Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Наибольший интерес из всего этого представляет завещание Дэна, в котором он в случае «безвременной смерти» назначает своим преемником Ассира, а Макара, начальника службы безопасности, приказывает казнить за то, что тот не справился с обязанностями. Причем Макар об отведенном ему в завещании месте узнал непосредственно при зачтении завещания.

Завещание – завещанием, а живой человек дороже. Макара не казнили – ввиду военного положения, когда и так мало людей. Макар, по словам Дэна, выразил признательность за преподнесенный «сюрприз» и сказал, что все понял. Подумал, правда, что его все-таки хотели «убрать» как потенциального лидера.

А вот Ассир, преемник, ожиданий Дэна не оправдал. Как говорит дух, Ассир опоздал на последующую игру минут на 40, пришел неподготовленным, а карта все это время была у него. Да и вообще, высказывал непонятное отсутствие желания к каким-либо действиям. По словам духа Дэна, тут как раз и проявилась неготовность разделить ответственность за совместно принятое решение.

Так что же на самом деле имели в виду люди, огороженные на «Часе Х» баррикадой из столов и стульев и «амазонками»? Выступали ли они в роли агрессора или пали жертвой недоразумения? Из достоверных источников (житель Синего княжества, пожелавший остаться «в тени») поступила информация, что «баррикадники» ни на кого нападать не собирались, а вот соседние княжества постоянно подсылали к ним «провокаторов», которые довели одного из них до того, что он и напал на «розовых».

Одним из «провокаторов» была названа Идэн (г. Москва), павшая в неравной борьбе с представительницей другого княжества и потерявшая не только жизнь, но и пуговицу. Вообще, эта история покрыта мраком. Могу только привести комментарий Эдгара (г. Самара), который был с Идэн в одной команде: «Идэн не была агрессором. Провокация – провокацией, а действия – действиями. Тут как раз та грань, за которой начинается война».

«ЧЕРНЫЙ РАУНД»:

сила в безэмоциональности

Пора отвлечься еще на одну тему, вызвавшую живую дискуссию – «ЧЕРНЫЙ РАУНД», в котором хотели сыграть многие, а решились лишь некоторые. Кстати говоря, стремились попробовать себя в «негативной» роли в первую очередь те, кто в реальной жизни такие раунды по возможности избегают. Потому как не чувствуют, что могут в них выиграть.

Что делает раунд «черным»? Отнюдь не соревнование, у кого голосовые связки сильнее развиты, и не обзывания друг друга обидными словами. Это – давление, прессинг на противоположную сторону, и тут выигрывает тот, кто психически устойчивее. Сдержаннее. Безэмоциональнее. Выигрывает тот, кто не дает волю гневу. Плюс, конечно же, богатый арсенал ходов.

Получается, что севшая за стол поединков в «ЧЕРНОМ РАУНДЕ» женщина-игрок заранее оказывается в менее выигрышном положении, чем мужчина, так как женщина заведомо эмоциональнее? Считайте, что дискуссия открыта.

Кстати говоря, «ЧЕРНЫЙ РАУНД» можно сравнить с экспресс-поединком, так как и в одном, и в другом случае судьи оценивают только технику удержания и перехвата управления.

Комментарий участвовавшего в экспресс-поединке Матвея:

«В поединке меня может победить тот, кто сумеет вывести из состояния равновесия. Это сделать довольно сложно. Наверное, к такой категории я отнес бы “энергетического вампира”, с которым очень сложно вести диалог. В экспресс-поединке моему оппоненту удалось заставить меня понервничать: на любые мои доводы она отвечала одно и то же. Однако она все-таки проиграла, в силу гнева».

Ни в какой иной игровой ситуации, пожалуй, не познается радость неудачи в такой степени, как на «ЧЕРНОМ РАУНДЕ». Победитель и проигравший (если, конечно, он еще в состоянии) на равных «сохраняют лицо», что не свойственно обычному раунду поединка: первый показывает еще одну свою сильную сторону как управленца, второй – какой он замечательный человек, с которым комфортно и пообщаться, и чай попить. Потому как вряд ли нам целиком симпатичен тот, кто подряд выигрывает все «ЧЕРНЫЕ РАУНДЫ».

Давид (г. Харьков):

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Все жанры