Читаем Темные данные. Практическое руководство по принятию правильных решений в мире недостающих данных полностью

Учитывая фундаментальную субъективность и неопределенность причин наших представлений о среднем росте населения, вполне понятна неуверенность, которая может у нас возникнуть в отношении того, стоит ли что-то утверждать или принимать решения на основании собственного мнения по этому вопросу. Вместо этого следует собрать данные, чтобы добиться большей объективности. И это именно то, для чего нужен байесовский подход к статистике. В соответствии с ним следует взять наши первоначальные мнения о возможных значениях среднего роста, называемые априорными убеждениями, а затем корректировать их по мере поступления новых реальных данных, что приводит к появлению апостериорных убеждений. Мы могли бы, например, измерить рост 100 случайно выбранных британцев, а затем использовать эти 100 значений, чтобы скорректировать или обновить наше первоначальное представление о среднем росте населения. Результатом будет новое распределение возможных значений среднего роста, которое будет представлять собой смещение первоначального распределения наших мнений в сторону наблюдаемых фактических значений. Если взять действительно большую выборку, то ее вес в определении среднего значения будет настолько велик, что влияние нашего первоначального представления окажется ничтожным. Этот процесс обновления или корректировки выполняется с использованием фундаментальной теоремы Байеса. С нашей точки зрения, теорема Байеса объединяет ненаблюдаемые темные данные с реально наблюдаемыми, чтобы получить новое распределение мнений о вероятном среднем росте. (Ладно, так и быть, скажу: Национальная статистическая служба Великобритании сообщает, что средний рост британских мужчин 1,75 м.)

Вот другой пример. Ученые пытались определить скорость света еще в XVII в.: в 1638 г. Галилей установил, что она по меньшей мере в 10 раз превышает скорость звука; в 1728 г. Джеймс Брэдли назвал значение 301 000 км/с, а в 1862 г. Леон Фуко скорректировал его до 299 796 км/с. Мы можем суммировать эти и другие оценки, чтобы получить распределение мнений относительно возможных значений. Подробные результаты экспериментов могут быть утеряны – стать темными данными, но распределение мнений будет содержать соответствующую информацию. В конце XIX в. канадский астроном и математик Саймон Ньюком (тот самый, с которым мы уже встречались, говоря о распределении Бенфорда) провел дальнейшие эксперименты. В 1891 г. он опубликовал свои измерения, сделанные между 24 июля 1882 г. и 5 сентября 1882 г., в альманахе Astronomical Papers, издаваемом Американским офисом Морского альманаха[159]. Подробные измерения Ньюкома стали доступны для объединения с темными данными, скрытыми в распределении мнений на основе более ранних экспериментов, что улучшило это распределение. К слову сказать, на сегодняшний день наиболее точная оценка скорости света, которую мы имеем, составляет 299 792,458 км/с в вакууме.

Байесовская статистика играет чрезвычайно важную роль – это одна из двух (или по другой версии трех) основных школ статистического анализа.

<p>Частная жизнь и защита конфиденциальности</p>

До этого момента мы старались взглянуть на существующие статистические процедуры и принципы работы с наблюдаемыми данными с точки зрения темных данных. Такая смена перспективы нередко приводит к новому пониманию. Но есть и другие способы использования темных данных. На самом деле, как мы сейчас увидим, сокрытие данных является центральным элементом эффективного функционирования современного общества: многие из наших обычных повседневных действий были бы просто невозможны без сокрытия данных.

В главах 6 и 7 мы говорили о том, как мошенники скрывают информацию. Их цель – создать искаженное впечатление о происходящем: заставить вас поверить, что вам будет выгодна транзакция, тогда как на самом деле вы на ней потеряете, или скрыть правду о результатах эксперимента. Шпионы делают то же самое. Их настоящая цель, личность и, конечно же, реальное поведение скрыты от государств и корпораций. Шпионы не хотят, чтобы противник узнал об их замыслах, поэтому они стараются скрыть свою деятельность. В то же время шпионы пытаются добыть и передать своему руководству данные, которые противная сторона пытается сохранить в секрете. Но у всего есть обратная сторона и более высокий уровень осмысления, а уж тем более у шпионажа. Так, утечка определенных данных может быть выгодна государству, чтобы противник узнал ответы на свои вопросы и успокоился. В этот момент на сцене появляются двойные и тройные агенты, и наступает полная неразбериха, что от кого скрыто. Все моментально становится очень сложным!

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика