Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

• деловые игры и тренинги внутри бизнес-лагеря;

• избирательные кампании;

• чемпионат по управленческим поединкам;

• «Час Х»;

• военные действия.

Искусство ведущего бизнес-лагерь – разглядеть возникший в нештатной ситуации прецедент или поступок и, снабдив его глубокой аналитической интерпретацией, связывающей причинно-следственными связями с поведением других участников, придать его гласности так, чтобы он, словно снежок, покатился, все увеличиваясь и превращаясь в событие, где уже, кроме ведущего, никто особенно и не помнит, а что, собственно, было этим первым снежком.

Поскольку события структурируют время, являясь своего рода социальными часами (например: Русско-японская война – Октябрьская революция – Вторая мировая война – полет Гагарина и т. д.), то важна определенная ритмика событий. Равноценные события не должны накладываться одно на другое, создавая впоследствии путаницу воспоминаний, а отстоять друг от друга, словно деления на часах.

Когда ведущий катит свой снежок, превращая его в ком – событие, он может это делать с разной скоростью, поэтому он должен выбрать для «возникновения» события тот момент, когда подсознательное чувство ритмики у всех так и просит события, именно тогда оно охотно получает необходимый общественный резонанс и становится, собственно, значимым событием.

<p>6.3.12 <emphasis>СМИ</emphasis></p>

СМИ наряду с «Обменом картинами мира» является важным элементом интеграции бизнес-лагеря в единое информационное целое. Обычно в бизнес-лагере всегда находятся энтузиасты пера, но полагаться только на это рискованно. Лучше иметь хотя бы одного пишущего человека в запасе.

Основная проблема со СМИ, если они уже появились, состоит в том, чтобы они работали на бизнес-лагерь, а не мимо него и не против него. Чтобы делали жизнь в бизнес-лагере разнообразнее, интереснее и привлекательнее, чтобы посторонний человек, прочитав, прослушав или просмотрев СМИ, загорелся бы желанием туда поехать, и не потому, что в СМИ повсюду восклицания: «Ох, как нам здесь здорово! Как нам интересно! Как нам здесь полезно!», а потому, что поднимаемые СМИ проблемы, случаи и казусы сами по себе интересны, и понятно, что такое может случиться только там, куда точно стоит поехать!

К сожалению, среди многочисленных участников почти всегда находятся и люди-разрушители по своему характеру или воинствующие пессимисты, берущиеся за перо и желающие взять организаторов в вилку:

или вы – презренные душители свободы слова, или терпите всю дрянь и грязь, которую я про вас напишу!

Поэтому необходимо сразу же, не ожидая прецедента, вводить лицензирование СМИ и цензуру, перед которой поставить задачу – пресекать всякие попытки СМИ выходить во внеигровую тематику, унижать или оскорблять конкретных людей в бизнес-лагере, а также придавать бизнес-лагерю неблагоприятный имидж. Попытка «играть в демократию» может привести в прямо противоположную сторону.

<p>6.3.13 <emphasis>Система релаксации</emphasis></p>

В бизнес-лагере естественным образом складывается такой режим дня (точнее, режим суток), при котором на сон отводится не более пяти часов. Поэтому заранее продуманная система релаксации совершенно необходима.

Назовем ее основные элементы:

• Утренняя гимнастика. Ею ни в коем случае нельзя пренебрегать. И государство организаторов должно быть в этом, как и в других отношениях, примером. Когда люди спят только тогда, когда уже совсем не могут не спать, утренняя гимнастика упорядочивает общий ритм, являясь «общим знаменателем» и точкой отсчета новых суток. Помимо этого, она позволяет физически контролировать наличие участников в бизнес-лагере и общее состояние дисциплины. Я уже не говорю об ее оздоровительной функции, это и так понятно.

Практика показала, что для того, чтобы в ней принимало участие практически все «население» бизнес-лагеря, необходимо сделать ее оплачиваемой и престижной одновременно. Для этого ее делают оплачиваемой с самого начала, пока у участников еще мало денег на руках и интерес к ним большой. В столовой за завтраком уже раздаются «заработанные» зарядкой деньги, что вызывает определенное сожаление у тех, кто зарядку проспал или поленился на нее выйти.

Престижной она делается тогда, когда из-за затянувшегося мероприятия и организаторы, и многие должностные лица – участники накануне ушли спать очень поздно (или очень рано утром), а на зарядку, тем не менее, явились, показав тем самым, что «нам все ни по чем!». Тогда-то явка на зарядку и становится престижной, когда складывается общее впечатление, что ее пропускают «слабаки». Понятно, что это возможно лишь в том случае, если организаторы – в первых рядах.

• Плавательный бассейн. Практика показала, что это – одно из самых лучших средств снятия накопившегося за день большого напряжения в бизнес-лагере и серьезный конкурент выпивке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры