Читаем Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов полностью

Военная наука учит, что оборона должна быть активной, потому что только такие действия способны обеспечить успех обороны. Проще говоря, если хотите удержать занятые рубежи, то огрызайтесь почаще и погрознее.

А еще в уставах сказано, что ввиду многообразия боевых условий следует выбирать тактику, сообразуясь с обстановкой, всячески избегая шаблонов. И конечно же нужно позволять врагу совершать как можно больше ошибок. «Джентльмены, когда враг совершает ошибку, мы не должны прерывать его преждевременно», – учил адмирал Нельсон.

А Талейран (помните такого?) советовал: «Не доверяйте первым порывам души, ибо они почти всегда благородны», – намекая на то, что этому в классическом понимании в реальности места нет. Данный полководец был хитер, к его советам стоит прислушаться. И еще одно его высказывание: «Дар речи дан человеку для того, чтобы скрывать свои мысли».

В письме Пушкина к брату есть фраза, которая сразу же вызывает недоумение: «Никогда не забывай умышленной обиды – будь немногословен или вовсе смолчи и никогда не отвечай оскорблением на оскорбление…» Это Пушкин, с его вспыльчивым характером, дает такой совет?

На первый взгляд, невероятно, но, если вдуматься и вспомнить, что мы живем в безумном мире, которому не дают развалиться на части управляющие им причинно-следственные связи, многое прояснится. Причинно-следственные связи – такие связи между явлениями, при которых одно явление, называемое причиной, влечет за собой другое, называемое следствием. Ничего сложного, это не бином Ньютона. Применительно к нашим действиям можно сказать, что каждое из них вызывает определенную ответную реакцию у окружающих, а действия окружающих вызывают реакцию у нас. Очень важно уметь просчитывать и предугадывать чужую реакцию и не менее важно владеть собой, то есть реагировать на действия других не так, как хочется, а так, как вам надо и выгодно. Если не совсем ясно, как именно реагировать, лучше сделать паузу, обдумать, выбрать наиболее полезный для вас вариант действий, и уж тогда…

Именно это имел в виду Пушкин: не торопись, брат, с ответом. А иначе так: ты ответил, тебе добавили… можно очень далеко зайти, и печальная судьба великого поэта – тому пример. Эх, Пушкин, Пушкин…

Если враг не сдается, его уничтожают. Если враг сдается – тем более, хотя бы для того, чтобы не всадил нож вам в спину в самый неподходящий момент.

Вы обошли в гонке своего конкурента, продемонстрировали руководству компании весь блестящий набор своих исключительных качеств и стали начальником отдела? Прекрасно, так держать! Только что вы намерены делать с обойденным конкурентом, скажите, пожалуйста?

Реальных вариантов всего два: оставить в своем отделе и методично оттягиваться и отрываться («Vae victis!» – «Горе побежденным!» – сказал предводитель галлов Бренн, завоевав Рим) до тех пор, пока он не уволится, или выжить его сразу же, используя все имеющиеся возможности. Совершенно нереальный вариант – сделать конкурента своим заместителем – мы рассматривать не станем. Если у вас возникла такая «бла-а-агородная» мысль, то вернитесь немного назад, освежив в памяти слова Талейрана насчет благородных порывов. Уже знакомый нам писатель Генри Миллер считал, что «благородные жесты всегда отбрасывают нелепую тень».

Так что же с ним, несчастным, делать?

Избавляться, и не мешкая! Не оставлять ни в коем случае надолго в своем отделе, потому смыслом жизни проигравшего становится реванш, возмездие вам как виновнику всех его бед. И пусть говорит сладкие слова о вашем заслуженном превосходстве, бьет себя кулаком в грудь (теребит в ухе сережку, рыдает, стенает и по-разному выражает эмоции), доказывая свою лояльность по отношению к вам, и пусть приносит вам дары и хвалы – не верьте! Не смейте доверять! Все это делается только для того, чтобы отомстить вам за победу и собственное унижение, ведь проигрывать всегда унизительно, независимо от того, кому именно уступили.

У вас не было такой цели – унизить своих противников, но вы их победили (обыграли, обошли), значит, и унизили. Теперь деваться некуда: придется их растоптать, уничтожить, навсегда от них избавиться. С глаз долой – своему сердцу легче.

Не будьте слишком кровожадны, ведь вы победили. Пригласите побежденного (или побежденных, если их несколько), но непременно поодиночке, а не гуртом к себе в кабинет (если нет своего кабинета, то найдите какой-нибудь укромный уголок), вежливо объясните, что не видите смысла в совместной работе и что один из вас должен уйти.

Не ставьте их перед фактом, а предоставьте право выбора: «Один из нас (одна из нас) должен (должна) уйти». Дайте побежденным возможность сохранить остатки своего лица. Пусть сами решают. Разумеется, все те, кто гордо вскинет голову и заявит: «Вы как хотите, а я остаюсь!» – должны быть растоптаны и выброшены вон. Вы всегда сможете оправдать свою свирепую жестокость тем, что предлагали им уйти по-хорошему, но они не пожелали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес