Читаем Твой шанс полностью

В назначенное время я отправился на вручение дипломов у ректора. Торжественная церемония шла по протоколу: ректор объявлял фамилию студента, ассистент подавал диплом, и Виталий Гайнуллович вручал его выпускнику. Увидев мою фамилию в списке, Виталий Гайнуллович радостно улыбнулся и жестом пригласил к себе. Мы пожали друг другу руки. Тем временем поднесли мой диплом синего цвета. Ректор удивленно посмотрел на меня, на диплом, на ассистента и сказал:

– Обратно возвращай, вы что-то перепутали. Тут точно должна быть красная корочка.

– Виталий Гайнуллович, здесь нет ошибки. Я вам потом все объясню, – поспешила вмешаться декан.

Ректор с недоумением на нас посмотрел, кивнул и вручил мне синий диплом со словами:

– Как все закончится, сразу ко мне.

Разговор в кабинете сложился предсказуемо. Ректор удивлялся, как у меня может не оказаться красного диплома. Я аргументированно объяснял, что независимо от цвета корочки я все тот же Антон Каменецкий, со всеми присущими мне чертами характера и свойствами ума.

– Виталий Гайнуллович, разве в вашем отношении ко мне из-за синего диплома что-то поменялось? Я сам решил не пересдавать практику. Я очень благодарен вам за участие в моей судьбе, но думаю, в глубине души вы понимаете, что я прав.

Наш ректор был удивительным человеком – не только видным ученым, заслуженным академиком, но и мудрым наставником с доброй душой. Он посмотрел на меня долгим внимательным взглядом и произнес:

– Согласен, Антон. Вопрос с дипломом закрыт.

Я облегченно выдохнул.

– Перейдем к другому пункту нашей повестки, – продолжил ректор. – Ты документы-то подал?

– Куда?

– Как куда? В аспирантуру.

– Но я не буду поступать в аспирантуру.

– Антон, ты не понял. Конечно, ты будешь учиться в аспирантуре. Сейчас познакомлю тебя с твоим научным руководителем.

Ректор тут же вызвал в кабинет профессора, представил нас и сказал, что это мой научный руководитель. Профессор подтвердил, что берет меня под свое крыло. Что было делать со всеми этими ожиданиями относительно моего будущего в науке? Я решил все-таки поступить в аспирантуру и тем самым выразить уважение Виталию Гайнулловичу. Успешно сдав экзамены, явился к ректору отчитаться, что поступил.

– Ну, я в этом даже не сомневался. Теперь с нетерпением жду, когда придешь похвастаться кандидатской, – поздравил меня ректор. – Да, и надо сразу обсудить вопрос с твоей нагрузкой в институте.

– Какой нагрузкой?

– Ну, ты ведь остаешься у нас преподавать.

Тут я окончательно понял: сценарий моей судьбы ускользает из рук и принимает совершенно не тот вид, который я задумал. Пришло время расставить все точки над «i».

– Виталий Гайнуллович, я вас очень уважаю и буду говорить начистоту. У меня совершенно другие планы на жизнь. Я не хочу связывать судьбу ни с наукой, ни с преподаванием.

– Как так? У тебя же большие способности! Ты можешь в этой сфере многого достичь, и я поддержу, чем смогу.

– Возможно, вы правы. Но у меня будет чувство, что я живу не своей жизнью. Хочу принимать решения своим умом и нести за них ответственность. Спасибо за наше общение. Поверьте, я вас никогда не забуду.

Ректор задумчиво посмотрел на меня, помолчал и ответил:

– Вижу, решение ты принял окончательное. Что ж, уговаривать не буду. Ты молодой, пробуй дороги, которые тебе ближе. Удачи, Антон!

Мы сердечно пожали друг другу руки. На этом мой жизненный этап под названием «институт» благополучно закончился.

После вуза я совсем перестал общаться с одногруппниками. Впрочем, я мало общался с ребятами, даже будучи студентом. Отчасти, так сложилось из-за того, что в институте я сразу встретил свою супругу и жизнь кардинально изменилась – у меня не было времени на студенческие посиделки, тусовки, междусобойчики. Но, возможно, причина еще и в том, что самые близкие друзья остались у меня со школы. Никакие новые знакомства не смогли их заменить, отодвинуть на второй план. Школьные друзья стали мне родными людьми на всю жизнь: мы многое прожили вместе, и наша дружба только окрепла. Так что я распрощался с институтом без ностальгических ноток.

Говорят, чтобы суметь понять, что вы хотите, нужно совершить множество бессмысленных на первый взгляд действий. Я твердо знал, чего хочу – сделать свою семью счастливой, стать для нее опорой, избавить от невзгод, финансовой несвободы. Мне хотелось бросить к ногам супруги все сокровища мира. И я чувствовал в себе смелость, решительность и отвагу делать ради этого не то, что легко, а то, что правильно.

<p>Глава 3. Новые берега</p>

«Достижения нужно измерять препятствиями, которые вам пришлось преодолеть, чтобы достичь своих целей».

Букер Т. Вашингтон, политик, оратор, писатель
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес