Стартап без бюджета

запустить собственную компанию, при этом сохранив у себя 100 процентов акций, что безопаснее и намного эффективнее,

чем иметь партнеров в капитале.

Непреложные законы Obsidian

На каком фундаменте мы это делаем

Давать, чтобы давать.

Отдавая, мы получаем. Наше увлечение состоит в работе с молодыми предпринимателями и превращении их в лидеров

своих отраслевых ниш. Мы достигаем своих целей только в том случае, когда наши партнеры достигают своих. Мы

прилагаем все усилия к тому, чтобы запустить их компании, и запустить их здоровыми и крепкими. Наше вознаграждение

зависит от их успеха, и мы выполним свои задачи, когда сможем обеспечить им успех.

М***кам вход воспрещен!

Мы движимы мыслью, что служим высшим целям и делаем для мира доброе дело. Мы любим посмеяться, повеселиться

и пошутить, но не над кем-то другим. Наша позитивность неоспорима. Все наши коллеги, партнеры и поставщики – это

наши друзья, мы любим и уважаем их. И не только за то, что они отличные люди и разделяют наши ценности. А м***кам

вход воспрещен!

Плата за кровь.

Деньги – кровь бизнеса, так к ним и нужно относиться. Obsidian и наши партнеры практикуют финансовую честность и

здоровы в финансовом смысле, какой квартал года ни возьми. Когда наши партнеры запускают свои компании в

партнерстве с Obsidian, они на всю жизнь выбирают дорогу постоянного финансового роста. Мы никогда не будем

ассоциироваться со схемами «быстрого обогащения». Мы сотрудничаем только по схеме «правильного обогащения».

Сообщество Obsidian

С кем и для кого мы это делаем

Мы становимся партнерами только молодых, начинающих предпринимателей – лидеров нашего будущего. Это

мужчины и женщины в возрасте от 18 до 28 лет с чрезвычайно сильным предпринимательским драйвом. Они терпимы к

риску и увлечены своими концепциями. Они не требуют немедленной прибыли и жаждут принести жертву сейчас ради

успеха в будущем.

Каждый партнер, присоединяющийся к Obsidian, обеспечивает серьезную синергию существующей группе и усиливает

всех остальных. Каждый берет на себя обязательства «богатеть правильно».

Квартальный план Obsidian Launch

2й квартал 2008 года

Цель № 1: Максимизировать успех нынешних партнеров

Цель № 2: Эффективный и регулярный обмен информацией в рамках Obsidian

Цель № 3: Путь Obsidian

Ежедневные показатели Obsidian Launch

Это образец. Ваши ежедневные показатели могут (и должны) отличаться.

«Чеклист» стартапа. От ТББ – для ТББ

Напишите план процветания

Цель:

вы ДОЛЖНЫ знать конечный результат игры, чтобы понять, как его добиться.

Метод:

представьте, каким будет идеальный образ вашего бизнеса через 10 лет, если все, чего вы хотите добиться, станет

реальностью.

Избегайте:

создания традиционного бизнес-плана. Он лишен динамики, а через несколько недель после начала бизнеса все равно

окажется на полке.

Проведите анализ «Пяти уравнений фокусирования»

Цель:

идентифицировать нишу со слабой или расфокусированной конкуренцией.

Метод:

определите, действительно ли в этой нише менее 5 прямых конкурентов при наличии возможности зарабатывать 5 млн

долларов через пять лет?

Избегайте:

попыток предлагать сразу все. Вместо этого доминируйте в своей нише, предлагая что-то одно.

Проведите тестирование перед запуском

Цель:

убедиться, что потребители в вашей нише готовы покупать у вас.

Метод:

выпустите прототипы или упрощенные версии вашего продукта/услуги.

Избегайте:

направления слишком больших средств в запасы, рекламу и/или на накладные расходы.

Напишите квартальный план

Цель:

сфокусироваться и добиться серьезного прогресса в краткосрочном плане и в достижении близких целей бизнеса.

Метод:

планируйте отрезками в 90 дней, двигаясь в направлении своего плана процветания. Каждые 90 дней сверяйтесь в

обозначенными в нем целями.

Избегайте:

долгосрочного планирования. Слишком большое количество переменных может разрушить долгосрочные планы вроде

«вот как мы собираемся это сделать». Вместо этого знайте, что вы хотите получить в конце (план процветания), и

фокусируйтесь на краткосрочных целях квартального плана.

Создайте свою компанию

Цель:

зарегистрировать юридическое лицо, построить начальную инфраструктуру и внедрить повторяющиеся бизнес-

процессы.

Метод:

первичное фокусирование должно быть на сохранении минимальных издержек.

Избегайте:

большинства профессиональных услуг из-за их стоимости и избыточности. Почти все нужды начального периода могут

быть легко удовлетворены самим предпринимателем.

Выдайте свой товар или услугу на рынок

Цель:

сделать потребителю полноценное предложение товара/услуги в вашей нише.

Метод:

постарайтесь привязать затраты к продажам (например, оказывайте услуги / производите товар уже

после

продажи).

Избегайте:

крупных запасов или накладных расходов. Запасы на будущее отвлекают деньги, крупные накладные расходы сжигают

деньги.

Двигайтесь динамичными галсами

Цель:

оперативно делать поправки на неожиданные трудности и изменения динамики.

Метод:

готовьте квартальный план каждые 90 дней, используя стратегию движения галсами.

Избегайте:

привязки к тому, что не работает. Сегодняшние компании должны уметь быстро вносить корректировки. Если что-то не