Читаем Стремись услышать «Нет!» полностью

— Отлично! Как вы посмотрите на то, чтобы завтра сыграть восемнадцать лунок со мной и двумя моими лучшими продавцами? В семь тридцать в Пэбл Бич. Мы отлично сыграем вчетвером.

— Вы шутите? Пэбл Бич?! — не удержавшись, воскликнул я.

— Я так понимаю, ваша реакция означает «да»?

— Но что вы им скажете обо мне? Как меня представите?

— Почему бы не сказать им правду? Просто скажем им, что вы мой брат-близнец.

<p>Глава пятнадцатая</p><p>Время для размышлений</p>

Большую часть следующего утра я провел, просматривая книги, которые не будут опубликованы еще много-много лет (по крайней мере, в моем времени), и слушая истории людей, выступавших в ток-шоу, нравственный уровень которых абсолютно явно с годами стал только ниже. Но больше всего времени я уделил размышлениям о беседе со «вторым Эриком», состоявшейся прошлым вечером, и мыслям о том, как много лет я провел, оперируя абсолютно неверным представлением об успехе и неудаче. То, как я прожил все эти годы, теперь выглядело почти преступлением.

Вернувшись в кабинет, я достал из шкафа книгу «Неудачи на пути к успеху», решив вновь пролистать ее, чтобы понять и более детально проанализировать основную идею. На этот раз я принял решение прочесть книгу от первой до последней страницы. В конце концов, кто знает, возможно, однажды я все же проснусь уже в своей постели и заставлю себя наконец-то начать действовать!

В конце книги я обнаружил страницу с диаграммой, озаглавленную «Пять уровней неудачи», и внезапно ощутил прилив вдохновения. Вырвав страницу из книги, я согнул ее пополам несколько раз и засунул в карман брюк. В фильмах путешественники во времени всегда приносили с собой доказательство своего пребывания в ином измерении. Если я когда-либо смогу вернуться домой к моей Элейн и моей жизни в 1990-ом, эта страничка станет доказательством моего рассказа о путешествии во времени!

Я закрыл книгу и посмотрел на часы. Уже было поздно, и очень скоро должна была прибыть машина, чтобы отвезти меня в аэропорт на рейс Монтеррей.

Пять уровней неудачи:

Абсолютно все жители планеты Земля могут терпеть неудачу в любом из своих начинаний.

Каждый рано или поздно на своем пути сталкивается с трудностями.

Навсегда остаться на Первом уровне людей заставляет их сильнейшее желание любой ценой избежать неудачи. В итоге более 80 процентов людей так никогда и не продвигаются дальше Первого уровня. В сознании людей возникает готовность терпеть неудачу, что, в свою очередь, означает, что они готовы принять факт постигшей их неудачи как абсолютно естественное и потому неизбежное зло, возникающее в процессе достижения успеха.

Лишь около 20 процентов людей достигают Второго уровня и задерживаются на нем продолжительный период времени.

Желание потерпеть неудачу становится отдельной, весьма значимой частью жизни человека и означает появление в человеке жажды потерпеть неудачу и внутренней веры в последующий личностный и финансовый рост.

Третьего уровня достигают лишь 5 процентов людей.

Уровень Первый —

Способность потерпеть неудачу.

Уровень Второй —

Готовность потерпеть неудачу.

Уровень Третий —

Желание потерпеть неудачу.

Люди, достигающие Четвертого уровня, — это люди, которые увидели положительную сторону в неудаче и поняли, что гораздо эффективнее ошибаться — ошибаться чаще.

Следует не только ошибаться чаще и увеличить количество своих неудач, но и повысить уровень целей, сделав их стоящими прилагаемых усилий!

Уровень четвертый —

Ошибаясь больше и чаще.

Завершающий уровень — для тех немногих, кто понял, что значительный успех требует гораздо больших усилий.

Люди, достигшие Пятого уровня, воодушевляют других людей к тому, чтобы те ошибались вместе с ними, зная, что личные неудачи означают личный успех, соответственно, и неудачи целой группы людей станут их общих успехом!

Уровень пятый —

Неудачи целой группой Другие люди Другие люди Другие люди Другие люди Другие люди.

<p>Глава шестнадцатая</p><p>Говорит ваш капитан</p>

Лимузин прибыл вовремя, и я выехал в аэропорт. По прибытии я был немало удивлен, увидев маленький четырехместный самолет, стоявший с самого края частной взлетной полосы.

— Что-то не так? — спросил меня «второй Эрик».

— Ну, для начала, у меня есть персональное непоколебимое правило: никогда не летать на том, что легко может поместиться в моем гараже, — пошутил я, пытаясь унять страх, зародившийся внутри меня при виде самолета.

— Ах, да, я же действительно долгое время боялся маленьких самолетов, не так ли? — сказал он, обращаясь в основном к самому себе. — Ну, что-либо менять уже слишком поздно, так что вам придется просто поверить мне!

— Что ж… А где же пилот? — спросил я.

— Капитан Бреттон к вашим услугам! — выпалил он тут же, кланяясь.

— Вы хотите сказать, что в будущем я буду управлять самолетом? — спросил я неуверенно.

— Не будете, если позволите своим страхам сбить вас с пути!

Не успел я войти в самолет и пристегнуться, как этот сорвиголова, «мой близнец», включил зажигание и начал заводить двигатели. Буквально через несколько минут мы начали разгоняться и взлетели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес