Страсть к успеху. Японское чудо

Когда я размышляю о стремлении к совершенству и о чувстве личной ответственности, которое оно зачастую представляет, я вспоминаю Казуо Инамори. Инамори руководит необычайно преуспевающей компанией в Киото, под названием Kyocera (Киотская Керамика), и хотя он не столь известен в Америке, как Соичиро Хонда из компании Honda или Акио Морита из Sony, думаю, его известность уже не за горами.

Дэвид Хальберстам, The Next Century

Согласно нескольким широкомасштабным исследованиям японского предпринимательства, проводившимся в конце 1980-х, наиболее респектабельной фирмой Японии оказалась вовсе не Sony и не Honda. Это была не Matsushita, и не Toyota, и даже не Sumitomo Bank, Mitsubishi, Nomura Securities или какая-нибудь другая, широко известная в США и Европе японская компания. Напротив, самой респектабельной фирмой оказалась 30-летняя Kyocera Corporation.

Ненси Ротбард и Джон П. Коттер, Harvard Buisiness Scholl Case Study

Чем же выделяется Kyocera среди прочих выдающихся компаний? Ее трудно вогнать в рамки стандартных представлений: чисто японский способ управления людьми и производством сочетается здесь с явно не японской тягой к новаторствам, внедряемым в результате весьма оригинальных исследований. Представьте себе, японская компания, которая не пытается воспользоваться западными технологическими секретами, а напротив, сама является пионером.

Жене Билински, Fortune

К числу глубоко уважаемых мною выдающихся предпринимателей, относится и др. Казуо Инамори, автор этой книги, которому удалось объединить философию жизни с искусством управления, которые он приобрел благодаря своему богатейшему жизненному опыту. Я потрясен его страстью и убежденностью, а также его нескончаемыми призывами «верить в бесконечные возможности человека и с наслаждением жить полной жизнью путем полного развития этих способностей». Эту книгу я особенно рекомендую молодым — не поленитесь и прочтите ее хотя бы раз.

ныне покойный Коносуке Мацусита

Акио Морита из Sony и Казуо Инамори из Kyocera — наиболее всеохватывающие, наиболее передовые и наиболее предприимчивые из всех жителей Силиконовой Долины.

Майкл Скрейдж, Los Angeles Times

ВВЕДЕНИЕ

Достичь успеха мне помогла моя «философия».

И действительно, Kyoto Ceramic Ltd. была создана на деньги человека, заложившего свой дом только потому, что ему понравилась моя «философия»! Он просил меня только об одном:

«Никогда не становиться рабом денег».

Но мысленно я дал еще одно обещание: вернуть долг при первой же возможности. Kyocera начала приносить прибыль уже к концу первого года и с тех пор продолжает ее приносить.

К 1971 году мы были готовы к выпуску акций. Я сгорал от нетерпения вознаградить мистера Нисиеда, нашего благодетеля, за его инвестицию — но он твердо отказался. Заметив мое удивление, он объяснил: