Читаем Твой шанс полностью

Вдохновившись этими мыслями, я отправил в головной офис FixPrice заявку на франшизу и начал с энтузиазмом ждать ответ. Но его не последовало. Я продублировал заявку – результат снова оказался нулевым. Тут уж я позволил вволю развернуться собственной упертости и отправил тучу заявок с разных телефонов и электронных почт. Я чувствовал себя Томасом Эдисоном, проводящим тысячи экспериментов по созданию электрической лампочки. Поразительно, но ответом снова была полная тишина. Лишь спустя три года я получил разгадку ситуации. Столкнувшись с одним из директоров «FixPrice» на профессиональной выставке, я задал ему мучавший меня вопрос:

– Почему вы в 2014 году не ответили ни на одну мою заявку? Да, понимаю – на тот момент у вас уже было 1180 магазинов по России. Но разве так сложно было написать ответ предпринимателю из Казани?

Директор по франчайзингу компании «FixPrice» пояснил:

– Мы не ответили тебе лишь по одной простой причине. В Татарстане у нас не было и нет франшизы – компания в ваш регион ее не продает. На этой территории работают только наши собственные магазины.

Занавес. Честно говоря, до сих пор не понимаю, почему «FixPrice» трудно было это объяснить ответным звонком или письмом, чтобы я не мучился и не бился головой об стену.

Но, как это часто бывает в жизни, не оправдавший себя план с франшизой «FixPrice» навел меня на еще более блестящую идею. Кто владеет информацией – владеет миром. Я решил презентовать свой план основателю и генеральному директору «Брокерс» Андрею Кузнецову.

– Андрей, у меня есть идея на миллион, – сказал я, входя к шефу в кабинет. – Но прежде чем я ее озвучу, предупреждаю – в этом новом проекте я хочу не зарплату, а 50 % доли.

Андрей удивленно приподнял бровь.

– Кредитный отдел мы открыли, – начал перечислять он, загибая пальцы. – Автоцентр кузовного ремонта запустили. Агентскую сеть наладили и развили. Автосалон подержанных авто у нас тоже есть. Все, что можно было придумать и создать в нише страхования и около страхования уже нами создано. Ты блефуешь. Ничего лучше ты мне уже не предложишь.

– Ну нет, так нет, – улыбнулся я и развернулся к двери, чтобы уйти.

– Антон, а в чем идея-то? – одернул меня шеф.

– Не-не, – рассмеялся я. – В начале разговора я озвучил свои условия. Пообещай мне 50 % доли в этой новой сфере, и только после этого я все расскажу.

Андрей задумался, потом махнул рукой:

– Ладно. Рассказывай.

– Мы упакуем наш страховой бизнес в формат франшизы и будем продавать на всю страну.

– Черт! – воскликнул Андрей. Он точно не готов был услышать подобное. – Почему я сам не догадался, что так можно?

Так в 27 лет я стал полноправным партнером в компании, торгующей страховыми франшизами по всей России. Гордился ли я собой? Безусловно. Собирался ли останавливаться на достигнутом? Ни в коем случае! Параллельно карьере в «Брокерс» я стал партнером в трех потенциально перспективных проектах: купил небольшую сеть комиссионных магазинов, вложился в строительство хостела и приобрел земельные участки под застройку. Все проекты обещали высокую маржинальность и я с радостным предвкушением вложил в них кредитные средства, размышляя таким образом: «Даже если один не выстрелит, выручат два других. А если не пойдут два, вытащит третий». Я был молод, дерзок, амбициозен, поймал удачу за хвост и не собирался ослаблять хватку.

Владелец Tesla и SpaceX, долларовый миллиардер Илон Маск как-то сказал, что быть предпринимателем – это как жевать стекло, глядя в смертельную бездну. В 2014 году я еще не знал, что очень скоро проверю справедливость его слов на личном опыте.

<p>Глава 1. Начало</p>

«Я не могу изменить направление ветра, но могу развернуть паруса так, что всегда доберусь туда, куда мне нужно».

Джимми Дин, певец

Некоторые бизнесмены убеждены, что прямо из утробы матери появились на свет с предпринимательской жилкой. Не уверен, что могу сказать о себе так же. Точно знаю одно – сколько я себя помню, мне всегда доставляло удовольствие зарабатывать деньги разными способами. Не потому, что мои родители банкиры или бизнесмены, с младенчества привившие мне принципы денежного мышления и преумножения капитала, а благодаря моему неуемному желанию все время что-то придумывать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес