Читаем The Setup полностью

У Гарри было ранчо в Северной Калифорнии, и семья приезжала туда на День благодарения и Рождество. Там на стенах висели головы лосей и ковры из медвежьих шкур, но больше всего меня всегда восхищало его оружие. Иногда он возил меня на своем четырехколесном велосипеде в поисках того, что можно подстрелить. Я помню, как он остановился, увидев большого ястреба. Он указал на него, и я посмотрел на величественное существо, кружившее над нами. Вместо того чтобы сказать: "Эй, посмотри на эту птицу, она прекрасна", он с энтузиазмом сказал: "Посмотри на эту птицу, давай посмотрим, сможешь ли ты ее подстрелить!" Меня учили убивать животных, и если ты этого не делал, то, по словам моих дядей и двоюродных братьев, ты был слабаком.

Мне было неприятно стрелять в животных, но я думал, что это только потому, что я слабак. Только позже я понял, что на самом деле все наоборот: отстрел животных ради спорта не требует смелости, это то, что делают неуверенные в себе парни, чтобы почувствовать себя сильными, но в семь лет ты знаешь только то, что тебе говорят.

Однажды я увидел большую гремучую змею, ползущую по обочине дороги. Возбужденный возможностью убить что-то опасное, я подошел к ней сзади, быстро схватил ее за хвост и поволок по тротуару, пока она не умерла. Я гордился своим убийством, ведь это было доказательством того, что я не слабак, поэтому я с триумфом перекинул его через знак "Стоп" и продолжил путь домой. Некоторые соседские дети увидели это и тут же рассказали своим родителям, которые рассказали моему отцу.

"Ты убил гремучую змею голыми руками?" спросил мой отец.

Я кивнула, не зная, как он отреагирует.

"Это впечатляет, это смертельно!" - воскликнул он. Это был один из первых случаев, когда я получил его одобрение.

Он рассказывал эту историю каждый раз, когда к нему приходили друзья, а я просто сидел и улыбался: он не врал. Но что у меня никогда не хватало духу сказать ему, так это то, что эта чертова змея, должно быть, умирала от рака, потому что я никогда в жизни не видел, чтобы что-то двигалось медленнее. Но меня редко хвалили, и я, конечно, не собирался упоминать об этой маленькой детали.

Мой отец, Пол, больше походил на тренера по физкультуре, чем на бизнесмена. Он был атлетического телосложения, ростом метр восемьдесят пять, с кустистыми усами и длинными бакенбардами. Будь то заседание совета директоров или бейсбольный матч, мой отец всегда с гордостью надевал свою пропитанную потом сетчатую кепку Boston Red Socks, а рубашку для гольфа аккуратно заправлял в плавки. Он вырос в бедной семье в Вустере, штат Массачусетс, и вскоре после окончания средней школы поступил на военную службу. После службы во Вьетнаме он успешно сдал экзамены и был принят в Стэнфорд, где и познакомился с моей мамой.

Отец работал не покладая рук и через четыре года поступил в Гарвардскую школу бизнеса, что для выпускника средней школы было неслыханно. Мой отец был машиной, делающей все возможное для достижения своих целей. И при этом он был полным маньяком. Его трудовая этика была неистребима, но так же неистребим был и его нрав. Больше всего это проявлялось в состязаниях, таких как работа или спорт.

Когда я рос, я очень мало общался с отцом, потому что он обычно работал по шестнадцать часов в день семь дней в неделю. Исключением были случаи, когда он настаивал на том, чтобы стать моим тренером в Малой лиге. Звучит здорово, но занятия спортом с отцом не приносили удовольствия. Это было не "Выйди и постарайся изо всех сил", а "За второе место очков не дают". А если мы проигрывали, он сходил с ума - от криков на меня и других детей до швыряния в нас инвентарем в блиндаже. Он молчал всю дорогу домой, и я практически видел, как пар выходит из его ушей.

В конце концов, этот обреченный на провал эксперимент с воспитанием привел к тому, что мой отец подал в суд на Малую лигу за клевету.

Билзериан наносит удар*

Пол А. Билзериан, мультимиллионер, корпоративный рейдер и осужденный преступник, снова нанес поражение в своем иске о клевете против чиновника Малой лиги Санкт-Петербурга. В среду коллегия из трех судей окружного апелляционного суда в Тампе поддержала решение суда низшей инстанции, отклонившего иск Билзериана к Рику Браннелли, вице-президенту Северо-восточной лиги.

Билзериан подал в суд на Брэннелли в мае 1988 года, после того как представитель Малой лиги сообщил газете St. Petersburg Times, что Билзериан отказался от обещания дать лиге 5000 долларов, если пяти-, шести- и семилетние игроки соберут равную сумму в ходе акции по сбору средств. Лига, продававшая домашние товары от двери к двери, недобрала 52,25 доллара.

В августе прошлого года иск Билзериана был отклонен судьей окружного суда округа Пинеллас Фредом Л. Брайсоном-младшим после того, как Билзериан не смог доказать, что понес ущерб от заявлений Браннелли. На самом деле Билзериан провел отличный 1988 год, купив компанию Singer Co. более чем за 1 миллиард долларов и распродав большую часть ее активов с личной прибылью, оцениваемой в 50-100 миллионов долларов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры