Третья книга, которой нет. 16 вопросов к себе, необходимых для выдающихся результатов

И сразу вопрос про то, как важно направлять свою энергию на помощь другим. Невозможно помочь тому, кто остается к вам глух. Но это не значит, что помогать никому не нужно. Истинный личностный рост – в облагораживании окружения. Да, тонкий момент, который требует пояснения. Вы не задумывались, потому успешные люди часто становятся менторами? То есть безвозмездно помогают тем, кто скромнее их в результатах. Тем, кто только начинает. Тем, кто ищет помощи. Потому что для роста требуется течение энергии в обе стороны – накопление и отдача. Кто-то дошел до этого сам, кто-то почувствовал инстинктивно, кому-то подсказали. «Освободи себя и отдай свою энергию, чтобы ее стало еще больше» – вот философия преуспевающих. Возможно, найдутся те, кто скажет: «Хорошо, вот стану успешным и популярным, тогда и буду делиться знаниями и опытом. А пока я сам только начинаю, так что можно этот пункт пропустить». Зря думаете, что, добившись крупного успеха, станете другим, что проснетесь наутро после первого заработанного миллиона и скажете: «Все, теперь живу по-новому, на чистовик». Так не будет. Вы останетесь прежним. Изменения возможны, но они не наступают сами по себе. Так что если человек добился результата определенным способом, то он автоматически начинает считать свою систему верной и продолжает ей следовать. Можно ли достичь желаемого, не придерживаясь модели отдачи энергии? Можно. Только зачем это делать, если так будет медленнее? Вы живете на чистовик, возможности переделать и «перепротестировать» не существует. Поэтому нужно сразу же, не теряя ни дня, стараться внедрить позитив в свою жизнь.

Начинайте с малого. Организовывать тренинги и проводить курсы не нужно. Отдавать можно, почти не напрягаясь. Совет, телефонный разговор, удачная фраза (брошенная в нужный момент) – вот варианты, как вы можете делиться энергией. Для начала возьмите за правило искренне отвечать на вопросы, которые вам задают. Имеются в виду те случаи, когда кто-то интересуется вашим мнением. Делитесь им – давайте оценку, рекомендуйте что-то, советуйте. И наоборот, не следует этого делать, если вас не просили. Не думайте, что если вы налево и направо сыплете своими суждениями, то уже «отдаете». Мерило одно: ваши слова должны иметь практическую пользу. То есть человек после них в идеале должен совершить какой-то поступок, что-то сделать, что, с одной стороны, приблизит его к собственной цели, а с другой – он не сделал бы этого без вашей рекомендации. Вам необходимо выяснить расклад на данный момент: что сделано, что не сработало, что сработало, но не так, как хотелось бы, а что еще вообще не испытывалось. Только после того, как получите ответы, стройте умозаключение. Не бойтесь задавать встречные вопросы. Кто сказал, что отвечать вопросом на вопрос невежливо? Разве невежливо уточнять информацию, чтобы составить план своего ответа максимально эффективно? Невежливо слыть пустомелей, за словами которого ничего не стоит.

Приведу пример. Знакомый говорит, что у него никак не получается устроиться на работу, и спрашивает, нет ли кого на примете, кому нужен менеджер по рекламе. Вы ему: что уже по факту сделано? Какие предприняты попытки устроиться и куда? Смело узнавайте все, что требуется. Это первый шаг. Второй – вы прослеживаете выполнение задуманного. То есть договариваетесь о сроках исполнения. Очень важно вносить конкретику. Потому что установленная дата, к которой вопрос должен быть решен, превращает абстрактный набор слов в программу действий. В нашем примере мы узнали, что знакомый разместил анкету на сайтах по поиску работы и не получил откликов. Мы можем порекомендовать в таком случае самостоятельно высылать резюме в те компании, в которых он хочет работать. А после этого еще и пробовать прозвонить в отдел кадров, чтобы узнать, просмотрели ли его письмо. В случае если и это даст нулевой результат, можно попробовать искать не кадровиков, а начальников отделов по разработке программного обеспечения. Узнать, кто эти люди (найти их статьи, выступления на конференциях, а после и контакты), и писать напрямую. Например, есть целая социальная сеть, посвященная деловым контактам, там зарегистрировано немало людей. Особенно их концентрация высока в сфере IT-технологий, так что шансы на успешный следующий шаг (договоренность о собеседовании или как минимум телефонный разговор) есть, и не самые низкие. Но все эти рассуждения могут так и остаться пустыми словами, есть не поставить дату исполнения. Можно спросить знакомого: «Ты действительно хочешь найти работу? Для тебя это на самом деле важно?» Вероятно, вам ответят что-то в духе: «Разумеется!» «В таком случае, – продолжаете вы, – давай определимся по времени. Тебе хватит трех дней?» Важно не затягивать – ставьте жесткие, но реальные условия. Если же друг ответит, что для него это не так уж и важно, прекращайте разговор. У вас полно важных дел, и на сотрясение воздуха отвлекаться не стоит.

Шефство