Читаем Труд во имя полностью

– Что значит «вроде»? Что значит «не уверен»? Ты понимаешь, это улики! И вообще, зачем его на даче Альберт пытался удержать? Если убивать нельзя, выключил бы его на продолжительное время, пока мы собственников у «РосПиара» меняем.

– Денег хотел заработать.

– Вот и заработал. Пулю.

<p><emphasis>Крутой маршрут</emphasis></p>

В «РосПиаре» началось утро. Все прибыли вовремя. Пахло кофе, сигаретами, тональным кремом и свежими газетами.

Геннадий Петрович собрал всю верхушку и ставил задачу. На улице тем временем шел проливной дождь. Это в ноябре – то!

Обычное будничное совещание, обычная постановка задач. «То же самое, но как – то опять не по себе, – размышлял Геннадий Петрович. – Если бы это была Рига, если б лето, если б задача одна и коллектив… Нет, а что, коллектив хороший».

Задачи задачами, но в понедельник обычно дел немного – все срочняки начинаются в конце недели, под вечер, – что журналисты, что клиенты. Можно и пива попить. «Надо будет расколоть этого малого, новенького. Ишь ты, умный какой, на совещании слишком правильные для своего резюме вопросы задавал».

– Слушай, а ты непростой малый, как я вижу. Пиар – агентством не владел? Пойдем – ка мы выпьем по стаканчику пивка.

Переместились в пивной бар неподалеку.

– Владел. Но понял, что бесполезновато как – то. Сначала начинаешь бизнес с радостью – не надо работать на дядю, вставай во сколько хочешь. А потом незаметно начинаешь приходить на час раньше сотрудников, уходить на два часа позже. Какие – то проблемы непонятные вылезают: аренду искать, компьютеры чинить, по налогам отчитываться.

– Знакомая ситуация.

– Лучше уж бизнесом заниматься всерьез, если уверен, что можешь счеты по цене компьютера продавать. Либо – сосредотачиваться только на креативе. Я выбрал креатив. Просто надоело чувствовать себя каким – то отцом семейства. – Владилен сделал три больших глотка, тем временем принесли жареные гренки. – Чем только не занимаются пиарщики… Я имею в виду бизнесом, микро – бизнесом: то скворечники продают, то туристические фирмы организуют, то группы продюссируют, то винно – водочные изделия продают, то музыкальные лейблы организуют, то еще чего – нибудь. Я думаю, надо что – то одно делать – либо бизнесом, либо пиаром. А если пиаром – то в интересах одного – единственного клиента. Даже в агентстве, иначе будет неэффективно.

– Так, мои мысли – мои скакуны. Меня заинтересовала твоя мысль про пиарщиков – недобизнесменов. А почему, как ты думаешь, они этим занимаются?

– Нереализованные большие бизнес – амбиции? Полигон для испытаний пиар – идей? Что – то кому – то доказывают. Знаете, ближний круг все время говорит, что «я чем – то там непонятно – воздушно – аморфным занимаюсь». А в таком случае ответ готов: «Вот видишь – свечной заводик». Не знаю, может, на основной работе мало платят? Разные варианты.

– Мне кажется, что у предпринимателей имидж все – таки лучше, чем у пиарщиков. Вот, положа руку на сердце. – Геннадий действительно положил руку на сердце, почему – то под пиджак.

– Геннадий Петрович, это так. Но хуже чем у пиарщиков сейчас имидж только у чиновников. И за это, по моим сведениям, платят именно предприниматели. Журналистам платят, опосредованно, конечно – информационные поводы подкидывают. И чиновникам платят, чтобы было, о чем писать.

– Ну, это ты, Владилен, глубоко копнул. Ладно, приятно было с тобой познакомиться заново.

Геннадий Петрович почему – то вспомнил студенческий выпускной вечер. Он случайно подсел к девушке, которая все годы считалась тупейшей особой – двух слов связать не может. А тут – исповедь: «Ты знаешь, я не такая. Меня все за дурочку держат, вот, думают, я тупая п…а, а я все вижу, что ты думаешь. Я же не такая. И вижу, кто чего стоит. И спасибо тебе, что хватило смелости считать по – другому. – Геннадий не считал по – другому, просто не было повода в чем – то эту, в общем – то, милую девушку обвинять. – Пойдем, потанцуем», – закончилась беседа, и продолжилась уже в общежитии.

– Взаимно.

– У нас много работы. Ты фактически становишься во главе инновационной пиар – практики. Учись, помогай аккаунт – менеджерам, потом Вере Марковне. Вот мои лекции, почитай, вникни. Я так всех учу. Ты многое знаешь, конечно, но по этим лекциям тебе сотрудников надо будет обучать. Потом учебный центр «РосПиара» возглавишь, после инноваций – то. Надо будет «перебиться». Знаю, не перебивай, иногда глаз замозоливается, что от любой сферы тошнить начинает. Но мне, чувствую, надо оставить тебя при любом раскладе. Так что, не спорь, делай, как я скажу. Учись, помогай, изучай лекции – Веру Марковну завтра послушай, она еще читает. Да, и зарплату не забывай получать.

А я пока покатаюсь по России, по миру – выберу место для строительства инновационного центра. В пяти точках надо открыться.

– В пампасы типа? – Владилен протянул руку.

Перейти на страницу:

Все книги серии СуперПриключения русских пиарщиков

Самый умный, или Новые бойцы невидимого фронта
Самый умный, или Новые бойцы невидимого фронта

Остросюжетный детектив со смыслом повествует о работе современных властителей дум – пиарщиков, обратных сторонах власти, бизнеса, науки и СМИ.Главный герой управляет собственной фирмой, ездит в интересные командировки, проводит детективное расследование, пишет свою книгу – в общем, живет полной жизнью. И Вам – рекомендует!Такого еще никогда не было в жизни героев. Такого никогда не происходило с Вами! Вы сомневаетесь, что нужно идти вперед?! Тогда книга не для Вас.Итак, Вы – внутри. Гарантирую, что Вы откроете для себя не только увлекательный сюжет, тайны мира, невидимые механизмы современного общества, романтику, но и полезные советы для собственного личностного роста и успеха в делах.Книга «Самый умный» – это ВАШЕ ПОСВЯЩЕНИЕ в магию практического пиара, изложенное в увлекательной форме.От ведущего самого читаемого блога о PR – технологиях, автора книг – бестселлеров «СуперФирма», «СуперЛичность», «СуперДиджей», «СуперКлуб» и «СуперКонсалтинг» – Романа Масленникова.

Роман Масленников , Роман Михайлович Масленников

Маркетинг, PR / Проза / Прочее / Современная проза / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес