Управленческий учет в США

Принципы, определяющие направления и способы учета в конкретных ситуациях управления производством, ориентируют систему управленческого учета на использование специфических приемов обобщения информации с целью обоснования принимаемых решений. К таковым принципам относятся: периодичность производственного и коммерческого циклов, учет затрат по процессам деятельности, соответствие доходов и расходов, признание результатов деятельности структурных подразделений.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия, важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно. Сокращение времени может значительно уменьшить точность информации, подготовленной бухгалтерами-аналитиками, но дает возможность определить тенденции.

Принцип учета затрат по процессам деятельности предприятия предполагает группировку затрат по основным и вспомогательным видам деятельности. При этом первые создают стоимость для потребителя, а вторые влияют на ее создание. Такой принцип необходим для оценки деятельности каждого подразделения, участвующего в производстве и реализации продукции, и установления доли их ответственности за общие показатели.

Принцип соответствия доходов и расходов на основе временной определенности факторов хозяйственной деятельности устанавливает способ отбора информации для управленческих решений, касающихся разных периодов деятельности предприятия в целях установления цен на продукцию, работы и услуги, для отслеживания исполнения тактики и выработки стратегии предприятия. В основу этого принципа положена группировка доходов и затрат по времени их возникновения и окончания производственных процессов с учетом факторов внешней среды.

Признание результатов деятельности структурных подразделений – один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным, технико-экономическим видами планирования и прогнозированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм управления цехом, участком, бригадой. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства до реализации продукта.

В совокупности, перечисленные основные принципы образуют полный и достаточно логичный набор моделей построения системы учета, соответствующих и удовлетворяющих требованиям всех концепций управленческого учета, которые содержатся в рекомендациях Института управленческого учета США. Эти рекомендации ИУУ США по управленческому учёту (SMA – Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-х годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов.

Категория 1: Цели. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность».

1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A "Definition of Management Accounting"). Первое положение из этой серии. Определяет основные принципы управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений.

1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B "Objectives of Management Accounting"). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления.

1С «Стандарты этического поведения участников управленческого учёта и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»). Положение содержит стандарты поведения, которых, как ожидается, будут придерживаться бухгалтеры управленческого учёта (экономисты) и финансовые менеджеры. Члены Института Бухгалтеров Управленческого Учёта (IMA) принимают эти стандарты поведения как своё профессиональное обязательство.

1 D «Общая часть знаний об управленческом учёте» (1986) (1D «The Common Body of Knowledge of Management Accountants»). Положение определяет общие моменты такого сложного предмета, как управление и управленческий учёт на профессиональном уровне, степень общей компетенции и компетентности специалистов управленческого учёта.