Читаем Структурирование хаоса полностью

<p>Комментарии на основании сравнения данных для двух групп респондентов: украинской группы и базовой группы</p>

фактор 1 Потребность в высоком заработке, материальном вознаграждении и материальных благах

мода результатов украинских респондентов превышает моду базовой группы на 26%

медиана результатов украинских респондентов превышает медиану базовой группы на 79%

минимальное значение фактора украинских респондентов больше нуля (значение базовой группы) и равно 7

максимальное значение фактора украинских респондентов меньше значения базовой группы на 36 %

фактор 2 Потребность в комфортных физических условиях работы

мода результатов украинских респондентов меньше моды базовой группы на 18%

медиана результатов украинских респондентов превышает медиану базовой группы на 12%

минимальное значение фактора украинских респондентов равняется нулю (базовому значению)

максимальное значение фактора украинских респондентов меньше значения базовой группы на 52 %

фактор 3 Потребность в структурировании работы, в получении обратной связи и информации о собственной работе, потребность в снижении степени неопределенности

мода результатов украинских респондентов практически совпадает с модой базовой группы

медиана результатов украинских респондентов практически совпадает с медианой базовой группы

минимальное значение фактора украинских респондентов больше нуля (значение базовой группы) и равно 6

максимальное значение фактора украинских респондентов меньше значения базовой группы на 22 %

фактор 4 Потребность в социальных контактах на уровне тесного общения с большим количеством людей

мода результатов украинских респондентов меньше моды базовой группы на 12%

медиана результатов украинских респондентов меньше медианы базовой группы на 20%

минимальное значение фактора украинских респондентов равняется нулю (базовому значению)

максимальное значение фактора украинских респондентов меньше значения базовой группы на 52 %

фактор 5 Потребность в устойчивых длительных взаимоотношениях, в тесных взаимосвязях с небольшой группой людей

мода результатов украинских респондентов больше моды базовой группы на 39%

медиана результатов украинских респондентов практически равна медиане базовой группы

минимальное значение фактора украинских респондентов равняется нулю (базовому значению)

максимальное значение фактора украинских респондентов меньше значения базовой группы на 18 %

фактор 6 Потребность в признании заслуг, отзывах о своей работе, в приобретении общественной значимости

мода результатов украинских респондентов больше моды базовой группы на 11%

медиана результатов украинских респондентов практически равна медиане базовой группы

минимальное значение фактора украинских респондентов не равняется нулю (базовому значению) и составляет 11

максимальное значение фактора украинских респондентов меньше значения базовой группы на 25 %

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес