Читаем Цветочный бизнес: взгляд изнутри полностью

Вскоре запустили сайт, рекламу, в ассортименте у нас были указаны только розы красные, белые и цветные, в других цветах мы особо не разбирались. По неудивительным причинам сайт всё время куда-то пропадал, деньги на рекламу быстро улетали. Но мы, всё же, как-то получили реальные заявки с заказами. Больше всего меня удивило то, что многие клиенты не разбирались, кто мы такие, где находимся, и вслепую отправляли деньги на карту. В общем, за день нам удалось получить заявок на сто с лишним роз, половина из которых были уже оплачены.

За розами поехали в местный цветочный оптовый центр. Изрядно там померзнув в холодильнике и оценив всё своим «профессиональным» взглядом, мы купили подходящие пачки цветов. Так как своего флориста у нас пока не было, мы направились с ними в ближайший цветочный магазин, где за небольшую плату нам собрали необходимые букеты. Заявки были исполнены. Первые деньги лежали в кармане.

Наступил следующий день. Заявки каким-то чудом продолжали поступать с сайта, который работал, мягко говоря, так себе, сказывался «многолетний опыт» партнёра. Шли звонки из авито, люди писали в группу вк. Мир требовал цветов. И мы решили продолжить.

Следующая партия закупа у оптовика составила уже ни много ни мало 700 роз. «О-го-го, трепещите олигархи», – подумалось мне. Перед глазами проплыл образ красного Феррари и виллы у моря. Мозг явно готовился к «большим» деньгам.

У нас не было ни магазина, ни оборудования, где всю эту растительность нужно было хранить. Из всех вариантов в количестве одной штуки, мы выбрали ванну моей съёмной однокомнатной квартиры. Моя супруга, которая, к слову, к тому времени была на последнем месяце беременности, была «в восторге». Тут, понимаете ли, получала по одному цветочку на праздники, и вот привалило «счастье» – полная ванна цветов. Вторую «радость» она постигла, узнав, что она к тому же ещё, оказывается, флорист нашей Компании, и что ее учёная степень кандидата физико-математических наук для нас не помеха. Ну, а что, нужно было делегировать, именно этому учила Бизнес, мать её, Молодость.

Распродав закупленную партию роз за неделю, мы подняли планку. Между собой решили, если работать усердней, мы можем продавать больше. И, из этого расчёта, следующая закупочная партия цветов превышала предыдущую в два раза. И тут началось самое интересное.

Глава III

Розы плохо пахнут…

Новая большая партия роз заполнила ванную комнату до отказа. Они были везде: в ванной, в вёдрах, в тазах. По нашим расчётам, продать их планировали за неделю. Но что-то пошло не так. Лето выдалось жарким, горожане разъехались по отпускам, город опустел. Наши продажи стремились к нулю. Розы своим видом также давали понять, что бизнесу осталось недолго.

Однажды утром я проснулся от очень плохого запаха. Войдя в ванную, я увидел, что розы начали разлагаться. В тот день мне пришлось выкинуть в мусорный бак цветов на 50 тысяч рублей. В сознании на миг промелькнул образ удаляющего Феррари.

Нам срочно нужен был магазин с оборудованием для хранения цветов. Зависнув на авито, мы поняли, что задача невыполнима, уж очень задирали цены продавцы. Тогда решили пойти другим путём, мы посчитали, если отдельно купить холодильник со сплит-системой, а затем по дешёвке найти какое-нибудь подвальное помещение, вроде как всё должно получиться.

После ряда неудачных встреч, мы набрели на женщину, продававшую холодильник арендатора, который ей задолжал аренду из-за прогоревшего бизнеса по изготовлению чипсов из куриного мяса. Холодильник был хорош! Новенький, большой, с регулятором температуры, всё как требовала цветочная наука. Он находился в маленьком опрятном помещении 2 на 3 метра, с умывальником и столом. И тут в голове мелькнула мысль, а что, если не выкупать оборудование, а попросту арендовать помещение вместе с оборудованием. Озвучив это предложение, мы получили от хозяйки утвердительный ответ. Арендная плата составляла 10 тыс. руб. в месяц! Это была удача. Сей факт немного омрачало место расположения уже нашего склада. Это была окраина, промзона, рядом находилась тюрьма, оптовый склад хозяйственных товаров, автосервисы, ну и, в нагрузку, жилые деревянные дома, которые вот-вот должны были снести и на их месте проложить дорогу.

В одной книге по руководству открытия торговых точек автор главным критерием выделял место дислокации, это обязательно должна была быть красная линия с бешенным пешеходным трафиком, всё остальное, по его мнению, было вторично. Это явно была не наша история. Наша улица была пуста, за полчаса по ней прошёл лишь один подвыпивший мужчина, судя по его зигзагам, «пешеходным трафиком» он был не очень.

Но в этот день уже ничего не могло испортить нам настроения, мы переступали первый этап развития Компании. У нас был свой склад с профессиональным оборудованием, немного денег на закуп цветов и моя сильно беременная супруга в роли флориста. Нужно было работать дальше.

Глава IV

Ищем флориста

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес