Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

• согласиться проводить следующий бизнес-лагерь на условиях «спонсора» (которые он пока не предъявлял, но о которых я мог догадываться), на что он, собственно, и рассчитывал!

Все три возможности были явно несимпатичны, но я был рад, что вовремя разглядел стратагему и у меня еще есть время что-то предпринять.

Было ясно, что свое первоначальное обещание он и не имеет в виду выполнять, а оно с самого (или почти с самого) начала было ловушкой, чтобы получить контроль над проведением, по меньшей мере, следующего бизнес-лагеря.

Я не собирался терять лицо перед слушателями, но и наказать Школу на эту сумму я тоже не собирался: понятно, что дело не только в деньгах, но и, как говорится, в принципе: там, где есть какая-то возможность не проиграть, я стараюсь не проиграть. Возникла необходимость построить стратагему, что и было сделано.

Для ее реализации я впервые в практике бизнес-лагерей ввел «ЧАС ДИКА: ОБМЕН КАРТИНАМИ МИРА» – мое ежедневное утреннее (условно – часовое) выступление перед гражданами игровой страны, в котором я «рисовал картину мира» в части событий, произошедших в игровой стране, и перспектив их развития, а также отвечал на многочисленные вопросы слушателей.

Этот новый жанр оказался весьма эффективным и помог реализовать стратагему:

плавно и постепенно изменить картину мира всех участников бизнес-лагеря, ни разу не упомянув об обещанных путевках, таким образом, чтобы вопрос о них даже не вставал из-за своей совершеннейшей неуместности в новой, измененной картине мира.

Это удалось сделать.

Никто и до сих пор ни разу не напомнил мне об этих путевках. Думаю, что участники не могут быть в обиде: они забыли о путевках потому, что за свою игровую валюту получили нечто иное – не материальное, но не менее ценное.

«Спонсор», ожидавший до последнего часа, когда я подниму вопрос о 10 000 дол. и готовый поставить мне ультиматум, так и не дождался этого торжественного момента, и, когда мы расставались по завершении успешного бизнес-лагеря и, прощаясь (пожалуй, навсегда!), пожимали друг другу руки, чувствовал себя несколько растерянно.

Благодаря решенной проблеме появился «Час Дика» как новая и весьма эффективная технология управления событиями в бизнес-лагере.

6.2.5 Бизнес-лагерь в Египте

«Специальный бизнес-лагерь в Египте по управленческой борьбе» состоялся в 2001 г.

Он был необычным, прежде всего тем, что изначально строился не по законам бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь управленческая борьба. (Конечно, к корешкам прилипло немножко и всякой другой борьбы, но это уж – как получилось!)

Казалось, при такой операции бизнес-лагерь должен был выродиться просто в объемный семинар по технике перехвата и удержания управления, но случился именно бизнес-лагерь:

с единой историей и драматическими событиями, объединяющими участников в единое развивающееся социальное целое, где каждый прожил свою судьбу.

Таким образом, этот лагерь отвоевал в пространстве социальных технологий свою территорию, свое право на существование, и даже было принято решение его повторить через год «на том же месте, в тот же час»! (Однако из-за особо громкого бряцания американского оружия в исламском мире на тот момент мы заменили Египет Прагой.)

Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» – ее первая версия – оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать все их стратагемное искусство. Однако, к сожалению, искусства оказалось меньше, чем площадки. Правда, этот результат вполне можно было ожидать. Ведь, как уже говорилось, наша ментальность, в общем-то, двухшаговая: этим мы выгодно отличаемся от народов с одношаговой ментальностью, но сильно проигрываем другим народам – с многошаговой… И вот тут не надо путать: интрига и стратагема вещи разные. Интриган ведет нескончаемую позиционную борьбу, по возможности подтягивая одеяло на себя, имея вместо внятного долговременного сценария лишь образ желаемого результата.

Мастер же стратагем – вообще над схваткой, он внимательно следит за тем, чтобы реализовалось не что попало, а именно стратагемный сценарий, и легкими движениями подгоняет под него почти не сопротивляющуюся реальность. Другое дело, если в череде событий он узнает руку другого мастера… Тут можно было бы узреть ТАНЕЦ СТРАТАГЕМ, но такого у нас… не случилось.