Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

2.9. Проводится аукцион по продаже портфелей сборочных, разборочных и транспортных организаций. Обычно желательное соотношение между этими организациями таково: 5: 3: 2.

2.10. Купившие портфели получают соответствующие лицензии (на предъявителя).

2.11. С этого момента государство имеет дело только с предъявителями лицензий, за исключением штрафов за нарушение правил, которым может быть подвергнут любой участник.

2.12. Ведущий дает время на формирование команд и составление штатных расписаний.

2.13. Если часть слушателей не смогла устроиться на работу в организации, имеющие лицензии, они могут вести любую деятельность, кроме лицензируемой: в частности, они могут образовать фирму, оперативно поставляющую работников в те организации, которые находятся в данный момент в «цейтноте», либо юридическую контору по корректному оформлению договоров, на что у других организаций обычно не хватает времени.

Нередко «безработные», объединившись в «кооператив» и будучи в начале производства не особенно занятыми, имеют возможность и время вникнуть в оперативную ситуацию по Игре в целом и предвидеть «узкое место», где позже, ближе к концу производства, предложить свои услуги по весьма высоким ценам.

2.14. Участники, оставшиеся в одиночестве, рассматриваются как «предприниматели – физические лица» и в качестве таковых также подают «штатное расписание», состоящее из одной штатной единицы – самого себя.

2.15. Организации считаются сформированными, когда ведущему переданы все штатные расписания, в которых отражены все слушатели и их роли в Игре.

3. Подготовка производства

3.1. Игровым организациям объявляется время, отводимое на подготовку производства и на производство, и сообщается, что именно должно быть ими представлено до окончания этапа производства (правильно изготовленные образцы продукции и заявка на комплектующие и лом в случае, если таковой будет иметься в продаже).

3.2. Организациям передаются комплектующие для тренировки в ходе подготовки производства.

3.3. Организации осваивают предлагаемые виды продукции, при необходимости консультируясь с контролером, при этом в освоении принимают участие не только сборочные организации, но также транспортные и разборочные, а то и банки, чтобы иметь представление о реальных трудозатратах на сборку и разборку.

3.4. Организации сдают контролеру образцы изготовленной продукции, не содержащие, по их мнению, брака.

3.5. Контролер принимает изготовленные образцы или «заворачивает» их на переделку, указав на дефекты изготовления.

3.6. Принятые правильно изготовленные образцы контролер оставляет на госприемке в качестве лома, содержащего полный комплект необходимых для последующей сборки деталей.

3.7. Сборочные организации сообщают контролеру о намерении включить в заявку не только комплектующие, но и опытный образец (для удобства сборки, пользуясь им как наглядным пособием), контролер сообщает разборочным организациям о наличии у него лома для того, чтобы они могли включить его в свои заявки.

3.8. Если претендентов на лом больше, чем имеется его в наличии, контролер проводит между разборочными организациями аукцион.

3.9. Транспортные организации осваивают транспортировку.

3.10. Организации вырабатывают оптимальную технологию изготовления, организацию труда и рабочих мест, производят окончательный хронометраж и устанавливают рентабельность по отдельным видам продукции.

3.11. Организации оценивают свои производственные мощности и вступают в переговоры со своими партнерами по всему циклу, проводят пробный прогон цикла.

3.12. Производственные и транспортные организации заключают между собой контракты с включением в них штрафных санкций за срыв сроков поставки, недопоставку, повреждение и потери продукции в пути.

3.13. Заключенные контракты регистрируются в суде, поскольку только в этом случае он готов впоследствии рассматривать хозяйственные споры между данными организациями.

3.14. Руководители производственных и транспортных организаций вступают в переговоры с коммерческими банками и подают заявки на получение кредитных средств, предъявляя заключенные контракты с партнерами по циклу и заявки на закупку товаров у госприемки.

3.15. Руководители производственных организаций передают в госприемку заявки на закупку комплектующих, опытных образцов и лома.

3.16. На основании заявок своих клиентов руководители коммерческих банков обращаются в Госбанк для получения кредитов.

3.17. Госбанк выдает кредиты на основании предъявленных коммерческими банками заявок от клиентов.

3.18. Коммерческие банки выдают денежные средства производственным организациям на закупку комплектующих, лома и оплату услуг транспортных организаций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес