Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Системная работа над бизнес-архитектурой повышает жизненность компании и ее осознанность. Это Путь не только улучшения бизнеса, но и саморазвития – дорога длиною в жизнь.

Стратегия бизнеса. Итоги. Практическое задание 63

Просмотрите результаты выполнения всех заданий книги.

Решите, что вы доработаете в стратегии своего бизнеса, а что примените в ближайшее время.

Эта книга повлияла на вас как человека? Что изменилось в вас лично? Куда, как и зачем вы ведете корабль своей жизни?

Послесловие

Дорогой читатель, поздравляю! Вы изучили книгу и, надеюсь, выполнили задания. Если пока нет, самое время вернуться и проработать их.

В малой компании – самостоятельно: конечно, с командой. Эффективнее предварительно пройти наш бизнес-лагерь или другое мероприятие по темам книги. Анонсы на www.mrybakov.ru и в нашей емейл-рассылке.

Если ваш бизнес ближе к среднему, а тем более крупному – обращайтесь на [email protected], будем рады помочь. Малому тоже рады, были бы люди хорошие, готовые действительно развивать себя и компанию. ☺

* * *

Мне важна обратная связь. Что в книге оказалось для вас наиболее полезным? Что уточнить, дополнить в новых изданиях? Пишите о своем опыте применения и о результатах. Присылайте живые примеры – буду рад включить их в будущие версии книги: это польза для бизнес-сообщества и PR для вас. Пишите: [email protected].

Также буду благодарен вам за отзыв на книгу в интернет-магазинах: Ozon.ru, Labirint.ru, Litres.ru и других. Отзывы читателей помогают людям принимать осознанное решение о покупке книги. А чем больше будет успешных бизнесов, счастливых бизнесменов и сотрудников, тем лучше страна и мир, в котором мы с вами живем, в котором жить нашим детям и внукам.

Всех благ!

Продолжение следует…

Михаил Рыбаков

2017–2018

Москва

Сотрудничество с нами

У одного купца сломался двигатель парохода, на котором он вез товар, и он пригласил лучшего мастера для его починки.

Мастер походил по моторному отсеку, послушал двигатель, посмотрел и, поняв, в чем дело, взял молоток и ударил по определенному месту двигателя. Двигатель заработал, как ни в чем не бывало, и обрадованный купец попросил счет. Мастер выставил счет на тысячу долларов.

Как? – изумился купец – Тысячу долларов за один удар молотком?

– Нет, – возразил мастер, – один доллар за удар молотком и девятьсот девяносто девять – за знание, куда ударить.

Притча

Команда «Михаил Рыбаков и Партнеры»

Мы – команда консультантов по управлению со стажем 15–20 лет, опытом работы топ-менеджерами в средних и крупных компаниях, управления собственным бизнесом, консультирования. Стажеров у нас нет и никогда не будет – только профессионалы.

У большинства из нас помимо хорошего бизнес-образования и практического опыта второе или третье образование – психологическое и / или психотерапевтическое. Без него в серьезном консалтинге никуда.

Помимо работы нас объединяют общие взгляды на жизнь и ценности. Вместе мы не только работаем, но и дружим семьями, путешествуем, создаем проекты вне бизнеса.

Наша миссия: Помогать людям жить счастливо и эффективно достигать своих целей.

На сегодня в команду кроме меня входят:

• Ольга Пайвина – моя супруга, партнер и муза. Многие проекты мы с Ольгой ведем вместе. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях в крупных холдингах: «Юнимилк» (сейчас Danone), «Вимм-Билль-Данн», Huhtamaki, концерн «Калина».

• Наталия Морозова – эксперт по управлению финансами и налоговой безопасности.

С 1994 года – финансовый директор и главный бухгалтер крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая ее интересы, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес-обучение. C 2012 года консультирует собственников бизнеса, а также, будучи приглашенной на их предприятия, диагностирует проблемы в сфере финансов и налоговой безопасности и помогает эти проблемы решить.

Автор книг «О финансах легко и непринужденно» и «Об “упрощенке” за рюмкой чая».