Читаем Удивительный интернет полностью

В конце концов, американские военные обнаружили, что лучший способ руководить учеными – это не «руководить» ими. То есть не руководить слишком явно. Выработался своеобразный стиль руководства научными исследовательскими программами. Ученые «шевелили мозгами», а представители военных ведомств обеспечивали координацию исследований, их финансирование и материальное снабжение. А самое главное, занимались практическим применением результатов.

После того как в рамках авиастроительной компании полезность «RAND Corporation» была доказана, ее превратили в некоммерческую организацию, которая ставила своей целью путем исследования и анализа способствовать повышению общественного благополучия США и безопасности государства. За «RAND Corporation» закрепилась роль государственного центра стратегических исследований. Однако за консультациями в корпорацию обращались и обращаются многие крупные частные фирмы, международные организации и даже правительства зарубежных стран.

Работы «RAND Corporation» над любым заданием завершаются докладом. Доклад является серьезным, разносторонним и многоплановым исследованием определенной темы. Это недешевое удовольствие, но оно того стоит. Доклад всегда заканчивается серьезными и научно обоснованными рекомендациями, которые иной раз могут идти вразрез с мнением заказчика. Это, пожалуй, самый интересный случай. Поскольку доклад носит рекомендательный характер, заказчик может принять рекомендации «RAND», а может их и проигнорировать. В любом случае оговаривается, что доклад считается выражением личного мнения авторов. Корпорация же отвечает только за высокий профессиональный уровень выполненного анализа, но ни в коем случае не принимает на себя ответственность за результаты применения или неприменения рекомендаций, изложенных в докладе.

<p>Кто придумал Интернет?</p>

На простой вопрос: «Кто придумал Интернет?» простого ответа дать нельзя. Интернет не изобрел один человек, здесь работы хватило многим. И хватает, и хватит еще надолго.

<p>1960. Пол Бэрен. Передача информации по сети</p>

Принято считать, что начало развитию Интернета положил доклад «RAND Corporation» по вопросу устойчивости систем связи в условиях ядерной войны. Доклад этот в 1960 году представила группа, которой руководил видный инженер-электрик Пол Бэрен (Paul Baran, 1926–2011). Таким образом, П. Бэрена с полным основанием можно считать отцом-основателем Интернета.

П. Бэрен родился в еврейской семье в городе Гродно, тогда находившемся на территории Польши. В 1928 году семья перебралась в США, сначала в Бостон, а потом в Филадельфию.

В 1949 году Пол Бэрен получил диплом инженера-электрика и поработал в нескольких компаниях, одна из которых занималась производством первого коммерческого американского компьютера UNIVAC, а другая – системой обработки радиолокационных данных. При этом П. Бэрен перебрался с восточного берега Соединенных Штатов на западный, из Пенсильвании в Калифорнию. Если посмотреть по карте, расстояние это сравнимо с расстоянием от Москвы до Иркутска. Но для американцев, особенно молодых, переезд к новому месту работы – дело обычное, даже если для этого приходится пересечь всю страну.

Пол Бэрен

В 1959 году П. Бэрен начал свою работу в «RAND Corporation» в отделе, проектировавшем системы связи, которые могли бы «выжить» в условиях ядерного удара.

Прежняя система связи была приспособлена к централизованной, иерархической структуре армейского командования. Доклады о том, как идут боевые действия, передавались снизу вверх, от младших командиров к старшим. Приказы же «спускались» сверху вниз, от Генерального штаба к крупным воинским подразделениям, оттуда к подразделениям более мелким, пока, наконец, не достигали уровня командиров рот и взводов.

С появлением радиосвязи управление войсками стало, как казалось генералам, идеально быстрым и идеально надежным. Ведь чем выше был уровень командира, тем дальше он находился от поля боя и тем более защищенным был его штаб. Здесь о защищенности линии связи думать не приходилось. На уровне же роты или взвода, то есть в самом пекле, проблема надежности связи решалась просто: убили радиста – пришлем другого, и связь будет восстановлена.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии