Читаем Свой путь полностью

Она уже какое-то время осознавала, что не совсем счастлива на своей работе, но снова и снова отбрасывала неудовлетворение и оставалась на том же курсе. В течение первых двух десятилетий работы она чаще задумывалась о будущем и экспериментировала, но в среднем возрасте уже не была способна посмотреть на свой карьерный путь свежим взглядом.

Когда мы чувствуем себя комфортно на приличных, хорошо оплачиваемых должностях, нам очень тяжело перейти к новому виду работы и, в общем-то, гораздо тяжелее в 50, чем в 30 лет. Известное, даже то, которое перестало удовлетворять, тяжело оставить. Это прописная истина психологии – боль, пусть от тени потенциальной потери, больше, чем удовольствие от потенциального выигрыша. Для Маргарет стало почти невозможным предположить нечто иное.

О том, как она провела полтора последних десятилетия в журнале Martha Stewart, и о том, по каким дорогам она не пошла, Маргарет признается несколькими полными сомнений фразами в стиле «что было бы, если» во время интервью. По собственному описанию, она – одиночка, чья идеальная жизнь – это отдых в своем саду в одиночестве, ведь она «тяготится сотрудничеством». Но Маргарет жалеет, что не выбирала рост и потенциальные изменения чаще, не была более активной в отраслевых организациях, не посещала больше мероприятий, не встречала большее количество людей как с целью «сотрудничества», так и в плане возможных альтернатив профессиональной деятельности. По ее словам, работа без передышки «сделала меня прекрасным корпоративным солдатом, который работает во благо бренда, но я, вероятно, не раскрыла свой креативный потенциал до того уровня, до какого могла бы». Оглядываясь в прошлое, она считает, что годы работы на корпорацию в особенности отдалили ее от «использования собственной способности писать».

Отказ от призвания означает застой. То, что вы не переживете позитивно, вы переживете негативно.

Джозеф Кэмпбелл

Наконец в возрасте 53 лет Маргарет набралась смелости уволиться. И теперь, через семь лет после того как она ушла со своей управленческой должности, ее сожаления отступили. Она восстановила первоначальную установку на журналистику, не отодвигая при этом свою фундаментальную личность Мыслителя, но также приняв в добавление внутреннего Первооткрывателя, который помог ей уйти со стабильной корпоративной работы в 25 и в 40 ради неопределенных стартапов. Она основала онлайн-компанию Away to Garden, как она ее называет: «садоводческое практическое руководство и сборник суеверий». Маргарет управляет фирмой из своего маленького домика в сельской части штата Нью-Йорк. Она восстановила атрофированные мышцы для писания и опубликовала две книги о цене, которую заплатила, работая на американскую корпорацию, и о духовном перерождении, которое она нашла, вернувшись к своим фигуральным и буквальным корням под названиями «And I Shall Have Some Peace There: Trading In the Fast Lane For My Own Dirt Road» (Там я найду немного покоя: обмен скоростной трассы на мою собственную грунтовую дорогу) и «The Backyard Parables: Lessons on Gardening and Life» (Притчи о приусадебном участке: уроки по садоводству и жизни).[18][19]

<p>Как выбраться из ловушки узкой фокусировки</p>Гибкий фокус

Мыслители, с которыми я беседовала за пределами нашей исследуемой группы, люди, которые достигли высших управленческих ролей в своих организациях, поняли, как адаптировать личную узкую ориентированность к изменчивым обстоятельствам, тренируя собственный, как я его называю, гибкий фокус. Люди, которые продолжают расти в своих профессиональных областях, научились пользоваться тем, что Дэниел Гоулман называет «осознанность», – это особенный вид фокуса, который, по его словам, является одной из форм внимания и характеризуется как «выраженное восприятие того, что может вообще прийти в голову». Для Мыслителей, в особенности тех, которые всегда нуждаются в плане для своей работы и карьерной траектории, самой уместной метафорой будет то, что в кинематографии называют «rack focus» (плавное изменение точки фокусировки): когда камера движется во время съемки, кинооператоры в прямом смысле переводят фокус от лица на улицу за окном или от водителя на ландшафт, через который он проезжает.

Как и почему работает гибкий фокус
Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес