Третья книга, которой нет. 16 вопросов к себе, необходимых для выдающихся результатов

Еще один важный момент – избегание. Я даже скажу так – избегайте избегания. Если вы от чего-то отказались, это должно быть сделано по внутренним убеждениям. А бегать от своих пороков все равно долго не получится. Я знаю пару курильщиков, которые во время попыток бросить говорили окружающим, чтобы они не дымили рядом с ними. Здесь сразу две ошибки. Первая: стараясь оградить себя от сигарет, человек об этом постоянно думает. Безостановочно ему приходится «сканировать» все вокруг на предмет наличия сигаретного дыма, чтобы обходить эти места стороной, в итоге это оборачивается постоянными размышлениями о куреве. «С глаз долой – из сердца вон» – я не согласен с этой крылатой фразой. Сердце бессильно, если есть воспоминания, впечатления и эмоции. Они вечны. Вторая ошибка заключается в том, что человек передал ключевую функцию окружению. То есть логика здесь такая: если вокруг никто не будет курить, то тогда и ему не захочется. А что если все-таки будут? Тогда, судя по всему, ему тоже захочется и он может сорваться. Вопрос: так хочет ли он бросить на самом деле? Если да, то такой подход глуп, потому что всегда кто-то курящий будет попадаться на глаза, идея о мире без курильщиков утопична. Если же он в глубине души не хочет бросать, то его смело можно назвать лицемером. «Ага, курите, несмотря на то что я вас просил! Я теперь снова курю! И все из-за вас!» – такая логика может служить оправданием перед самим собой и близкими. Дескать, я честно попробовал, но куда уж тут, раз вокруг такие безответственные люди.

Формируя карту приоритетов, вписывая туда важные задачи, срочные дела и хвосты, не забывайте следить, чтобы ответственность за выполнение лежала на вас и только на вас. Минимизируйте участие третьих лиц настолько, насколько это возможно. Если получится – переформатируйте цели так, чтобы их выполнение ориентировалось в основном на вас. Ясное дело, что одному все сделать не получится, но нельзя, чтобы конечный результат зависел от кого-то еще. В таком случае вы теряете возможность влиять на результат. Кто-то скажет, а как же быть с примером, где человек хотел издать книгу? Ведь у него есть издатель, который решает, публиковать произведение или нет. Получается, что третье лицо ответственно за результат? Нет, не получается – за результат все равно отвечаете вы. Если издатель отказывается заключать договор, это не значит, что цель «опубликовать книгу» провалена. Вам просто нужно обратиться к следующему издателю, а лучше вообще вести переговоры с несколькими. Да и вообще, кто сказал, что нужно ограничиваться только русскоязычными издательствами?

Вопрос № 14 Что должно быть в моем инструментарии?

Планы на будущее остаются простым набором слов до тех пор, пока мы не начинаем понимать, как именно они будут претворены в жизнь – с помощью каких инструментов. Поэтому построение целей должно включать в себя не только обозначение желаемого результата и срока исполнения, но и тактических приемов, которые необходимы для успешного завершения кампании.

Что уже срабатывало?