Читаем Тренировка мозга для генерации золотых идей полностью

Подумайте, что вы можете сделать, чтобы снизить эти риски. Имейте в виду, они будут меньше, если вы все хорошо спланировали, выбрали подготовленных исполнителей и заручились надежной поддержкой других людей.

Оцените примерное соотношение трех составляющих в вашем решении:

• Какова необходимость?

• Какова выгода?

• Каков риск?

Если необходимость действительно велика, то выгода может возрасти, а риск стать менее существенным: ведь очень часто бывает, что мы рискуем и подвергаем себя опасности именно из-за того, что бездействуем и не принимаем нужных решений.

<p>И наконец оглянитесь назад</p>

Итак, вы сделали выбор и приняли решение. Это вовсе не значит, что вы сразу же должны пойти вперед, не оглядываясь. Напротив, очень полезно бросить взгляд назад, чтобы еще раз убедиться в правильности вашего решения и окончательно уяснить для себя причины, почему вы его приняли.

Так и сформулируйте для себя вопрос: «Почему я принял такое решение?» и дайте обстоятельный ответ.

Ваши доводы могут быть, к примеру, такими:

• Я принял это решение, потому что если ничего не предпринимать, будет еще хуже. (Аргументируйте, почему вы так считаете.)

• Я принял это решение, потому что вижу в нем выгоду (какую – назовите).

• Я принял это решение, потому что могу с ним справиться, а с другими вариантами – нет.

• Я принял такое решение, потому что интуиция мне подсказывает: это правильно.

Проанализируйте выявленные вами причины. Еще раз подумайте: достаточно ли этих причин, чтобы оправдать ваш выбор? И не пугайтесь, если вдруг поймете, что доводов в пользу решения недостаточно. Еще не поздно вернуться назад и пересмотреть ваш выбор.

И помните, что ваши эмоции никогда не бывают случайны. На этом этапе вы можете обратиться к ним за советом. Спросите себя: что вы чувствуете, приняв решения? Вы рады? Вы чувствуете себя хорошо и комфортно? Вы счастливы? Тогда не сомневайтесь – ваш выбор верен.

В результате ответов на все эти вопросы у вас должна наметиться стратегия достижения вашей цели, а именно: четкое представление о том, что вы хотите получить на выходе, и какими средствами и способами будете достигать этого.

«Иногда люди питают наивную веру в то, что блестящая идея сама может увлечь за собой каждого. Так почти никогда не бывает. Всегда необходимо “заставить идею работать”. Всегда должны быть человек или группа единомышленников, которые верят в идею и настойчиво преодолевают все препятствия. Наивно полагать, что можно найти такую идею, которая сама, словно по мановению волшебной палочки, сдвинет горы на своем пути. Напротив, не слишком яркая и замечательная идея принесет плоды тому, кто заметит ее потенциал и настойчиво будет работать над ее осуществлением. Необработанные алмазы не слишком красивы. Искусство гранильщика превращает их в драгоценность. Ценность идеи также может выявить лишь тот, кто приложит к ней свой труд и упорство».

Эдвард де Боно. Серьезное творческое мышление
<p>Практика</p>Упражнение 1

Учитесь принимать решения, быть решительным. Множество людей боятся решений, и подчас отказываются от принятия важного для себя решения просто из страха что-либо менять в своей жизни. Но такие люди никогда не добьются успеха. Жизнь успешного человека – это череда решений, принимаемых быстро и легко.

Если у вас есть сложности с принятием решений, попробуйте сначала признаться себе в том, что вы нерешительны. Лишь признав этот факт, вы сможете измениться. Сядьте в удобную позу, закройте глаза, и представьте, что видите себя со стороны. Вы выглядите как крайне неуверенный, нерешительный человек. Ваша голова опущена, вы смотрите в пол. Вы переминаетесь с ноги на ногу, не решаясь сделать шаг. Понаблюдав некоторое время за этим персонажем, скажите себе: «Стоп! Это – не я!». И мысленно сотрите образ нерешительного человека. На его месте сразу же нарисуйте другой образ: снова увидьте себя со стороны, но теперь вы выглядите как уверенный, успешный, решительный человек. Ваши плечи расправлены, голова высоко поднята, на лице уверенное выражение. Ваша поза выражает готовность к действию. Скажите себе: «Да, это я! Я решителен и уверен в себе!».

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес