Читаем Университет. Руководство для владельца полностью

10. Гарвардская корпорация увековечивает себя в том смысле, что когда ее члены уходят в отставку или на пенсию, оставшиеся члены выбирают им замену, которая должна быть одобрена наблюдательным советом. Это необычный, пожалуй, даже анахроничный порядок. Правда, столь же необычны и два управляющих совета Гарварда, с их тщательным разделением полномочий. Будь моей целью подробный анализ гарвардской системы управления, я уделил бы этим проявлениям идиосинкразии гораздо большее внимание. Я упомянул о них главным образом для того, чтобы подчеркнуть, что отбор попечителей несомненно влияет на процесс отчетности. Например, выборы чаще всего отражают популистские настроения. Самоувековечивание же почти наверняка гарантирует консервативный уклон.

11. См.: McLaughlin J. B., Riesman D. The Shady Side of Sunshine // Teachers College Record. Summer 1986. Vol. 87. No. 4.

12. Lucas J. R. Unamerican Activity: An Alternative Route to Excellence//Oxford Magazine. Trinity Term 1989. No. 45. Взгляды, близкие моим, см. в: Oxford’s Fading Charms // Oxford University: Poverty Ringed with Riches // The Economist. 1989. July 8.

13. The University and Morality // Journal of Higher Education. 1986. Sept.-Oct. Vol. 57. No. 5. P. 472.

<p>К Постскриптуму</p>

1. По той же причине я очень мало говорил и о медицинском или юридическом факультетах.

2. Дальнейший текст воспроизводит мое открытое письмо от апреля 1983 г. о проблемах отношений полов, адресованное факультету. Как академический администратор высокого уровня «я никогда не писал писем, которые подписывал, и никогда не подписывал писем, которые писал». Данное письмо и другие деканские заявления были написаны мной в соавторстве с помощником декана Филис Келлер. С большим удовольствием отмечу, что наши мысли одобрительно цитировались в недавно вышедших правовых журналах. См.: DeChiara P. The Need for Universities to Have Rules on Consensual Sexual Relationships between Faculty Members and Students // Columbia Journal of Law and Social Problems. 1988. Vol. 21. No. 137.

3. Многие мои коллеги посчитали это положение новым.

4. И вообще ко всякого рода отношениям между руководителями и подчиненными.

5. Accolade – 1. похвала, одобрение; 2. акколада (обряд посвящения в рыцари. – Примеч. пер.).

6. См.: Galbraith J. K. A View from the Stands.

7. Перепеч. в The Chronicle of Higher Education. 1988. Sept. 21.

8. В своем ставшем знаменитым пассаже Алан Блум писал: «Молодые люди знают, что рок имеет ритм полового сношения. Вот почему «Болеро» Равеля является единственным образчиком классической музыки, который все они знают и любят» (Closing of the American Mind. P. 73). Пытаясь подручными средствами верифицировать это интригующее утверждение (в дни моей молодости подобными же добродетелями наделялось танго), я попросил нескольких своих друзей показать эту фразу их детям-подросткам. Процитирую чрезвычайно красноречивый ответ из Индианаполиса: «Я поговорил со своими детьми, которые оба обожают современную рок-музыку, и обнаружил, что они лишь смутно знакомы с «Болеро» Равеля и не любят его. Надеюсь, это не свидетельствует о сексуальной дисфункции».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес