

4. правильных ответов нет

5. все ответы верны

Вопрос 11. Сберегательный сертификат – это:

1. документ, являющийся обязательством банка по выплате размещенных в нем сберегательных вкладов и начисленных по ним процентов. Выдается юридическим лицам

2. документ, являющийся обязательством банка по выплате размещенных в нем сберегательных вкладов и начисленных по ним процентов. Выдается физическим лицам

3. документ, являющийся обязательством банка по выплате размещенных в нем сберегательных вкладов и начисленных по ним процентов. Выдается физическим и юридическим лицам

Вопрос 12. Средства в расчетах – это:

1. Централизованный кредит, который предоставляется на какие-либо цели. Размер платы за такие кредитные ресурсы определяется учетной ставкой ЦБ

2. Межбанковские кредиты

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации

Новый выпуск финансовых хроник профессора Катасонова посвящен приближению экономической бури в океане международных финансов. Весь мир «владельцев заводов, газет, пароходов» судорожно готовится ко второй волне кризиса, в тщетных попытках удержаться во время шторма за борта своих спасательных шлюпок. И только российские власти проявляют смесь безумной отваги и сонного спокойствия в преддверии катаклизма, который может смести их вместе с останками российской экономики. В этой ситуации автор видит множество параллелей с предреволюционной Россией, которые подробно разбирает, анализируя банковское дело Российской империи.А между тем, считает автор, спасение есть, и оно не просто возможно, а невероятно доступно — если использовать во внешней торговле золотой клиринг. Как может помочь нам золото? Что еще можно успеть сделать, чтобы не погибнуть вместе с западными «партнерами»? Куда влечет нас рок событий?Об этом новая книга Валентина Катасонова. Читайте и не говорите, что мы вас не предупреждали!

Валентин Юрьевич Катасонов

Экономика / Банковское дело / Финансы и бизнес