tестирование dot com

Программист приходит к продюсеру с просьбой объяснить некую часть

спека. Продюсер говорит, что он сейчас слишком занят. "Давай завтра,

добро?"

Очень часто после пары "давай завтра" программист что делает? Пра-

вильно! Он пишет код так, как его понимает, — без всякой гарантии, что

сей код отразит требуемое.

Следующий аспект:

программист (как и все остальные участники цикла) никогда не

должен стесняться спрашивать (хоть двести раз!) и подтверждать

свое понимание е-мейлами типа: "Просто хотел уточнить, что я

правильно понял, что пункт 12.2 такого-то спека говорит..." Если

же программисту не отвечают, когда он подходит, прекрасно —

нужно послать е-мейл и сохранить этот е-мейл, как и е-мейлы "Я

хотел уточнить". Если снова не отвечают, программист должен

идти к своему менеджеру и просить его принять меры. И это не

стукачество, а деловая практика — business is business.

Следующий аспект:

Менеджмент должен регулярно устраивать так называемые Team

Building Activities (мероприятия по сплочению коллектива) с той

простой целью, чтобы между членами команды кроме профес-

сиональных налаживались и человеческие контакты. Причем, как

показывает опыт, совместный выезд для игры в пейнтбол раз в

месяц гораздо эффективнее для сплочения коллектива, чем со-

вместная проспиртовка мозгов во время пятничных застолий.

б. Технический аспект

Каждый из участников цикла разработки ПО должен быть досту-

пен для контакта: желательно, чтобы все они работали в одном

здании; в локальной сети должны быть доступны служебные, мо-

бильные и домашние телефоны; необходимо согласовать часы

(хотя бы 4 часа в день), когда все (и тот, кто ушел в 6 часов вече-

ра и в 3 утра) находятся в офисе.

3. ИНСПЕКЦИИ КОДА

У некоторых программистов есть такая концепция: "Если я пишу

код, который могу понять только я, то меня не уволят".

Ну, во-первых, при желании можно уволить даже президента

"ЮКОСа", во-вторых, такой подход к работе априори неправи-

Цикл разработки ПО

91

лен: в интернет-компаниях никто никого силком не держит, и

если ты согласился работать на определенных условиях, то будь

добр работать профессионально и добросовестно.

Если же компания не выполняет взятых на себя обязательств

(например, по оплате), то мы просто ищем другую компанию —

ведь никто никому не давал клятву верности.

Постановка мозгов

Компания держит каждого из нас до тех пор, пока мы ей нужны, и если

какая-то конкретная позиция перестает быть необходимой для бизне-

са, то человеку просто говорят: "Гуд бай" независимо от того, сколько у

него

детей плачет по лавкам;

котов мяукает по печкам.

Как поет Тимур Шаов: "Это бизнес, господа..."

Вместе с тем, если вы находите компанию с лучшими для себя усло-

виями и, работая на старом месте, прошли интервью и получили

письменное предложение о работе, то вы просто идете к своему ме-

неджеру и говорите, что собрались уходить, но можете подумать о том,

чтобы остаться, только если компания сделает для вас то-то и то-то,

например повысит заработную плату.

Несмотря на то что бизнес есть бизнес, нужно оставаться профессио-

налом, даже если предложение о новой работе удивительно выгодно и

искушение все бросить велико. Никогда не уходите из компании, не

передав дела и не закончив старые проекты. Ведите себя про-

фессионально !

После небольшого отступления продолжаем основную тему.

В-третьих, чтобы избежать подобных проблем, чреватых багами