Читаем Технологии влияния полностью

Одна из самых простых и действенных техник – сделать небольшой подарок или одолжение человеку, на которого вы хотите повлиять. Например, отвезти коллегу на работу, если у него сломалась машина. Или угостить клиента чашечкой кофе перед важной встречей. После такого доброжелательного шага люди подсознательно ощущают потребность ответить тем же.

2. Просьба о помощи

Вместо того, чтобы сразу выдвигать свое требование, попросите собеседника об одолжении. Когда человек вам помогает, у него формируется чувство солидарности и расположенности. После этого ваша последующая просьба будет восприниматься более благосклонно в силу принципа взаимности.

3. Похвала и признание заслуг

Выражая признательность и хваля достижения человека, вы также включаете норму взаимного обмена. Люди ценят похвалу и будут стремиться ответить тем же – выполнить вашу просьбу или пойти вам навстречу.

4. Предоставление выгодных условий первым

В деловых переговорах можно первыми предложить партнеру привлекательные условия, заведомо выгодные ему. Это создаст у него ощущение обязанности и желание ответить встречной уступкой.

5. Метод «отказ-затем-согласие»

Сначала откажите человеку в небольшой просьбе. Затем удовлетворите его более масштабное требование. Благодаря принципу взаимности он будет склонен пойти вам навстречу, чтобы не остаться в долгу.

6. Персонализация общения

Добавьте в свое общение личные моменты и детали. Это создаст эффект близости, солидарности и сформирует почву для взаимного обмена услугами, советами или информацией.

При использовании любых техник взаимности важно соблюдать меру и искренность. Грубое манипулирование может вызвать противоположную реакцию. Но мягкие и уместные методы позволят успешно сформировать атмосферу взаимного расположения и достичь желаемого влияния. Практикуйте принцип взаимности разумно и с пользой для обеих сторон!

<p><strong>Техника создания дефицита для повышения ценности</strong></p>

Одним из действенных приемов влияния на людей является создание ощущения дефицита или ограниченности того, что вы хотите им предложить. Будь то товар, услуга или идея – формирование у аудитории мысли, что «это ресурс ограничен и его запасы не бесконечны», повышает его ценность в глазах потребителей.

Феномен ценности дефицитных ресурсов известен давно. Человеческая психология устроена так, что мы больше стремимся к тому, что труднодоступно или ограничено по срокам, количеству и т.п. Редкие вещи притягивают больше внимания и интереса.

Создавая впечатление ограниченности возможностей для обладания или получения чего-либо, вы автоматически повышаете его притягательность для людей. Чем меньше доступен ресурс, тем более он ценится потребителем.

В маркетинге и продажах уже давно используются эффективные способы создания дефицита:

– Предложения «только сегодня» или «ограниченная партия». Формируют чувство срочности и нехватки.

– Эксклюзивность или закрытый доступ к товару/услуге. Подчеркивают редкость и престижность.

– Нумерация или лимитирование серии объектов. Каждая вещь становится уникальной и повышается в цене.

Даже в повседневной жизни можно встретить ситуации, когда люди желают чего-то больше из-за созданного искусственно дефицита. Например, длинные очереди лишь раззадоривают интерес к событию или заведению.

При использовании техники дефицита важно соблюдать баланс и не переусердствовать. Многие потребители умны и могут заметить излишний «маркетинговый трюк». Здесь действует принцип умеренности.

В личной жизни и общении также можно грамотно применять создание дефицита. Не будьте навязчивым и не висните на шее у человека, предоставляйте ему время самому сделать выбор. Это лишь повысит вашу ценность в его глазах.

Но самый большой дефицит, который может повлиять – это нехватка вашего личного времени и внимания. Именно поэтому успешные люди умело распределяют свои ресурсы, тем самым заставляя других высоко их ценить.

Так что учитесь грамотно использовать технику создания дефицита и ограниченности возможностей. Это позволит повысить свою значимость в глазах окружающих, сделает ваши услуги или предложения более желанными и ценными.

<p><strong>Использование социального доказательства и авторитета</strong></p>

Во многих ситуациях, когда нам нужно принять решение или определиться с выбором, мы склонны обращать внимание на мнения и поведение других людей для ориентира. Данная психологическая тенденция известна как принцип социального доказательства и авторитета, которые являются одними из самых мощных инструментов влияния.

Социальное доказательство – это склонность людей подражать действиям и убеждениям большинства. Если многие другие люди ведут себя определенным образом, мы предполагаем, что этот способ действий правильный. Особенно сильно этот принцип проявляется в ситуациях неопределенности, когда нам сложно самим оценить уместность своего поведения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес