Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

134. John Maynard Keynes, “From Keynes to Roosevelt: our Recovery Plan Assayed,” New York Times, December 31, 1933, section 8, p. 2.

135. Taylor and Neumann (2016, p. 54).

136. Temin and Wigmore (1990); Jalil and Rua (2016).

137. Taylor and Neumann (2016, p. 55).

138. Meltzer (2003, pp. 458–59).

139. Meltzer (2003, pp. 477–78). Attempting to use monetary policy, he told Congress, would

be like “pushing on a string.”

604 Notes to Chapter 6

140. Calomiris (2013, pp. 199–200).

141. Friedman and Schwartz (1963, pp. 445–49); Meltzer (2003, pp. 463–86).

142. Calomiris (2010, p. 554).

143. Meltzer (2003, p. 459).

144. At least until 1936–1937, when sterilization motivated by a fear of inflation caused a

significant but short-lived recession. That recession has often been blamed on the president’s decision to tighten fiscal policy or the Fed’s decision to increase bank reserve requirements, but in fact these effects were small compared with those of the Treasury’s gold-sterilization program (Irwin 2012).

145. Romer (1992).

146. Louis Johnston and Samuel H. Williamson, “What Was the U.S. GDP Then?” Measur- ing Worth, http://www.measuringworth.org/usgdp/ (accessed May 23, 2019). Since population hadn’t changed much, the story is much the same for GDP per capita.

147. Jensen (1989, p. 556).

148. Ahamed (2009, p. 298).

149. McGirr (2016, p. 246); Okrent (2010, p. 352).

150. Fishback (2010, p. 403); Okrent (2010, p. 361).

151. Eisner (2000); Leuchtenburg (1964, p. 84).

152. Namorato (1988).

153. Tugwell (1932, p. 76).

154. Berle and Means (1932). Born in South Windham, Connecticut, Means was also the son

of a Congregationalist minister. As we will see, he held views on planning very similar to those of Tugwell.

155. Quoted in Barber (1996, p. 6).

156. Leuchtenburg (1963, p. 35).

157. Astonishingly, this speech was written largely by the newspaper reporters who accom-

panied the Roosevelt campaign, especially Ernest K. Lindley of the Herald Tribune and James M. Kieran of the New York Times (Moley 1939, p. 24; Tugwell 1957, p. 219). Tugwell considered this Roosevelt’s best speech, in part because it “represented the high tide of collectivism.”

158. The speech was based on a draft by Berle, with input from Moley, Bernard Baruch, and others in addition to Roosevelt himself (Moley 1939, p. 58).

159. See for example Stigler and Friedland (1983).

160. Lipartito and Morii (2010); Wells (2010).

161. Ripley (1927). Ripley was in fact a man of many interests. His widely influential first

major work used cranial measurements to argue that there was not just one Aryan race in Eu- rope but three: Teutonic, Alpine, and Mediterranean. Of the Jewish “race” he warned that this “swamp of miserable human beings . . . threatens to drain itself off into our country” (Ripley 1899, p. 372). Gardiner Means took Ripley’s course on the economics of the corporation as a graduate student at Harvard in the mid-1920s, just as Ripley was writing the articles that became Main Street (Lee 1990b, p. 675). Two decades earlier, an undergraduate Franklin D. Roosevelt had taken the same course from Ripley (Fusfeld 1954, p. 25).

162. Ripley (1927, pp. 85–86). As we saw, Walter Chrysler would acquire Dodge only months after Ripley’s book appeared.

163. Berle and Means (1930, p. 69).

Notes to Chapter 6 605

164. Lipartito and Morii (2010, pp. 1028–37). 165. Berle and Means (1930, p. 60).

166. Lee (1990b, p. 679).

167. Holderness, Kroszner, and Sheehan (1999). 168. Lee (1990b, p. 680).

169. Lamoreaux and Rosenthal (2006).

170. Kroszner and Rajan (1994).

171. Rosenberg (1983).

172. Perino (2010); Seligman (1982, pp. 9–38).

173. The public would be shocked a few years later when Whitney was found guilty of having

embezzled from the Exchange (Perino 2010, p. 295).

174. The encounter was not entirely unmemorable. After the proceedings were described as

a “circus” in the press, a promoter for Ringling Brothers brought in a dwarf called Lya Graf and, before testimony for the day began, sat her on the lap of Jack Morgan. Morgan’s grandfatherly treatment of the young woman actually burnished his image. A German national of Jewish descent, Graf would ultimately perish at Auschwitz (Perino 2010, pp. 283–86).

175. Calomiris and Ramirez (1996, p. 155).

176. Kennedy (1973, pp. 103–28); Perino (2010); Seligman (1982, pp. 13–38).

177. Cleveland and Huertas (1985).

178. Kroszner (1996, p. 74). Between 1922 and 1929, the share of the total assets of American

financial institutions held by commercial banks dropped from more than 60 percent to 54 percent. At the same time, the share grew for investment companies, securities brokers and dealers, finance companies, and insurance companies.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес