Читаем Три истории полностью

Три истории

Деловой журнал, который выходит один раз в месяц и ориентирован, прежде всего, на аудиторию напрямую связанную с бизнесом, это владельцы компаний и топ-менеджеры. Однако, издание охватывает достаточно широкий круг тем и, несомненно, будет интересно читателям, которые интересуются последними тенденциями мирового и отечественного бизнеса, а также стремятся быть в курсе того, кому на сегодняшний день принадлежат российские предприятия. На страницах издания вы найдете: аналитические статьи, подробные и беспристрастные интервью, из которых можно понять экономические реалии в мире и Российской Федерации, карты бизнеса (владельцы и их собственность), биржевые котировки и многое другое. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским «The Economist» и публикует избранные материалы из знаменитого на весь мир, влиятельного зарубежного журнала.

Валерия Позынчанюк

Прочее / Газеты и журналы18+

<p>Три истории</p>

Мы выбрали по одному участнику из каждого топа крупнейших «колыбелей для бизнеса». Каждый примечателен посвоему: уфимский акселератор «Путеводитель по инновациям» стал редким частным исключением среди обилия государственных программ, инкубатор в СанктПетербурге старейший – работает уже десять лет, а «Якутия» оказалась первым и единственным работающим технопарком Дальнего Востока, выросшим с нуля всего за пять лет

Акселератор «Путеводитель по инновациям»

32-летний Альберт Маннапов работал на двигателестроительном заводе и в исследовательском институте авиационного университета – внедрял разработки в авиапромышленность. Однажды он читал курс по коммерциализации результатов исследований и понял: учить управлению технологическими проектами нужно не экономистов, а инженеров. В 2013 году Маннапов решил запустить в Уфе собственный курс по подготовке IT-предпринимателей.

Программа заработала в 2015-м, когда на запуск выделил деньги государственный научно-технологи ческий комплекс «Баштехинформ». Еще через год Маннапов получил от РВК два контракта на общую сумму 1,1 млн руб. на подготовку стартапов к акселератору GenerationS. Маннапов уволился с работы и погрузился в проект.

Акселератор состоит из видеокурса и практических занятий. Теоретическую часть ради экономии Маннапов перевел в онлайн: в видеокурсе 12 модулей, в основе – методики, которые использует большинство западных акселераторов – customer development (тестирование идеи на потенциальных потребителях) и lean startup (концепция бережливого производства). На создание курса ушло несколько миллионов рублей. Практические занятия – трекшн-митинги, семинары проводятся на партнерских площадках и в вузах, в основном бесплатно.

За два года программу прошло около 60 стартапов в самых разных сферах, от агротехнологий и медицины до IT и авиастроения. Участники – это, как правило, люди лет 30, успевшие поработать в индустрии, «выносить» идею и задуматься о своем бизнесе, рассказывает Маннапов. У таких основателей больше всего шансов на профессиональное выживание, добавляет он. Деньги Маннапов зарабатывает на консалтинге (комиссия от привлеченных денег) и госконтрактах. Выручку он не раскрывает, но уточняет, что бизнес себя окупает. В планах – начать продажи своего видеокурса в другие регионы: средний ценник – около 600 тыс. руб.