Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

114. It is incorrect to say that governments exist to provide public goods, meaning goods that are both nonrivalrous and nonexcludable. Private firms often provide public goods—Google search is an example. For the most part, what governments provide are goods that are nonrival- rous but potentially excludable. Principles of economics textbooks struggle to find a name for these kinds of goods. Some call them natural monopolies or quasi-public goods, both of which terms strike me as tendentious. Elinor Ostrom called them “toll” or “club” goods (Ostrom, Gardner and Walker 1994, p. 7). On this see also Hansmann (2014).

115. Chandler (1962, p. 12).

116. Drucker (1946, p. 51). Oliver Williamson would give this account a cybernetic spin. Citing W. Ross Ashby and Herbert Simon, he located the logic of the M-form in its “capacity to respond to a bimodal distribution of disturbances”: both disturbances in degree and distur- bances in kind. The M-form assigns each type of disturbance to its own feedback loop. It rep- resents a modularization in which “the higher-frequency (or short-run) dynamics are associated with the operating parts while the lower-frequency (or long-run) dynamics are associated with

Notes to Chapter 5 591

the strategic system” (Williamson [1985, pp. 282–83], citing Ashby [1960, p. 131] and Simon [1962, p. 477]).

117. Williamson (1985, pp. 281).

118. Freeland (2001, pp. 43–68).

119. Chandler and Salsbury (1971, pp. 553).

120. Delco had become part of United Motors in 1918, but in 1920 GM bought the rest of Ket-

tering’s Dayton companies, which manufactured rural power systems and airplanes rather than automotive parts, in order to secure Kettering’s services full time (Pound 1934, pp. 270–74).

121. Freeland (2001, p. 61). See also Leslie (1979).

122. Pierre du Pont remained as chairman of the board until 1929.

123. Freeland (2001, p. 64).

124. Sloan (1941a, pp. 132–33).

125. Freeland (2001, pp. 64–65).

126. This is the point of Klepper and Simons (1997), even if they tend to talk in terms of

“research and development” rather than innovation more broadly. 127. Sloan (1941a, pp. 139–40).

128. Sloan (1964, p. 153).

129. Chrysler (1950, pp. 186–88); Schwartz (2000, pp. 82–83). 130. Thomas (1973).

131. Farber (2002, p. 98).

132. Hounshell (1984, p. 264). After the introduction of a six-cylinder model, Chevrolet sold almost 1.5 million units. Raff (1991) gives even higher figures.

133. Sloan (1964, p. 167).

134. Farber (2002, pp. 100–103); Schwartz (2000, p. 66). William Abernathy showed that although annual model changes were a central competitive factor in this period, their impor- tance to competition declined significantly after World War II (Abernathy 1978, p. 43).

135. Katz (1977, p. 295); Thomas (1973). 136. Raff (1991).

137. Knudsen (1927).

138. Raff (1991, p. 734).

139. Hounshell (1984, pp. 267–301); Nevins and Hill (1957, pp. 379–436). 140. O’Brien (1997).

141. Hounshell (1984, p. 273).

142. Nevins and Hill (1957, p. 389).

143. Hounshell (1984, p. 278).

144. Nevins and Hill (1957, p. 429).

145. Hounshell (1984, p. 288). Unlike the approach at GM, however, the new machines Ford

installed for the Model A were in the main single-purpose tools once again. 146. Langlois and Robertson (1995, p. 58–67); Schwartz (2000).

147. Flugge (1929, p. 166).

148. Heldt (1933).

149. Schwartz (2000, p. 69). According to the Census of Manufactures, there were 197,728 people working for auto assemblers in 1925, compared with 228,382 workers in the parts industry (Seltzer 1928, p. 77).

592 Notes to Chapter 5

150. Katz (1977, p. 266).

151. Flugge (1929, p. 163).

152. Indeed, Sears, Roebuck and Company did a brisk business in add-ons that owners could

use to customize the Model T (Nevins and Hill 1957, p. 417). 153. Ford with Crowther (1922, pp. 83–84).

154. Nevins and Hill (1957, p. 533).

155. Abernathy (1978, p. 142); Katz (1977, p. 252).

156. Abernathy (1978, p. 64).

157. Curcio (2000, pp. 261–335); Schwartz (2000).

158. Curcio (2000, p. 368).

159. Schwartz (2000, p. 69).

160. Katz (1977, pp. 269–71).

161. Wilson (1975).

162. Hoover (1922, p. 37).

163. Hoover (1922, p. 53). Of course, Adam Smith never uttered the word “capitalism,” a

terminological invention adumbrated by Karl Marx and his followers and first used systemati- cally by German-language writers like Werner Sombart and Max Weber at the beginning of the twentieth century.

164. Hawley (1974, p. 118). 165. Hawley (1974).

166. Murray (1981, p. 24). 167. Hawley (1974, p. 125). 168. Baird (1923).

169. Galambos (1966, p. 74).

170. Carrott (1970); Himmelberg (1976).

171. American Column and Lumber Company v. United States, 257 U.S. 377 (1921).

172. In an era before “commercial” speech had decisively lost the protection of the First

Amendment, both Brandeis and Holmes also wondered why the injunction did not violate the free-speech rights of the AHMA.

173. Dewey (1979b).

174. Galambos (1966).

175. Quoted in Montague (1927, p. 665).

176. These are the words of Homer Hoyt (1919), a young economist with the soon-to-be-

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес