Стратегия и тактика в военном искусстве

В числе отрядов первого вида особо следует отметить те армейские подразделения, которые выделены либо с целью формирования стратегического резерва, о котором уже упоминалось, либо для прикрытия операционных направлений и отхода, когда конфигурация театра войны заставит их атаковать. Например, русская армия, которая намеревается перейти через Балканы, должна оставить часть своих сил для прикрытия направления на Шумлу, Рущук и долину Дуная (в обе стороны), которая перпендикулярна операционному направлению действий русской армии. Какими бы успешными ни были действия русских, значительные их силы всегда должны оставаться, контролируя (или осаждая) Журжу и Крайову и на правом берегу реки – Рущук (а также Видин. – Ред.).

Этот единственный пример показывает, что иногда необходимо иметь двойной стратегический фронт, и тогда должен быть выделен отряд в составе значительного корпуса, чтобы образовать фронт против части армии противника в тылу основных сил своей армии. Другие местные условия и другие обстоятельства могут быть упомянуты там, где эта мера была бы столь же необходимой для безопасности. В одном случае это двойной стратегический фронт Тироля и Фриуля для французской армии, форсирующей реку Адидже. С какой бы стороны она ни хотела направить свою главную колонну, достаточно сильный отряд должен быть оставлен на другом фронте, чтобы держать под контролем противника, угрожающего перерезать линию коммуникаций. Третий пример – это граница Испании, которая позволяет испанцам образовать двойной фронт: один – прикрывающий дорогу на Мадрид, другой – с Сарагосой или Галисией в качестве базы. К какой бы из этих сторон ни повернула вторгающаяся армия, на другой стороне должен быть оставлен отряд, пропорциональный силам противника на этом направлении.

Все, что можно сказать по данному вопросу, – это то, что выгодно как можно больше увеличить поле боевых действий таких отрядов и придать им как можно больше мобильности для того, чтобы позволить им своевременно наносить важные удары. Наиболее яркий пример, подтверждающий эту истину, находим у Наполеона в кампании 1797 года. Считая обязательным оставить корпус из пятнадцати тысяч солдат в долине Адидже, чтобы контролировать Тироль, а сам в это время действуя севернее, Наполеон тем не менее подтянул этот корпус в поддержку своих главных сил. При этом Наполеон предпочел рискнуть и временно потерять обеспечение путей своего отхода, чем оставить часть своей армии оторванной от главных сил (и, возможно, уничтоженной). Убежденный, что своей объединенной армией может действовать победоносно, Наполеон не видел особой опасности от присутствия нескольких неприятельских отрядов на своих коммуникациях.

Большие подвижные и временные отряды создаются по следующим причинам:

1. С целью вынудить противника отступить для прикрытия своего операционного направления либо прикрыть свое собственное направление.

2. Перехватить корпус противника и не дать ему соединиться с главными силами либо обеспечить подход своих подкреплений.

3. Контролировать и сдерживать на позициях большую часть неприятельской армии, в то же время нанося удар по остальной ее части.

4. Захватить значительный обоз с провизией и боеприпасами, от доставки которых зависит продолжение осады или успех любого стратегического предприятия, либо защитить свою собственную колонну на марше.

5. Демонстративно совершить движение в ложном направлении, чтобы увлечь противника туда, куда вы хотите, для того, чтобы облегчить выполнение задуманного маневра в другом направлении.

6. Блокировать или даже окружить на определенное время одно или более укрепленных мест противника с целью либо атаковать его, либо сковать гарнизон этого укрепления.

7. Овладеть важным пунктом на коммуникациях уже отступающего противника.

Как бы ни было велико искушение предпринять перечисленные выше операции, нужно всегда иметь в виду, что они имеют второстепенное значение и что главное состоит в том, чтобы действовать успешно на решающих пунктах. Поэтому умножения числа отрядов следует избегать. Армии подвергались уничтожению не по каким-то другим причинам, а именно потому, что не действовали сплоченно.

Мы обратимся здесь к нескольким из этих предприятий, чтобы показать, что их успех зависит иногда от удачи, а иногда от мастерства их организатора и что они часто терпят крах из-за неумелого исполнения.