Стартап без бюджета

Терпение рано или поздно кончается. Если ты все еще ничего не сделал, то сам напросился. Посмотрись в зеркало,

признайся, что до этого момента был жалким неудачником, и брось уже это дерьмо. Говнюк. Оторви задницу от дивана и

принимайся за дело. Да, все правильно, это я тебя назвал говнюком.

Мотор! Камера! Поехали!

Фред Делюка, основавший Subway, построил одну из наиболее успешных ресторанных сетей мира, достигшую в 2004

году выручки в размере свыше пяти миллиардов долларов и состоявшую на тот момент из 15 000 ресторанов в 76 странах

мира. Чтобы добиться такого успеха, вы бы действовали по плану, верно? Значит, вас зовут не Фред Делюка.

Свой первый ресторан Фред открыл в 1965 году, инвестировав в него 1000 долларов. Когда первый посетитель пришел

за сандвичем, Фред понял, что не знает, как его делать. Это правда: он открыл двери первого ресторана, поздоровался с

первым покупателем, но даже не имел плана изготовления сандвича. Что у него было, так это намерение действовать,

несмотря на недостаточную подготовку. В его случае результатом стал чек на пять миллиардов долларов.

Я не предлагаю вам слепо запустить бизнес. Как вы уже знаете, вам нужно понимать, во что вы верите, и выбрать

фокус. Вы должны отлично представлять, что собираетесь делать и как планируете этого добиться. Но вы также знаете, что

не можете быть на 100 процентов готовы ко всему, да и не следует к этому стремиться. Если вы работаете много и с умом,

ваши действия более чем компенсируют любые недостатки планирования.

Не ждите момента, когда зажгутся софиты и камеры придут в движение. Тогда может быть слишком поздно. Да, а я

упомянул, что Фреду Делюке было семнадцать, кода он учредил Subway? Фред Делюка – Туалетнобумажный бизнесмен.

Вы тоже можете стать им. Начните действовать. Начните сейчас!

Зачем уходят с «встреч всей жизни»

Раз в год в Бостоне, в Массачусетском технологическом институте, на пять дней собираются ведущие мыслители мира

бизнеса, всемирно известные авторы деловых книг и сливки из числа самых передовых предпринимателей со всех

континентов, и по четырнадцать часов в день интенсивно обмениваются знаниями и идеями. К этой группе «Гигантов

мысли», которую также еще в шутку называют «Клуб эгоистов», присоединиться чрезвычайно сложно, и участие в ней

стоит недешево. Если вам повезло участвовать в этом мероприятии, то придется быть на высоте, не говоря уж о том, что

никто не покидает его до закрытия. Если только это не Барретт Эрсек из Happy Lawn.

Первый день сессии всегда чрезвычайно насыщен. Он задает тон встрече взрывающими мозг концепциями, бьющим

через край опытом, ужасными историями краха и поразительными историями взлета. Все лихорадочно записывают,

пальцы бегают по клавиатурам ноутбуков. Вы не можете себе позволить на секунду отлучиться в туалет, настолько

полезной информацией обмениваются присутствующие. Уж лучше пусть лопнет мочевой пузырь, но комнату вы не

покинете!

Через сорок пять минут после начала Баррет Эрсек вскочил со своего места и заявил семидесяти присутствующим: «Я

ухожу!». Кто-то выразил мысли всех остальных: «Удачи, туалет в конце коридора. А теперь заткнись». И вновь все

переключились на тему обсуждения.

– Нет, вы не поняли. Я совсем ухожу. Только что я придумал стратегию своего бизнеса. Пойду поработаю над ней, –

объяснил Баррет.

Обычный человек сказал бы ему, что он сошел с ума, учитывая, сколько стоит участие в этой встрече и сколько

теряешь, отказываясь от нее. Каждый понимает, что заняться стратегией можно было бы на следующей неделе. Но это

обычный человек. А Баррету аплодировали стоя. Он ушел, купил в местном магазине диктофон и всю дорогу от Бостона до

Филадельфии записывал на него пришедшие в голову мысли. В ту же ночь он начал работать над проектом. Говорите, что

надо начать действовать немедленно? Вот как нужно делать.

В чем же заключалась его идея? А представьте, что он придумал, как делать предложение клиенту в течение минут, а не

дней, и даже без выезда на место!

Объясню. Компания Баррета оказывает услуги ухода за газонами. Главная трудность, с которой сталкиваются компании

отрасли, возникает на стадии предложения цены. Если человек хочет прицениться к стоимости услуги по уходу за газоном,

поставщики типа Баррета вначале направляют к нему специалиста, чтобы тот измерил площадь участка и изучил его

ландшафт. На подготовку и проведение такой оценки уходит много времени и средств, так что в случае подписания

контракта затраты на оценку окупаются лишь после получения дохода от второго или третьего выезда к клиенту.

В тот неподходящий, безумный момент Баррету в голову пришла потрясающая идея. Он подумал: а почему бы не

использовать для измерения участка и изучения его ландшафта спутниковые снимки (например, Google Maps) и вообще

обойтись без выезда к клиенту? Эта мысль, может быть, приходила в голову многим людям, но Баррет сделал то, что они

не сделали. Он начал немедленно действовать.

Со своей новой запатентованной технологией компания Баррета увеличила продажи на 10 миллионов долларов менее