Читаем Суперработа, суперкарьера полностью

Ответ: Тогда пришло время создать вашу собственную работу. Начните вести блог. Ведите подкаст. Начните публиковать собственный бюллетень новостей. Опыт и информация, которую вы собрали, проводя свои исследования и презентации, позволили вам стать экспертом в данной области. Поэтому создайте себе имя. Люди будут постепенно узнавать о вас, вы станете для них источником информации – источником, за который в конце концов кто-то будет платить.

Пришло время создать вашу собственную работу.

Кроме того, пришло время наверстать упущенное в области знаний и навыков, что, в свою очередь, поможет вам совершить новый рывок в поиске работы. Вот пример специалиста по коммуникациям Лауры Пери, которая почти год не могла найти работу. Она поняла, что все больше вакансий в ее области требуют, чтобы человек разбирался в социальных сетях, a она этого не умела. Поэтому она начала изучать социальные сети. Она создала страницу в Facebook для бизнеса своего друга, затем вызвалась создать страницы в Facebook и LinkedIn для женской ассоциации гольфа. Вскоре на собеседованиях она со знанием дела могла говорить о социальных сетях и демонстрировать примеры того, что сделала. Вскоре она нашла новую работу{55}.

Вопрос: У меня уже есть работа, и я вынужден держаться за нее. Но она мне не нравится. Она очень однообразна. И непохоже, чтобы моя карьера могла развиваться.

Ответ: Независимо от того, какова ваша работа, вы можете научиться любить ее и создать великую карьеру там, где вы работаете. Это вопрос ваших установок. Это не значит, что вам следует просто «думать позитивно». Напротив, вы должны «думать о смысле». Как вы можете из своей нынешней работы создать новую, более значимую для вас и вашей организации? Вот несколько рекомендаций:

• Напишите Заявление о вкладе, как описано в этой книге. Покажите его вашему руководителю и попросите, чтобы он предложил свои идеи. Поработайте над Заявлением вместе, пока оба не будете довольны.

• Заключите с вашим руководителем Соглашение о Деятельности в духе «выиграл – выиграл». Вместе решите, что будет выигрышем для организации и что будет выигрышем для вас лично. Определите правила, которым нужно следовать, ресурсы, которые вам понадобятся, и как вы будете отчитываться друг перед другом о прогрессе в выполнении работы.

• Вместе со своим руководителем поставьте перед собой ясные цели. Для постановки целей используйте формулу «От Х до Y к такому-то сроку». Вот пример цели, которую поставила перед собой старшая медсестра: «Я повышу удовлетворенность пациентов в моем отделении с 80 % до 95 % до конца финансового года». Достигая ясно сформулированных целей, вы продемонстрируете свою ценность и почувствуете вкус победы.

• Если у вас в компании проводят квартальную или годовую аттестацию, попросите руководителя проводить с вами мини-собеседования не реже одного раза в месяц. Несколько минут общения с вашим руководителем один или два раза в месяц будут гораздо полезнее для улучшения вашей работы, чем один час раз в году.

Вопрос: Вы все время говорите: «создайте свою собственную работу». Но что, если должностная инструкция очень ясная и мне вовсе не нужно выходить за ее рамки?

Ответ: Вы можете относиться к своей работе по-разному. Образ мыслей индустриальной эпохи подсказывает вам: «Я – машина с конкретной функцией». Однако если вы мыслите как представитель эпохи знаний, то формулировка будет иной: «Я – креативный, живой, думающий человек с уникальными дарованиями. Никто не может сделать того, что могу сделать я». Работник индустриальной эпохи изнашивается, как машина, его легко заменить, как вы бы заменили автомобиль, компьютер или тостер, который вам больше не нужен. Работник эпохи знаний по определению незаменим. Вне зависимости от того, кем вы работаете, вы должны постоянно пересоздавать свою работу, или очень скоро вы станете не нужны.

Конечно, вы должны выполнять требования своей должностной инструкции, но задайте себе самый важный вопрос: «Что отличает эту работу благодаря тому, что именно я ее выполняю?»

Вопрос: Легко получить работу, если вы богаты и имеете хорошие связи. Но что, если я только начинаю, у меня ничего нет и никто меня не знает?

Ответ: Так и есть, кто-то вынужден карабкаться вверх с подножия горы, a кого-то доставляют прямо на вершину на вертолете. А гора может казаться вам крутой и неприступной. Но помните, кто вы такой. Вы не «никто». Вы – человек с уникальным сочетанием талантов, страсти и совести. Ни у кого другого такого сочетания нет. Вы можете проложить свой собственный путь на вершину, и хотя на особенно крутых отрезках вы будете застревать, a то и соскальзывать вниз, сила, которую вы обретаете, прокладывая свой путь, превзойдет слабость того, кто попал на вершину, не прилагая усилий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес