Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе

развития, а не за счет изучения новейших методик. Тот, кто способен взрастить то, что

дала природа, и воодушевить других людей своим примером, становится подлинным

лидером. Если сорняки заглушают растение, оно погибает; если человеку не хватает

воздуха, он заболевает; если задыхается целая организация, возникают сотни проблем, которые несут в себе опасность и неизбежно приводят к хаосу.

Если организация задыхается, это означает, что благосклонность руководства не

распространяется на рядовых сотрудников, а пожелания последних не доходят до

руководства.

• Подлинный лидер ответственно относится к своим обязанностям, но подчас не

стремится руководить: он идет навстречу пожеланиям подчиненных.

• Подлинный лидер занимает руководящую должность, но не стремится к власти. Как

следствие он не подавляет своих подчиненных и способствует созданию спокойной

атмосферы в коллективе.

• Подлинный лидер становится лидером не ради денег или славы, но, несмотря на это, получает и то и другое в изобилии.

• Подлинный лидер не считает себя особенным, потому что знает: нет человека, который

был бы лучше остальных.

• Подлинный лидер концентрируется на универсальных принципах, а не на собственном

эго, и добивается эффективности за счет минимальных усилий.

• Подлинный лидер избегает эгоцентризма. Он остается собой и не старается произвести

впечатление.

• Подлинный лидер никогда не бывает тираном. Он не нападает и не защищается и всегда

старается взглянуть на ситуацию с двух сторон (мы не увидим четкой картины того, что

происходит за окном, если оно вымыто только с одной стороны).

• Подлинный лидер уделяет равное внимание всем спорам и разногласиям и учитывает

предрассудки, свойственные сторонам.

• Подлинный лидер смотрит на то, что действительно происходит, а не на то, что могло бы

произойти, но не произошло. Он трезво оценивает ситуацию и, делая меньше, способен

достичь большего.

• Подлинный лидер не притворяется, что знает,— он честно признается в своем незнании.

• Подлинный лидер понимает, что вознаграждение за труд представляет собой

естественное следствие труда.

Амбиции и честолюбие

Единственный способ добиться расположения и уважения людей — это заслужить его. В

конечном счете люди видят наше истинное лицо и судят о нас по тому, кто мы есть на

самом деле, а не по тому, кем хотим казаться.

Атмосфера взаимного доверия не создается за один день. Этот процесс требует времени и

труда. Искренность — не водопроводная вода, которую можно «включать» или

«выключать». Если подчиненные замечают, что руководитель старается произвести на них

благоприятное впечатление, казаться милым и любезным, они понимают, что это

неспроста, и задумываются о его мотивах.

В долговременном плане истинные мотивы человека обязательно обнаружатся, и никакие

методики , даже самые совершенные, не скроют их .

Правильные мотивы гораздо более важны, чем правильные действия. Если руководитель

искренен со своими подчиненными, ему не приходится трубить об этом — его

искренность проявляется в поступках и вскоре становится очевидной для всех.

Большинство людей хотят от своих руководителей одного и того же. Мы все хотим, чтобы

те, кто стоит над нами, были честными, правдивыми и искренними, чтобы они заботились

о наших интересах и мы могли им доверять.

Честолюбие необходимо каждому из нас: оно помогает нам выжить, но стремление к

успеху — это одно; а личные амбиции, которые не дают нам успокоиться, становятся

причиной стрессов, фрустрации и волнений,— это другое.

Здоровое честолюбие (стремление к успеху компании или рабочей группы) - это лучший

способ для лидера проявить свои таланты, добиться поощрения или дальнейшего

продвижения по службе. Подчеркнем: здоровое честолюбие, а не личные амбиции со

всеми сопровождающими их явлениями, а именно завистью, интригами и враждой.

ЛояльностьЛояльность подчиненных — это самая большая радость для руководителя. Соответственно

нелояльность — самая большая боль. Кто знает? Может быть, Цезарь сильнее страдал от

предательства Брута, чем от удара его кинжала? Единственный способ завоевать

преданность человека — это заслужить ее и проявлять лояльность к другим людям. Только

тот, кто уважает чужую точку зрения, принимает во внимание чужие проблемы, чаяния

и стремления, способен завоевать лояльность коллег, подчиненных и друзей.

Если вы оказали человеку услугу на определенных условиях , не ждите от него лояльности

.

Безусловно, существуют руководители, которые доверяют своим подчиненным и не боятся

ответственности. Они искренне заинтересованы в благополучии сотрудников и держатся с

ними открыто, честно, поступают по справедливости. Такой лидер благотворно влияет на

своих подчиненных и способствует их развитию.

Чтобы завоевать лояльность, нужно быть честным, искренним и справедливым, доверять

подчиненным и не бояться ответственности, но это еще не все. Главное — не ставить

условий. Все, что мы делаем, мы должны делать безвозмездно. Если вы оказали человеку

услугу на определенных условиях, не ждите от него преданности. Вы будете