Читаем Цели. Как получать от жизни максимальную отдачу полностью

Оттуда он перешел в мир профессионального спорта, в течение сезона тренировал команду «Нью-Йорк Джетс», но вскоре заскучал по университетской жизни, ему очень хотелось заниматься именно с молодыми людьми и помогать им формировать характер. Поэтому, когда его пригласили в команду Университета штата Арканзас, он, не раздумывая, согласился и сделал там феноменально успешную карьеру. Как и в случае с Северной Каролиной, студенческая команда из Арканзаса под руководством нового тренера провела лучшую серию в своей истории. Перед матчем за «Ориндж Боул»[6] против команды Университета Оклахомы в средствах массовой информации разгорелась кампания, дискредитирующая уже сам этот матч, говорилось о том, что команда из Оклахомы была просто слишком сильна для Арканзаса. Проблема усугубилась, когда СМИ сообщили, что три нападающих команды из Арканзаса, фактически весь состав ее нападения, были пойманы в компании с женщиной в номере отеля. В ходе расследования выяснилось, что это действительно было правдой, и тренер немедленно уволил всех трех игроков.

Тем временем в медиа опять начали звучать намеки на то, что тренер команды из Арканзаса должен отклонить приглашение сыграть в «Ориндж Боул» и позволить какой-нибудь другой, более сильной команде стать достойным противником для команды Оклахомы. Но этот тренер был целеустремленным и преданным своей команде. Он видел в ней именно тот коллектив, за который нес ответственность. Это у него было. Он не беспокоился о том, чего у него не было. Он сделал акцент на лучших качествах своих подопечных, разработав специальный план игры. Остальное уже история: команда из Арканзаса выиграла у Оклахомы с большим отрывом.

Покинув Университет Арканзаса, он стал главным тренером в Университете Миннесоты. Перед тем как подписать соглашение с Миннесотой, он заявил, что примет это назначение только тогда, когда ему дадут гарантии уйти оттуда при одном из двух условий. Первое: если в течение двух лет он приведет команду Миннесоты к «Ориндж Боул». И второе: если он получит приглашение стать главным тренером команды Университета Нотр-Дам[7]. Он снова поставил перед собой цели. И два года спустя команда Университета Миннесоты прошла на кубковую игру «Ориндж Боул», а Университет Нотр-Дам пригласил его быть главным тренером их команды.

Но самое интересное вот в чем. Ведь руководство команды «Нотр-Дам» осознало, что видит его в качестве тренера своей команды, еще тогда, когда тот уволил трех игроков из подопечной ему команды Университета Арканзаса несколько лет назад. Менеджеры из «Нотр-Дама» еще тогда решили, что это именно тот, кто заинтересован в создании характера и воспитании лидеров. Они так и говорили: «Мы хотели бы, чтобы этот человек стал нашим тренером. В следующий раз, когда у нас будет открыта вакансия главного коуча, мы обязательно позвоним ему». Конечно же, я говорю о человеке-легенде Лу Хольце.

Так уж случилось, что я хорошо знаю Лу. Он как-то сказал мне, что у него никогда не было никаких сомнений в том, чтобы уволить тех трех нападающих. И он сделал правильно. Я хочу сказать, что, когда вы непоколебимы в своей преданности делу и намерениях, у вас гораздо больше шансов достичь своей цели. Но это и обязывает ко многому. Это и есть обязательство.

Когда вы непоколебимы в своей преданности делу и намерениях, у вас гораздо больше шансов достичь своей цели.

1. МОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО

Я уже говорил вам о том, что свою книгу «До встречи на вершине» начал со следующих слов: «Вы можете идти туда, куда хотите. Вы можете делать то, что хотите. Вы можете быть такими, какими хотите быть». Заявляя тогда о своих жизненных целях, я писал, что уже сбросил вес до 75 килограммов и добился 86-сантиметровой талии. Я врал. На самом деле в тот момент у меня была еще 104-сантиметровая талия и весил я более 91 килограмма. Но я пообещал себе сбросить этот вес и напечатал: «Я сделаю это».

Более того, когда я закончил писать первое «саммери», то озаглавил части и отослал все это в три крупных издательства. Был уверен, что они очень обрадуются, получив такую рукопись от неизвестного автора. Я думал, они будут торговаться, перегрызут друг другу глотку в борьбе за право издать мою книгу. Однако как же я был шокирован, раздосадован и огорчен, когда получил письма от всех трех издательств с выражением откровенных сомнений в том, что моя книга сможет продаться!

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес