Цифровой журнал «Компьютерра» № 180

«Правило третье: различные зоны были иерархизованы». Это было задолго до времен, описанных Броделем. И уже тогда это касалось обработки информации тогдашними средствами (с помощью глиняной таблички и палочки для письма). При раскопках древнейшей в любезном Броделю Средиземноморье Минойско-Микенской цивилизации были в изобилии найдены таблички с хозяйственными записями. И находили их не где-нибудь, а в характерных для этой культуры дворцах. Уже тогда ИТ тяготели к самым крупным формам хозяйственной деятельности, к их структурам управления. Как и сейчас Data-центры окажутся там, где обитают «штабы» крупных концернов. Не важно, будут ли это госкорпорции, или возникшие «с нуля» торговые сети… Бродель говорил, что хоть государство и может оказаться сильнее общества, но экономика с ее нерушимыми законами будет еще сильнее!

И то же самое с разработкой программного обеспечения. Специалист в городе, где дешевле недвижимость, где ниже средний уровень доходов, вполне возможно будет работать за меньшие деньги не хуже столичного… Но только вот в столице специалист – хоть и более дорогой – найдется с весьма высокой вероятностью. А вот (теоретически) более дешевого в провинции может и не быть вообще. А искать в соседнем губернском городе – сопряжено с крайне высокими издержками и риском срыва проекта вообще. А на это еще накладывается эффект стягивания в Центр всех, кто склонен шевелиться (как некогда героев Бальзака влек Париж…). И даже развитие цифровых телекоммуникаций, породившее феномен удаленной работы, эту проблему не снимает (о причинах поговорим отдельно). Так что то, кто именно занимает первые строчки в рейтингах РУССОФТа – объяснимо. И описанное надо учитывать даже тем, кто работает за пределами столиц, отыскивая свои конкурентные преимущества, как сделать «то, что возможно было в центре мира-экономики благодаря избытку людей, обилию сделок и монеты»…

К оглавлению

Facebook станет издателем мобильных игр Влад Недонин

Опубликовано 02 июля 2013

Компания Facebook тестирует схему монетизации доходов от распространения мобильных игр. Ранее в крупнейшей социальной сети прибыль от мобильного сектора была ограничена только продажей рекламных показов на тему игровых приложений и сервисов. Теперь Facebook работает с небольшими коллективами разработчиков мобильных игр и старается перейти на новый формат.

Издателям предлагается непосредственное распространение игр через рекламные объявления на мобильных устройствах в обмен на долю прибыли. Представители Facebook подтвердили изданию TechCrunch, что в социальной сети проходит тестирование новая схема, но отказались предоставить её более подробное описание на данном этапе.

Ранее доходы Facebook от платежей и других сборов, связанных с виртуальными валютами игрового мира, составляли немногим более 200 млн долларов за квартал. Однако компания не имела соответствующих рычагов влияния в мобильном секторе, так как они были у разработчиков операционных систем – Apple (iOS) и Google (Android). Они владеют двумя крупнейшими магазинами мобильных приложений и игр, снижая долю прибыли Facebook как минимум на 30 процентов.

_{Facebook — поквартальная структура прибыли}

Традиционная продажа рекламы пока приносила куда большие дивиденды. Вместе разработчики мобильных игр купили у Facebook рекламных показов на 373 млн долларов за первый квартал 2013 года.

Новая идея на поверку оказалась улучшенным вариантом хорошо известной старой. Ещё на заре игровых приставок крупные студии часто издавали игры мелких разработчиков под своим брендом. Это позволяло малым творческим коллективам уменьшить расходы на рекламу, платя только фиксированный процент от прибыли посреднику. У последнего уже были готовые схемы работы (включая услуги локализации), крупная аудитория заинтересованных пользователей и налаженные каналы распространения.

В то же время мы прекрасно помним, как из-за этой схемы стало сложно мелким компаниям обрести самостоятельность. На фоне укрепившихся за годы работы лидеров индустрии им было крайне сложно найти свою благодарную аудиторию, привлечь её внимание копеечной рекламой и обеспечить необходимой поддержкой. К примеру, Kabam и Supercell тратят ежемесячно миллионы долларов только на маркетинг. Чтобы новое имя компании-разработчика когда-нибудь попало в первую двадцатку, требуется иметь сопоставимый финансовый рычаг.

Преимуществом Facebook будет тот факт, что в глазах пользователей социальная сеть воспринимается не столько как самостоятельная компания-издатель, сколько как органичная среда общения и распространения контента. Вдобавок действует известный психологический аспект: люди куда охотнее воспринимают информацию, если она хотя бы ассоциативно связана с их друзьями.