Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Корпоративная культура – это дух, атмосфера компании, традиции, ритуалы, привычки, неписаные принципы, шаблоны и модели поведения сотрудников. Это неотъемлемая часть фирмы. Какова организация на самом деле, а не что вы о ней думаете или пытаетесь ей навязать.

Как правило, культура неосознанна работниками и владельцами бизнеса.

Если культура воспротивится стратегии, ее не внедрить. Важно, чтобы люди приняли стратегию не только умом, но и на уровне эмоций, мировосприятия, души. Бывает, что для воплощения стратегии в жизнь культуру нужно изменить.

Насильно насадить «правильную» культуру сверху – через Корпоративный кодекс, Философию компании и т. п. – невозможно. Культура всегда сильнее давления и находит способы справиться с внешним или внутренним «агрессором».

Если нужно изменить культуру, делайте это постепенно. Начните с себя, ведь компания – зеркало шефа. Психотерапия в помощь.

Хорошая стратегия лежит на пересечении трех областей: чем вы хотите заниматься, что вы умеете делать, что востребовано рынком. Это применимо и к себе лично.

Важно быть эффективным – достигать целей с минимальными затратами сил и ресурсов. Однако иногда можно сознательно устроить себе и команде временный напряг.

О высоком. Итоги. Практическое задание 46

Просмотрите результаты выполнения всех заданий этой главы.

Решите, что вы доработаете в стратегии своего бизнеса, а что примените в ближайшее время.

Глава 5 Создаем стратегию

Ну вот, у вас есть почти все блоки для создания качественной стратегии бизнеса на рынке. Подходы и инструменты, связанные с развитием архитектуры бизнеса и управлением персоналом, я подробно рассмотрел в прошлых книгах[135]. Управление финансами подробно описала мой партнер Наталия Морозова[136]. Конечно, эти темы тоже нужно прорабатывать и включать в стратегию. Решите только, что для вас сейчас самое приоритетное: время и силы команды небезграничны.

Более того, если вы выполнили задания, фактически стратегия у вас уже есть. Осталось ее собрать и причесать. При работе над книгой похожий момент – когда все главы в первом приближении готовы и автору нужно прочесть их заново, отследить целостность мысли и стиля, при необходимости доработать. После этого я обычно показываю рукопись узкому кругу первых читателей: клиентам, партнерам, коллегам.

А кто «примет» у вас стратегию после проработки ее в команде? Оценки вам будет ставить рынок. А вот обсудить ее в кругу других бизнесменов, которым вы доверяете, бывает очень полезно. С нашего бизнес-лагеря люди часто уезжают со стратегией: не просто созданной, но и проработанной коллегами из разных компаний в теплой атмосфере взаимопомощи.

5.1. Необходимые ресурсы

Вы определили вектор развития своего бизнеса. Провели анализ составляющих стратегии: клиентов, продуктов, трендов и т. д. И, надеюсь, каждый раз дополняли, уточняли ви́дение будущего и путь, которым хотите туда прийти.

Теперь нужно понять, какие ресурсы для этого необходимы.

Их удобно разделять на категории, например:

• Материальные: деньги, механизмы, помещения и пр.

• Человеческие: люди с их опытом и квалификацией, культурой и отношением к компании.

• Ноу-хау, знания, технологии.

• Время для воплощения задуманного и т. д.