Терминал «Транзит»

– Хватит болтать! Пролезай и жди там, – "процитировал" босса Митя.

Пришлось именно пролезать на животе в еле видимый просвет в "теле" кучи, рискуя быть погребённым заживо. Пример из этой серии, кстати, стоял перед глазами у стенки и весело улыбался. Гаврюша, видимо, уже забыл, как провёл на рабочем месте прошедшую пятницу и жизнерадостно балагурил с коллегами, наблюдая за моими потугами. Я уж не стал акцентировать их внимание на том, что нехорошо куражиться над человеком, попавшим в столь незавидное положение.

Митя встретил меня уже у стеллажей. Вот, гад! Пока я позорился перед всем складом и тараканом просачивался сквозь завал, он, не будь дураком, обошёл корпус и спокойно воспользовался боковой дверью! И не предупредил меня о такой полезной опции склада. Козлище! Я был в негодовании, но к элементам гражданской "дедовщины" был морально готов. К тому же, отношение руководства к болтунам мне уже дважды озвучили…

Началась "экскурсия". Митя, судя по лексическому набору, окончательно утратил способность говорить простым языком без помощи матюков, поэтому большую часть полезной информации я получал от визуального осмотра и собственных догадок.

Внутреннее помещение склада искусственно разделено на три зоны: область для хранения товара на длинных и высоких металлических стеллажах с узкими проходами между ними; у главного входа – область административных комнатушек, отгороженных друг от друга гипсокартоном, а также санузел; у входа на противоположном торце барака (до него более ста метров) – раздевалка, кухня. Есть ещё выход в центре корпуса, которым так коварно воспользовался Митя. Он соединял внутреннее пространство склада с укромной площадкой между нашим и соседским бараками. Здесь вольготно разместилась автостоянка сотрудников, совмещённая с площадкой для отгрузки товара.

Отвратительный бетонный (со "вставками" из асфальта) пол, представлял собой натуральную стиральную доску, к тому же, переменного уровня. По частым выкрикам кладовщиков, попавших в ямку или налетевших тележкой на бугорок, из разных закутков склада можно было понять, что проблема носит глобальный характер. Состояние шиферной крыши тоже не радует – что ни дождь, то потоп. Особенностью внутреннего пространства барака можно считать многочисленные поперечные стальные перетяжки из арматурного прута, соединяющие боковые стены. Они расположены на высоте трёх метров, пронизывают стеллажи в районе верхних полок и по задумке проектировщиков, по идее, должны обеспечивать дополнительную прочность строению. Короче, передо мной предстал курятник, подручными средствами и наспех условно приспособленный под склад.

Ещё один фактор, каждодневно и вполне зримо влияющий на работу и здоровье сотрудников (по крайней мере, сопли большинства утратили естественную консистенцию, превратившись в некое подобие смеси болотной тины и песка) склада – пыль. Пыль с большой буквы "П". Как мне было сообщено, за месяц всё на складе покрывается слоем толщиной в палец. Что делается в лёгких человека – неизвестно…

Мы с Митей прошлись по всем "залам экспозиции", заглянули на кухню. Пока я в раздевалке натягивал чьё-то "лишнее" рабочее шмотьё, Митя знакомил меня с ближайшими планами.

– Закреплю тебя за Коляном. Он мой заместитель, будет твоим наставником месяц – другой. Все вопросы к нему. Человек он знающий и коммуникабельный. Договоритесь…

– А распорядок дня на складе есть?

– Есть! Но не про вашу честь! Шутка… На входе висит график перекуров и обедов. Но советую быть готовым к любым неожиданностям.

– Я уже понял…

– Забыл сказать самое моё любимое. В штате кладовщиков практикуется коллективная материальная ответственность, при которой любая недостача компенсируется за счёт и правых и виноватых. Излишек же по итогам инвентаризации никоим образом не отражается на зарплатах. Даже "спасибо" не скажут. Ну, перекурим и пойдём к твоему наставнику…

Из всего того массива информации, которым завалили меня Сергей, босс и Митя, а также из обрывков разговоров кладовщиков, у меня сложилось сумбурное впечатление, которое попозже надо будет обязательно "отредактировать".

Итак, что у меня "на балансе"… Руководство считает, что фирма "растущая". Рост предполагает взросление, но этого не происходит. Количество не переходит в качество, и мы сталкиваемся с феноменом "вечного студента" в применении к организации, когда важен процесс, а результат деятельности отходит на второй план. Монетизация всего этого бардака осуществляется где-то в руководстве, для всех остальных носит характер виртуальный.

Сложилась парадоксальная ситуация: сотрудники коммерческой конторы не заинтересованы выкладываться в работе, так как самозабвенный труд оплачивается одинаково с формальным присутствием на рабочем месте. Вдумчивые рядовые сотрудники, в отличие от руководства, считают (впрочем, подавляющее большинство старается особо "не заморачиваться" на эту тему) фирму стагнирующей. В то, что фирма "повзрослеет" не верит уже никто и любой разговор на эту тему вызывает зевоту и непреодолимое желание дать фантазёру в морду.