Третья книга, которой нет. 16 вопросов к себе, необходимых для выдающихся результатов

Я люблю повторять, что легче всего живется тем, у кого определена миссия. Эти люди просто могут при принятии любого решения включать фильтр «а это приблизит меня к цели или нет?». В таком случае тут же становится понятно, имеет ли смысл совершать тот или иной поступок. Разумеется, бывают ситуации, когда нельзя однозначно ответить, тем не менее у вас все равно будет понимание общей стратегии (и пусть косвенно, но соотнести с ней можно что угодно). Предположим, миссия человека – превратить родной город из отстающего в процветающий. Этот энтузиаст необязательно должен быть мэром, но он в любом случае обязан быть патриотом. Чтобы город развивался, из него не должна уезжать молодежь. Чтобы юные горожане не думали, как бы побыстрее переселиться в другие места, надо дать им всего одно – возможности. Возможности карьеры, возможности развития, возможности разнообразного отдыха. Поняв это, наш герой решает открыть бизнес-акселератор – пространство, где встречаются активные юноши и девушки с целью создать свое дело. Начинать можно с самого малого: за неделю оформить документы и зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, а еще через неделю открыть продажу пирожков за углом. Или, к примеру, владеющие языками могут основать небольшую студию переводов и брать заказы со всего русскоговорящего пространства в Интернете. Было бы желание, нишу найти вполне реально. Теперь представьте, что этому человеку предлагают бесплатно выступить на форуме для кадровиков и рассказать о современных бизнес-моделях и новых способах поиска/собеседования/найма сотрудников. На первый взгляд непонятно, в чем здесь выигрыш. Нужно готовиться, репетировать, а потом (испытывая стресс) вещать со сцены. И все это без гонорара. Но жизнь тем и прекрасна, что помимо явного есть еще второй, третий и другие уровни эффекта происходящих событий. Поразмыслив, наш герой соглашается, потому что со сцены он может сделать объявление. Пользуясь тем, что в зале собрались HR-специалисты, высказывает предложение работать самостоятельно. Он собирает основателей стартапов, которым нужны работники на разные должности. Оплачивается не очень, но есть опыт и поле для роста. А тут кадровики, то есть люди, через которых проходит огромное количество резюме, – можно найти общие точки соприкосновения и придумать нечто любопытное.

Цена ошибки

Риск – спутник победителей. Причем спутник постоянный. Те, кто поднялся на вершину, видны окружающим. Все вокруг могут на них посмотреть и оценить достижения – вот как высоко забрался! При этом мало кто задумывается над самой природой успеха. А точнее, над ее слагаемыми – упорством, видением цели, самообразованием, умением найти нужных людей и так далее. И получается, что, с одной стороны, люди глядят на того, кто смог найти свое место под солнцем, и хотят того же, а с другой – не желают что-либо предпринимать для этого. А точнее – рисковать. Если остановить людей на улице и спросить, хотели бы они открыть свое дело (имеется ли в принципе желание перестать работать с 9 до 18 и до 65), некоторые скажут: разумеется, да. А вот на следующий вопрос ответа не последует. Звучит он так: «Каким количеством денег вы готовы для этого рискнуть?» «Ах, рисковать надо? Ну это, наверное, пирамида какая-то. Или секта. А может, и то и другое, вместе взятое. Рисковать я не буду, уж своими деньгами точно». Тот, кто рассуждает подобным образом, никогда не станет предпринимателем. Точка. Бизнес – это риск в открытой форме. Быть нанятым сотрудником – риск в скрытой форме. Да, может быть, и вам доводилось присутствовать в курилках компаний, где намечается массовое сокращение. Люди стоят, смолят одну за другой и обсуждают шансы на то, что не уволят, а конкретнее, у кого этих шансов больше. В такой ситуации уже поздно что-то делать, от сотрудников мало что зависит – кого скажут сверху, того и освободят от занимаемой должности. Освобождать будут, кстати, именно предприниматели – сами-то они уменьшенным числом персонала будут управлять дальше.

То есть вопрос не в самом риске, а в управлении им. Вы способны выбирать, чем именно и в какой степени рисковать. Пользуйтесь этой возможностью, тем более что большинство затей имеют низкий порог тестового входа. Или, проще говоря, стоимость ошибки невелика. Это значит, что на кон вы ставите не очень много, а перспектива открывается широкая. И если вы проиграете, то выйдете из дела с минимальными потерями. Но если одержите верх, то преуспеете по-крупному. Учитесь оценивать этот параметр. Как только открывается какая-то возможность, и вы начинаете обдумывать варианты, как ею воспользоваться, сразу в этот момент оценивайте, сколько и чего именно вы заплатите в случае, если потерпите неудачу. Причем платить можно не только деньгами. Рискуют люди временем, репутацией, здоровьем – чем угодно. Определите значение этого параметра и только после этого принимайте окончательное решение.

Снова о миссии