Читаем Твой путь полностью

В современном мире каждый знает о трагизме войны на личном опыте, люди знают достаточно, чтобы не дать одурачить себя фальшивыми доводами о том, что война развязывается ради мира. Люди понимают, что войн следует избегать всеми силами, предпринимая неутомимые и серьезные усилия, пока еще держится мир.

Разве не пора нам показать, что мы уже выросли? Что для того, чтобы жить на одной планете, не обязательно устраивать детские склоки? Мы должны изо всех сил стараться разговаривать друг с другом миролюбиво и вместе думать о том, как достичь покоя и процветания для всех.

Эта проблема актуальна для всех нас и касается многих аспектов повседневной жизни.

<p>Задушевные беседы и тяжкий труд</p>

После окончания Второй мировой войны люди особенно радовались свободе слова, и мир во многих отношениях стал лучше, понятнее. В то же время возникло такое многоголосие в поддержку разных мнений, что некогда высоко ценимое умение молчать и усердно трудиться было забыто. Я бы не стал утверждать, что процветанию мешают любые дискуссии, но все же мне кажется, что эта ситуация требует пристального рассмотрения.

Чем лучше двигатель в машине, тем он тише. Он тихонько гудит, но быстро ускоряется. Если же мотор плохой, он стучит и работает с перебоями, издает странные громкие звуки и, не успев набрать нужную скорость, глохнет.

Люди могут с пеной у рта доказывать что угодно, но жаркие споры еще никому не помогали. Они столь же неприглядны, как плохой мотор. Мы должны стараться быть похожими на хороший, тщательно смазанный двигатель, сводить к минимуму объяснения и аргументы и добиваться прогресса путем теплых дружеских бесед. Такие беседы действительно полезны для процветания всего мира.

Спокойно обсудить проблему и приступить к работе – к такому отношению нужно стремиться и всей стране, и каждому отдельному гражданину, чтобы наш мотор надежно функционировал.

<p>Понять сигнал</p>

Механизмы человеческого организма невероятно сложны и гениально придуманы. Даже самый современный телекоммуникационный спутник со всем его высокотехнологичным оборудованием не сравнится с загадочным творением природы – человеческим организмом. В зависимости от точки зрения его можно было бы даже назвать воспроизведением загадок вселенной.

Тело – это огромный и сложный мир. И все-таки, если кончик пальца на руке или ноге уколоть булавкой, мозг тут же воспринимает полученный сигнал. Все тело опутано тонко продуманной нервной системой, немедленно сообщающей в головной мозг о малейшем зуде или боли. Вот почему мы быстро и адекватно реагируем на разные обстоятельства.

Затем, существуют организации, созданные людьми, – магазины, компании, ассоциации и федерации, и самые крупные из них – суверенные государства, региональные межгосударственные союзы и, наконец, Организация Объединенных Наций. Если побеспокоить какую-нибудь из них на самом низшем уровне, быстро ли сигнал поступит к высшему руководству? Сможет ли она отреагировать стремительно – так же, как человеческое тело? Сегодня много говорят о рационализации и совершенствовании производственного процесса, но на самом деле нам нужен механизм, способный быстро обрабатывать сигналы с периферии и немедленно реагировать.

Следует подумать над этой проблемой как применительно к нашим компаниям, так и в отношении государства и крупнейших организаций в мире.

<p>Труд управляющего</p>

Какую бы работу вы ни выполняли, вы делаете ее для нашего всеобщего сосуществования и выживания. Один вид деятельности связан с другим и далее – со многими другими, наша планета вертится благодаря таким взаимосвязям. Поэтому, если выполнять свою работу как придется или как захочется, это может причинить вред окружающим. Кроме того, такой эгоистичный подход неэтичен. Выполняемая нами работа поручена нам, но она не только наша собственная.

Управление государством – тоже работа, напрямую связанная с гражданами страны. Качество этой работы очень быстро сказывается на судьбе всего населения. Поэтому можно было бы подумать, что работа политиков пользуется большим уважением и хорошо вознаграждается.

Однако в действительности политики часто становятся объектом насмешек и карикатур. В одной телепередаче на вопрос ведущего «Кем вы хотите стать, когда вырастете?» ученик начальной школы невозмутимо ответил: «Думаю, что не смогу стать политиком, потому что не умею драться и ругаться».

Те, кто со смехом отмахивается от этого суждения, подрывают самые корни своего счастья и благополучия: страна, где к политикам относятся несерьезно или где их не уважают и они сами не заслуживают уважения, не может процветать.

Кто ответствен за эту ситуацию? Виноваты ли люди, избравшие этих политиков? Или сами политики?

<p>Сначала ищите в себе</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес