Читаем Цифровой журнал «Компьютерра» № 2 полностью

Ну тут уже ИТ босс начал ворчать, что я медленно работаю, я говорю, готов каждый день в письменном виде расписать. Расписывал пару недель, пока ему это не надоело. Все чисто по времени вышло, наверно. Потом говорит, что Senior вдвое быстрее работает, а я говорю — он с чистого листа пишет один уже больше двух лет, а мне в чужом коде, где человек пять порезвились, что по почерку видно, приходится разбираться, где в проекте главное правило — отсутствие любых правил.

После пары модулей я стал уже сроки закладывать в два раза больше, чем нужно с расчетом на такое развитие событий. И по законам Мэрфи события развиваются обратным образом, т. е. задание делаешь ровно за неделю — неделю маешься.

Или такая засада, менеджер говорит делай форму, как я нарисовал, а я предлагаю немножко подправить — пустые места уменьшить, часть элементов поменять местами для юзабилити, он упорствует — делай как я сказал. Ладно, делаю. Потом на сдаче модуля ИТ босс претензию выкатывает, что форма такая позорная — я хлоп задание на стол смотри сюда, он говорит я бы тут и тут изменил, тут я достаю свой вариант формы, который почти один в один совпадает с предложенным им. Вижу менеджеру плохеет. Ну в итоге пришлось переделывать на мой вариант, — опять сдвиг сроков.

Или вот еще. Написал функцию для SQL сервера и рабочей базы. Проверил все на тестовой базе — работает. Функция требовала добавить одно поле в таблицу базы данных. Добавил поле в рабочую БД, добавил функцию. Вдруг через день прибегает ДБА, говорит что перестали какие-то операции выполняться в других модулях системы. Это как же надо извратиться, чтобы функции так писать, что добавление поля эту функцию ломает. Условно говоря, прикрутил дополнительное зеркало к автомобилю и вдруг отказала коробка передач. В итоге я же и виноват оказался, наказали материально.

По моральному климату в конторе. Через месяц после отъезда одного Juniora в штаты взяли еще одного — он 3 недели отработал, посмотрел на атмосферу и быстро умотал. Климат такой — все сидят за своими компами, уткнувшись в мониторы, что-то парят. Никакого дружеского обмена шутками, мнениями, своими находками нет. Доходило до того, как мне сказал уехавший Junior, что он декомпилировал коды seniora, чтобы дело сделать, лишь бы не общаться с ним. Ну а я не гордый, если надо для дела спросить — язык не отсохнет, но когда тебе говорят с видом великого одолжения, желание спрашивать быстро пропадает. И вот стиснув зубы, начинаешь в коде ковыряться, пытаясь постичь чужую «гениальную» логику.

После этого Juniora приняли другого парнишку, но прикрываясь кризисом назначили з/п на 300 евро меньше чем у меня. Парнишка вроде прижился, но оказался таким же аутистом, как и Senior.

Ладно, работаю дальше. Время к отпуску, я хвосты подчистил, модули доделал и ушел в отпуск на две недели. К тому времени уже разобрался в чужом быдлокоде вдоль и поперек, хотя никаких комментариев в коде и манулов в проекте отродясь не было. Если считать чистого времени, то заняло это у меня около трех месяцев.

Ладно. Прихожу после отпуска. Работаю пару дней. Вызывает ИТ босс на разговор о перспективах сопровождаемого проекта. Поговорили, что и как дальше делать. Тут под занавес разговора так спрашивает, а каковы перспективы развития проекта и стоит ли его развивать. Я спрашиваю — честно сказать? Он говорит — да. Я вкратце и сказал, что руки оторвать архитектору БД и быдлокодерам, что там порезвились — слишком мягкое наказание. Тут вижу он краской наливается. Смотрю и думаю — в точку попал, ИТ босс и есть тот самый архитектор и первый быдлокодер проекта. Какая неожиданность. Тут он помолчал, краска с его лица медленно отхлынула и он мне заявляет, что меня сокращают в связи с кризисом. Ну думаю, ладно пусть другой в твоем быдлокоде ковыряется, тем более, что и платить можно меньше и умничать не будет.

Вот в тот же день я уже и ключи сдал — сбылось тайное желание уйти из этого гадюшника, а я еще думал, что меня будут уговаривать остаться, когда буду уходить.

В заключение добавлю, что после увольнения пришло мне письмо из того КА, где меня сосватали, что я опять в базе соискателей агентства. Похоже на то, что контора попользовалась соискателем от КА, а потом, чтобы бонус не платить КА, выгнала сотрудника до окончания года работы, это правда мои собственные домыслы, а то какой смысл компании отчитываться перед КА.

Потом через неделю после увольнения я эту вакансию увидел уже в другом КА. Висела она там примерно пол года.

Вот такие есть компании, где надо ишачить за копейки и держать свое мнение при себе. Думаю, что много программ пишется похожим образом, где 90 % бюджета съедается боссами, менеджерами, пиарщиками, а 10 %, если не меньше достается программистам. Вот такое качество и имеем.

<p>Василий Щепетнёв</p><p>Продолжение думы о пятачке</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии