Тайная сила маленьких решений. 15 пустяков, которые превращают обыкновенную жизнь в выдающуюся

Одна из главных задач мировосприятия – дать точное осознание конкретного события в определенный момент. Но само по себе оно может привести к цинизму и безнадежности, если использовать его без должной перспективы. Лишь при наличии правильной установки мы начинаем эффективно формировать будущее нашей мечты. Фактически поэтому ваше восприятие и представление о чем-либо почти никогда не должны совпадать друг с другом.

Например, вы воспринимаете ситуацию как худшее, что могло случиться. Позволяя восприятию совпасть с вашей перспективой, вы разрешаете им определить и ограничить ваше будущее. Когда вы падаете, жалуетесь и ничего не делаете, восприятие сохраняет эту «стабильность» вечно. Ваше мироощущение попадает прямо в цель. Без мощи другого направления ситуация по-настоящему оказывается самой худшей из всех, что могли случиться.

При плохом раскладе вы всегда вольны выбрать иную перспективу. Вы можете решить для себя встать, отряхнуться и улыбнуться. Или, например, извлечь из «обломков катастрофы» материал для ценных жизненных уроков. У вас есть полное право переключиться на другую передачу и начать заново, работать по другим методам. И попутно благодарить судьбу за редкую возможность заранее продумать варианты, если ситуация повторится. Вы можете использовать больше времени на чтение, молитвы или раздумья в тишине. Затем, благодаря всему новому, что вы поняли в итоге, вы начнете планировать удивительное будущее, которое в любом другом случае могло бы никогда вам не открыться.

В таком ракурсе самостоятельный выбор перспективы позволяет быть автором вашей личной реальности. И какова же она, эта действительность? Наихудший из возможных сценариев становится ЛУЧШИМ из всего, что могло случиться.

Определение собственных перспектив также поможет вам увидеть разницу между тем, что сработает, и тем, что является НАИЛУЧШИМ. Один из самых ценных уроков жизни в том, что эти две грани редко содержат в себе одно и то же. В момент кризиса большинство людей настолько отчаянно ищут ответ, что любой предположительный выход они запихивают в исходное положение дел и не обращают внимания на его время или ценность.

Выбор и решения умных людей обычно срабатывают – в некотором роде и в какой-то степени. Но ЛУЧШИЕ ответы часто содержат в себе элемент тайминга[11].

Кроме того, обратите внимание, как часто те, кто не обделен интеллектом, собирают факты и принимают решения на их основании. Вообще-то, так поступают многие, и чаще всего это гарантирует результат. В некотором роде и в какой-то степени.

Сравните этот метод с тем, как мудрые люди справляются с однотипными ситуациями. Не трудно отметить, что они тоже собирают факты. Но вместо принятия решения исключительно на основании этой информации, разумные личности в первую очередь сомневаются и применяют к фактам здоровую дозу перспективы. Это позволяет им выбрать НАИЛУЧШИЙ порядок действий и следовать ему в наиболее удачный момент.

Примечание: о том, как выбрать ЛУЧШЕЕ для себя, вы узнаете больше в главе 14.

Взгляд на ситуацию создает спокойствие. Спокойствие ведет к ясности мышления. Ясное мышление рождает идеи и помогает понять разницу между проблемными областями и возможностями. Оно также определяет идеальное время. И все это приведет к ЛУЧШЕМУ решению. В чем вы будете уверены.

Факт: перспектива – единственное, что может кардинально изменить результаты без замены какой-либо переменной

Я мог бы доверху заполнить книгу историями, которые доказали бы эту точку зрения. Рассказы варьируются от индивидуальных мнений, изменивших карьерные достижения, и ученических взглядов, ставших причиной высоких оценок, до национальных перспектив, перевернувших историю. Давайте начнем с простого, но невероятного результата другого подхода одного-единственного человека.

На момент написания книги обычный ресторан быстрого обслуживания в Америке имеет около 800 тысяч долларов дохода ежегодно. И согласно данным, которые я обнаружил, воскресенье – лучший день по выручке для таких заведений. Ни в один другой день недели фастфуды не получают от посетителей столько денег. Тонны страниц статистики показывают, что это далеко не новая причуда в гастрономических привычках американцев. Такова устоявшаяся тенденция в течение долгого времени.

Годами каждая операция в индустрии быстрого питания опиралась на одинаковые данные или факты. После тщательного изучения сведений, как думаете, все ли они одинаково хорошо подошли для тех или иных решений? Базируясь на одной и той же информации, разве они выбирают одну и ту же перспективу? Нет. Конечно же, нет.