Сценарист №1

Когда вы больше двух часов занимаетесь чем-то, концентрация снижается. Меняйте занятия. Поработали над сценарием — пробежались в парке — сходили с женой в кино. В итоге все успели, хорошо себя чувствуете и все вами довольны. За два часа в день в течение пяти дней вы напишете больше, чем если будете четыре дня раскачиваться, а на пятый просидите за работой десять часов. Первые два часа — самые эффективные.

Избегайте воров времени.

Есть коллеги и заказчики, которые отнимают ваше время, ничего не давая взамен. Например, клиенты из разряда «кофе-сигареты», которые любят встречаться с авторами, делиться с ними идеями (каждый раз новыми) и предлагать «подумать над сюжетом». Если вы видите, что эти встречи ни к чему не приводят, — прекращайте общение. Скажите, что вы заняты, даже если это не так. В данной ситуации лежать на диване и смотреть в потолок — более осмысленное и полезное занятие: вдруг вы придумаете гениальный сюжет? Болтая с дураками, вы уж точно ничего не придумаете.

Делегируйте полномочия.

Кажется, сценарист — не такая уж важная персона. Что ему делегировать? Однако не бывает так, что человек одинаково силен во всех областях сразу. Например, вы любите писать сценарии, но не любите общаться с заказчиками. Найдите агента, который будет делать это за вас. Не любите составлять отчеты для налоговой? Найдите бухгалтера, который снимет с вас эту головную боль. Не любите писать диалоги? Найдите диалогиста, который... стоп-стоп, а сами-то вы что собираетесь делать?

Умейте занять себя.

Имейте в запасе занятие, если вдруг появится свободное время. Например, сорвался проект, и у вас появились три свободных недели: можно пересмотреть «Клан Сопрано», а можно написать пьесу. Так пусть же у вас будет наготове план пьесы, ожидающий своего часа. Пришли к нотариусу, а там очередь? Это не проблема, если у вас в сумке лежит интересная и полезная книжка.

Совмещайте.

Есть занятия, от которых вы не можете отказаться, но которые хорошо совмещаются с другими. Например, у вас маленький ребенок, который с трудом засыпает и его приходится укачивать в коляске. Можно просто списывать это время в убытки, а можно смотреть в это время кино или слушать лекции. Когда еще вы сможете пересмотреть всего Бергмана и Годара и еще прослушать лекции по курсу МВА?

Делайте паузы.

Не нужно стараться забивать каждую минуту дня полезной деятельностью. Однажды я заметил, что теряю довольно много времени на поездки в метро — просто стою и слушаю в плеере Death-металл. Я решил ликвидировать это упущение, переключился на лекции по экономике и сразу заметил, что стал сильнее уставать. Внимание рассеивалось, настроение портилось. Дело в том, что двадцать минут Death-металла — это были мои минутки отдыха, очень важные и нужные. А для лекций по экономике можно найти другое время. Например, время укачивания ребенка.

Нет аппетита — ешьте лягушек.

В тайм-менеджменте есть такое понятие — «съесть лягушку». Это неприятное дело, которого никак нельзя избежать. Бизнес-тренеры советуют съедать лягушку с утра. Я не думаю, что это правильно. Нужно есть их тогда, когда нет аппетита. Когда у вас и так плохое настроение. И ничего не хочется делать. Вот тогда и нужно делать дела, которых вы стараетесь избегать. Скажете, и так плохое настроение, а тут еще вы со своими лягушками? А вы попробуйте! Когда в следующий раз у вас будет плохое настроение, сделайте то, что давно откладывали, — позвоните в ЖЭК насчет перегоревшей лампочки в коридоре или что там еще вы не любите. Поверьте, после того, как вы это сделаете, ваше настроение улучшится!

И одним несделанным неприятным делом будет меньше.

В следующей главе мы поговорим о том, где можно добывать время, когда его не хватает.

P. S. Эта глава была написана за 1 час 42 минуты.

Запомните:

Временем нельзя управлять. Но вы можете управлять собой.

Сделайте:

Хронометрируйте ваш день. Вы найдете огромные резервы времени, которое тратится впустую.

Прочтите:

Глеб Архангельский, «Тайм-драйв».

Глава 13. Делегирование для сценаристов

На первый взгляд сама тема может показаться немного странной. Что за бред, что сценарист может делегировать? Сценарист должен сидеть в тишине своего кабинета (или где там еще вы сидите) и, не поднимая головы, писать сценарии. Но делегирование — это очень сильный инструмент, который позволяет сценаристу значительно повысить свою продуктивность. В разы, если не на порядки. Поэтому нужно стараться преодолевать свою интровертность, вылезать из башни из черного дерева и делегировать, делегировать, делегировать.

Ниже — список помощников, которые за очень короткое время сделают вашу жизнь намного лучше и освободят вам голову и руки для более важных вещей.

1) Агент