The Alternative

Его компания, занимающаяся модернизацией энергоэффективности предприятий и жилых домов, была слишком велика, чтобы заинтересовать большинство индивидуальных покупателей, но недостаточно велика, чтобы заинтересовать многие фирмы, занимающиеся слияниями и поглощениями. При наличии достаточного времени он мог бы найти покупателя, но ему не нравилось не знать, как новый владелец будет относиться к его работникам. Не продавать было также рискованно: если с ним что-то случится, бизнес, скорее всего, закроется. "Я не хотел, чтобы они оказались на улице или чтобы какой-то новый начальник пришел сюда и нарушил их жизнь", - сказал он мне.

Берри познакомился с представителем Evergreen на мероприятии, организованном городом Кливлендом, и за несколько месяцев они разработали основную структуру сделки. Он сохранил за собой 20 процентов акций компании, а фонд Evergreen приобрел остальные 80 процентов за счет кредита. В течение следующих семи лет компания погасит этот кредит перед Evergreen, а ее сотрудники-владельцы получат весь этот капитал компании. Фонд Evergreen получает скромную процентную ставку по займу, где-то между 3 и 5 процентами.

Теперь работники Berry могут стать владельцами через год, внеся $1 000 в качестве взноса и получая отчисления из зарплаты в размере примерно пятидесяти центов в час. Через два года после преобразования все семнадцать сотрудников, имеющих право голоса, стали владельцами. Прибыль и право голоса распределяются поровну между владельцами, независимо от стажа или уровня зарплаты. Хотя инженеры, анализирующие энергоэффективность, и бригады, устанавливающие модернизацию, получают разную зарплату, все они в равной степени участвуют в ежегодных отчислениях. С момента преобразования компании в кооператив сотрудники-владельцы получили две выплаты на общую сумму около 15 000 долларов. Они будут расти по мере успешного развития компании.

Майк Пьетрзак, бригадир и монтажник, который начал работать в Berry в двадцать три года, с восемнадцати лет трудился на автомойке, на автозаправочной станции и в другой монтажной компании. За десять лет работы в Berry он получил повышение и стал руководить бригадами, которые устанавливают пенопласт, целлюлозу и стекловолокно на чердаках и в стенах. Он также отвечает за сравнение цен на расходные материалы и закупку продукции и материалов. До того как компания стала кооперативом, у Пьетрзака не было никаких пенсионных накоплений. Распределение средств значительно улучшило его финансовое положение, и теперь он видит, что останется в этом бизнесе надолго. Ему нравится, что теперь финансы компании становятся прозрачными на ежеквартальных собраниях. "Я вижу, какой вклад я делаю, потому что теперь я вижу цифры. Вы можете видеть всю деловую сторону, а не только рабочую", - сказал он мне. Он также начал тщательнее изучать и сравнивать предложения от разных поставщиков, поскольку "технически это деньги, которые идут во все наши карманы".

Berry Insulation - одно из немногих предприятий в Огайо, которые Фонд поддержки собственности работников приобрел и преобразовал в кооперативы, принадлежащие работникам. После преобразования Evergreen проводит обучение работников финансовой грамотности и семинары по вопросам кооперативной культуры и демократического управления. Поскольку в этих компаниях работники занимают около 50 процентов мест в совете директоров, учебные занятия имеют решающее значение. Как и в Mondragon, работники помогают принимать решения о конкурентной стратегии, приобретениях и вознаграждениях.

Мне не хочется употреблять слово "частный капитал", потому что это совсем не то, чем мы занимаемся, но в некотором смысле мы почти как фирма, занимающаяся частным капиталом", - сказал мне Макмикен. Поскольку наша цель - создание богатства для работников, они проводят исследования и комплексную проверку потенциальных приобретений, чтобы выявить стабильные и прибыльные предприятия". Первоначальный размер Фонда собственности работников составил 13 миллионов долларов. Макмикен хотел бы быстро увеличить его, но основным ограничивающим фактором является доступ к капиталу. Evergreen ведет переговоры с различными институциональными инвесторами, включая эндаументы и фонды прямых инвестиций. "На данный момент заключено больше сделок, чем мы даже можем получить", - сказал он. Если бы объем фонда составлял 150 миллионов долларов, что в десять раз больше его нынешнего размера, им пришлось бы нанять больше сотрудников. Но найти предприятия для приобретения не составит труда.

УВЕЛИЧЕНИЕ МАСШТАБА