Трое из кольца

Поэтому в течение недели я за условные деньги предлагал им нашу продукцию. Надо сказать, как правило, те вызывали своих опытных мастеров для оценки предлагаемых изделий и сразу соглашались оплатить условную сумму в 5 рублей. Нет, попались и такие, которые делали вид, что оказывают мне одолжение.

Через отцовские связи мне удалось распространить по крупным городам России и Европы наши комплекты. К ним шли набранные типографским способом таблицы переводов из дюймов в метрику.

Теперь только остаётся ждать. Мы начали модернизацию нашего станочного парка. Я со Степаном давно это планировал. Дело в том, что вращение сейчас осуществляется с помощью пары - стальной вал и бронзовая втулка. Между ним прослойка смазки. При такой конструкции невозможно добиться приличной скорости вращения шпинделя. Несмотря на постоянную смазку, вал греется. Мне же удалось закупить новомодные шарикоподшипники американского производства. Американец Фишер уже более десятка лет их изготавливает. Правда пока только нескольких размеров. Вот мне и удалось получить около сотни различных диаметров. Дорого, но что делать, за этим будущее.

Пока нет заказов, мы разобрали наш токарный станок, сняли вал шпинделя и проточили под имеющийся подшипник. Посадив вал на место, мы прошприцевали его смазкой. Необычно тихий звук, попробовав проточить длинный вал, убедились, что увеличилась точность обработки. Заодно выставили заднюю бабку, убрав небольшую конусность.

Сразу поменяли изношенные гайки ходового винта, давно чесались руки изменить обе направляющие, поставив более мощные, треугольной формы и выполненные на заказ с большей точностью.

Мне пришлось помотаться по городу в поисках резцов из подходящих сплавов. Имеющиеся, нас категорически не устраивают. Нужно иметь больший выбор режущего инструмента. Более твёрдые напайки служат для обработки на высоких скоростях. Для проточки больших деталей с ударной нагрузкой нужны совсем иные сплавы. Вот я и покупал в надежде обеспечить нас качественным инструментом на все случаи жизни.

Октябрь 1994 года

Я уже почти год женат на любимой женщине. Алинка - моя дочь и мы давно перешли на отношения - папа и дочка. Мелкая виртуозно пользуется своим положением и крутит мною как хочет. Её бабушка говорит, что это неправильно, что ребёнок должен знать меру.

А по мне, так и пусть. Девочка намыкалась без отца, раньше ей не к кому было прийти со своими проблемами. Сейчас ко мне ходит и я в курсе, что происходит у неё в школе. Да, мы пошли в первый класс со всеми вытекающими.

После того ремонта поликлиники мы неплохо поднялись, а главное портфель заказов постоянно увеличивается. Наше производство перенесли в выкупленный цех небольшого заводика, влачившего жалкое существование. Удачно получилось, в цеху осталась вся инфраструктура и оборудование. Ну прецизионные станки нам особо не нужны, однако на токарном и фрезерном делаем заготовки.

А когда мы закончили работы в здании поликлиники, ко мне вечером подлизалась Кристина:

- Саш, мне предложили поменять работу.

Короче говоря, Гульнара Бахытовна хочет мою жену забрать в свою поликлинику. Из минусов это лишние двадцать минут на дорогу. Но плюсы перевешивают. Моей супруге предлагается место начальника физиоотделения. Это кабинеты физиотерапии, работа только с утра. Зарплата тоже повыше.

Я сказал своё веское слово - поддерживаю. Кристинка, пока что работала медсестрой в кардиологии. Работа сменная, частенько я засыпал ночью один. А бывало на праздники и выходные попадало дежурство, тогда совсем хреново. Жена приходила утром вся серая.

А тут никаких дежурств и форсмажора. Я не стал объяснять Кристине, что просто так подобное место не предлагают, пусть считает, что оценили ей профессиональные качества.

Мой непосредственный начальник Айдар, переходит замом начальника управления.Я пока остаюсь в части на прежней должности, выполняя обязанности начальника части. Отношения у нас хорошие, но не уверен, что этого хватит, чтобы он потянул меня за собой. Поэтому выждал полтора месяца и напросился на аудиенцию, где предложил ему организовать зарядную станцию огнетушителей различного типа. На себя брал всю подготовку, а от Айдара прикрытие моих начинаний официальной крышей. За ничего неделание предложил 15%.

На обдумывания ситуации у Айдара ушло три недели, он всегда отличался осторожностью в подобных делах. Мне сделали встречное предложение. Нам отдают старое помещение ДПО, где и занимались в советское время целым комплексом мер. Мы обязуемся перечислять 30% прибыли и нас включают в дочернюю структуру управления. Прикинув все за и против я согласился. Обидно, конечно, отстёгивать за так треть. Но с подобной крышей можно развернуться. Я понял, что это серая схема. Бабки пойдут заинтересованным лицам.

До бывшей зарядной станции на автобусе не доберёшься. Вернее, редкий автобус проходит мимо, но потом пёхом прилично идти. Территория внушительная, пара немаленьких помещений. Имеется оборудование, какие-то ёмкости, но мне пока не понятно, сколько надо вбухать сюда, чтобы дело пошло.