Читаем Умейте мыслить гениально. Как принять решение полностью

➧ Мифы об инновациях

➧ Где нам нужны инновации?

➧ Где брать инновации

➧ Алгоритм внедрения инноваций

➧ Где искать инновации.

➧ Как оценить их эффективность?

➧ Чек лист управления инновациями

Тренинг

Современные тренды в управлении персоналом

Результаты тренинга.

➧ Как руководителю самому протестировать себя, своих сотрудников и компанию, увидеть угрозы, «узкие места», своей потенциал и зоны развития.

➧ Умение тестировать свои управленческие компетенции

➧ Объективное понимание своих сильных и слабых компетенций

➧ Навыки тестирования управления компанией и бизнес модели

➧ Ясная картина модели управления компанией, диагностика «Узких мест», патологии управления, зон развития компании

➧ Понимание, на каком уровне развития находится ваша компания.

➧ Умения использовать технологии коучинга в управлении сотрудниками

➧ Навыки технологий фасилитации в совещаниях.

➧ Как эффективно использовать Agile технологии

В программе:

1. Персональная диагностика компетенций руководителя компании

➧ Анкета личностного профиля руководителя

➧ Диагностика колеса баланса управленческих компетенций

➧ Оценка потенциала руководителя

➧ Оценка 360 градусов. Плюсы и минусы

➧ Система развития PDA. Анализ 14 компетенций, личностного профиля

➧ Почему тесты не дают эффекта

➧ Практика самокоучинга актуальных управленческих компетенций и личностного профиля.

2. Диагностика эффективности контура управления и компании в целом.

➧ 10 точек контроля модели управления компанией.

➧ Диагностика патологии управления компании.

➧ Процент выполняемых решений сотрудниками компании. Причины невыполнения.

➧ Оценка уровня развития компании. Модель РАП (Рефлексивный, активный, проактивный)

➧ Четыре уровня управления компанией. Поручения, регламенты, правила, цели и ценности.

➧ Уровень внедрения инноваций в компании. Чек-лист инноваций

➧ Как эффективно управлять продажами. Оценка качества воронки продаж в компании.

➧ Оценка ценности ваших продуктов и услуг Модель ABC/ XYZ

➧ Оценка уровня лояльности клиентов компании. Расчет индекса NPS

➧ Составление дорожной карты повышения эффективности работы компании.

3. Диагностика потенциала сотрудников

➧ Измерение эффективности работы менеджеров. Карты рабочего дня

➧ Оценка уровня лояльности, мотивационного профиля сотрудников

➧ Оценка психологической атмосферы в компании

➧ Оценка уровня вовлеченности сотрудников

➧ Что мешает оптимальной диагностике?

➧ Составление плана повышения эффективности работы сотрудников.

4. Как повысить эффект совещаний. Методы фасилитации

➧ Идеология и принципы фасилитации

➧ Как эффективно провести фасилитацию в организации

➧ Интерес – вовлеченность – креатив – консенсус – принятие решений. Дорожная карта выполнения решений

➧ Почему фасилитация не дает результата?

5. Управление сотрудниками в режиме коучинг.

➧ Идеология и принципы коучинга

➧ Постановка задач сотрудникам в стиле коучинг.

➧ Обучение сотрудников в стиле коучинг.

➧ Почему коучинг не работает.

➧ Как внедрить коучинг в корпоративную культуру

Тренинг

Ситуативное управление персоналом

Результаты проведения тренинга:

➧ Повышение эффективности работы компании.

➧ Результативное и эффективное руководство сотрудниками.

➧ Гибкое управление сотрудниками в зависимости от целей, ситуации опыта и мотивации сотрудников.

➧ Объективный анализ компетенций руководителей.

➧ Самостоятельный анализ своего потенциала руководителя.

➧ Умение эффективно применять разные варианты делегирования.

➧ Результативное использование возможности совещаний в принятии решений и устранения проблем.

➧ Максимальное использование потенциала сотрудников.

➧ Умение эффективно поощрять и наказывать сотрудников.

➧ Навыки обратной связи сотрудникам позитивная критика.

➧ Умения утилизировать конфликты между сотрудниками, отделами компании и проводить политику профилактики конфликтов.

➧ Как убедительно отказывать, принимать критику, перехватывать инициативу в коммуникациях.

➧ Как эффективно осуществлять тактическое планирование и управление временем.

Тренинг

Апгрейд лидера-руководителя

Результаты тренинга:

1. Повышение личной эффективности лидера

2. Навыки профессионального апгрейда ключевых компетенций лидера

4. Развитие трендовой компетенции управления инновациями

5. Системное управление личными инновациями лидера

6. Повышение уровня дизайн-мышления и креативности лидера

В программе:

➧ Как повысить свою личную свою эффективность лидера

➧ Как максимально использовать свой потенциал

➧ Как занять лидирующие позиции на рынке.

➧ Как сделать себя конкурентоспособным на рынке

➧ Как провести персональный апгрейд своим ключевым компетенциям

➧ Как развить трендовую компетенцию управления инновациями

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес