Цифровой журнал «Компьютерра» № 18

В сети мобильного WiMAX «Скартел» уже инвестировал приблизительно 500 млн. долларов – все они ушли на строительство всего в нескольких крупных городах страны. Причём в той же столице компании ещё предстоит «закопать» несколько десятков миллионов долларов, чтобы ликвидировать перегрузки сети, спланированной далеко не идеально. В целом, это примерно сравнимо с затратами операторов «большой тройки» на сети третьего поколения. Но по всей стране, конечно. И там о полном покрытии городов, особенно внутри зданий, говорить ещё далеко, но у абонентов, при недоступности 3G, хотя бы есть возможность «сваливаться» в EDGE при передаче данных. У пользователей Yota такого шанса не будет. На строительство LTE в 180 городах России «Скартел» планирует потратить ещё 1,8-1,9 млрд. долларов, что, на наш взгляд, очень оптимистично – денег потребуется куда больше. Дело в том, что LTE — это все-таки эволюционное развитие для операторов сотовой связи, которые уже обладают необходимой инфраструктурой. «Скартелу» же надо будет всё строить заново и явно переплачивать за скорость. Но даже этих средств у компании нет, и каким образом будут получены столь значительные инвестиции при том, что в первом квартале 2010 года оператор заработал всего 32 млн. долларов, остаётся загадкой.

Текущая ситуация

Диспозицию «Скартела» в настоящий момент можно обрисовать как «в середине пути». Всего 540 тыс. абонентов, пусть и со средней выручкой на одного пользователя около 30 долларов, но «размазанные» на большой территории — кроме Москвы и Санкт-Петербурга это и Уфа и Краснодар и Сочи и т.д. Абонентская база гораздо меньше, чем у «Скайлинка», который тоже педалирует развитие скоростной мобильной «беспроводки» — однако скорость набора этой абонентской базы вполне хороша: около года коммерческой эксплуатации. Но совершенно не факт, что подобная тенденция сохранится — принцип «мы начинаем и сначала имеем оглушительный успех» для каждого бизнес-плана работает только один раз. После эйфории о «глобальной скоростной сети», пользователи заметили перегрузки на определённом числе базовых станций, не всегда гибкие тарифные планы, ограниченный спектр оборудования и скорости... совсем не такие, каких ждали. Кроме того, число охваченных сетью регионов пока невелико (немудрено — всё надо строить с нуля) и никак не окупает разумный принцип единой сети без внутрисетевого роуминга.

Отметим, что Yota так не выпустила на рынок сколько-нибудь популярных приложений или устройств для реализации мечты о критичных приложениях (killer apps) для скоростной беспроводной сети. Проект Cosmos угас, не успев родиться, прообраз социальной сети Yap-Yap приказал долго жить, никакой VoIP в Yota Access так и не встроен, а даже регулярное снижение цен на HTC 4G Max не способно «реанимировать» продажи этого миниатюрного «кирпичика».

Над чем всё-таки работают сотни программистов «Скартела», остается загадкой, как и причина тотальной смены руководителей департаментов компании в период с четвертого квартала 2009 года по второй кварта 2010-го: команда обновилась практически полностью, а внятного позиционирования не представлено. Кроме того, кроме пары моделей роутеров (и действительно удачного Yota Egg), а также специального тарифного плана для компаний малого и среднего бизнеса, не сформулировано ни одного внятного предложения. Во всяком случае, никаких комплексных предложений (телефон + интернет, FMC, модемы со специальными тарифными планами для «электронных абонентов», предложения для услуг телеметрии и т.д.) так и не сделано. А для продвинутых в техническом отношении абонентов Yota в настоящий момент — это далеко не сервисная компания, а самый обычный оператор связи, развивающий мобильный WiMAX. Правда, делающий это куда как оперативнее «Комстара», а также более глобально, чем Freshtel. Но с хорошими по объёму сторонними финансовыми ресурсами и вежливой «нейтральностью» регулирующих органов, полученной априори — в «подарок» от основного акционера.

Перспектива развития

В скором времени «Скартелу» придётся конкурировать на поле беспроводной связи не только с компаниями «большой тройки» (обладающими несравненно большими финансовыми ресурсами), но и с «Ростелекомом», который после присоединения МРК «Связьинвеста» намерен тоже заняться постройкой сети аналогичного стандарта в регионах России (39 региональных лицензий у компании уже есть и ещё чуть больше двадцати планируется получить на следующих конкурсах). Это значит, что привлекать абонентов придётся на весьма жёстком рынке. Это раньше, когда «Скартел» развивал, в целом, нишевую технологию WiMAX, операторы мобильной связи не обращали на него внимания, игнорируя темпы набора абонентской базы: всё-таки клиенты компании не отказывались от услуг мобильной связи. Теперь же «Скартел», вступая «на территорию LTE», может жить только за счёт отбора абонентской базы у «большой тройки» (российский рынок мобильной связи по проникновению давно насыщен) – и вряд ли это будет легко.