Цифровой журнал «Компьютерра» № 192

Вообще, сделка ещё не парафирована, и в следующие полтора месяца может найтись другой, более щедрый покупатель, равно как и всплыть существенные обстоятельства, которые помешают продаже. Но ни в то ни в другое опять-таки никто не верит. Ведь покупателя Торстен Хайнс и Ко., заручившиеся помощью авторитетных консультантов (JP Morgan Chase и др.), ищут не неделю и даже не месяц, а больше года. Естественно, мы знаем об этом только по слухам, но иного не приходится и ожидать, потому что в мире большого бизнеса действует простое жёсткое правило: если вы узнали о сделке до её заключения — значит, она не состоится (иначе говоря, секретность абсолютная). Кроме того, о привлекательности BlackBerry для покупателей, о вере в неё хорошо говорит и такой факт: среди инвесторов, собранных Ватсом, отсутствует Майк Лазаридис — основатель RIM, владеющий примерно 5% акций компании. Похоже, даже Лазаридис счёл предложенную цену достойной и теперь с удовольствием обналичит накопления.

Ключевой фигурой в судьбе Blackberry теперь становится 63-летний Ватса. Его называют «канадским Баффетом» за жёсткий, авторитарный стиль ведения дел: он всегда следует собственному видению, не слушая никого и ничего не боясь, — и, действуя таким образом, весьма успешно прошёл через бурные «нулевые», в частности, нажив миллиарды на кризисе конца десятилетия. С точки зрения канадских властей, он идеальная кандидатура на роль нового хозяина «Ежевики», поскольку BlackBerry была и остаётся национальной иконой и иностранцам её вряд ли бы отдали. Но что намерен делать он? Означает ли его приход конец истории BlackBerry? И да, и нет.

Для обывателей BlackBerry отныне не существует. В пятницу компания заявила, что намерена уйти из гиперконкурентного консьюмерского сегмента и сосредоточиться на сегменте деловом: бизнесе, госучреждениях, военных организациях и т. п. Это в точности совпадает с планом Ватсы. Таким образом, для делового мира BlackBerry не исчезнет. Но давайте начистоту: что такого умеет «ежевика», чего не могут Android и iOS? Есть ли смысл вашей компании, вашему работодателю цепляться за прошлое? 

Ну и не откажите себе в удовольствии оглянуться. Мобильный ландшафт изменился неузнаваемо! Гиганты прошлого — Palm, Motorola, Nokia, Blackberry — остались только торговыми марками. На очереди новые имена, новые технологии, новые надежды. Нам ли печалиться?

Цитата в начале взята из книги «Берлин, май 1945: записки военного переводчика» Елены Ржевской.

К оглавлению

Страсти по «Айфону»: за что давятся в очередях в магазины Apple? Евгений Золотов

Опубликовано 23 сентября 2013

Невнятный процессор, отсутствие заметных изменений, не считая разве золотистого цвета, меньший, чем у конкурентов, экран и сравнительно высокая цена ($649 без контракта с оператором) — ничто из этого не смутило выстроившихся в длиннющие очереди за новым «Айфоном» в пятницу с утра. Можете смеяться, но именно окраска «под золото» (говорят, особенно любимая в Азии) и стала главной приманкой: золотистенькие расхватали быстрее всего, не осталось даже на «онлайн», и решивших отовариться непосредственно на сайте Apple честно предупреждали, что их покупку отправят не раньше октября. Штаты, Китай, все одиннадцать стран, где запустили 5s и 5c (России в их числе пока нет, мы стартуем в начале октября), продемонстрировали одинаковый стопроцентный «аншлаг»: 5s распродан повсеместно, 5c так же повсеместно остался на прилавках скучать.

Если статистику по предзаказам «пластмассового» 5c, который только и можно было предзаказать, Apple публиковать не стала (как полагают, чтобы не выставить себя в невыгодном свете на фоне рекордных прошлогодних результатов), данные о первых трёх днях продаж 5s будут опубликованы наверняка. Аналитики уверенно обещают минимум шесть миллионов проданных экземпляров, что на миллион больше рекорда iPhone 5. Но кое-кто, опираясь в том числе на исследование очередей возле Apple-сторов (а эту очередь теперь да, исследуют!), осмеливается предположить и семь, и даже восемь миллионов сбытых 5s.

У дверей магазинов Apple творилось настоящее безумие. От Токио до Лос-Анджелеса, от Нью-Йорка до Парижа очереди занимали за полночь, а кое-где (на Пятой авеню, к примеру) аж за две недели, — и покупки первым «местам» уже традиционно оплачивали спонсоры, надень только футболку с рекламой!