Справочник IT-рекрутера. Архитектор программного обеспечения – Chief Software Architect (CAS)

Главный архитектор программного обеспечения присутсвует в крупных компаниях, ответственных за приведение технологий в соответствие с бизнес–целями посредством стратегического архитектурного планирования. Способность внедрять инновации, обеспечивать соблюдение стандартов качества, эффективно управлять техническими сложностями делает таких специалистов незаменимыми сотрудниками современных организаций, стремящихся к цифровой трансформации и росту.

Должность главного архитектора программного обеспечения

Должность главного архитектора программного обеспечения (CSA) обычно присутствует в штатном расписание там, где преобладают технологии. CSA выступают одновременно в качестве стратегических лидеров и практических экспертов, устраняя разрыв между бизнес–целями и техническим исполнением, чтобы гарантировать, что ИТ-решения являются не только инновационными, но и соответствуют долгосрочным целям организации.

Стратегическое Лидерство

Одной из основных обязанностей CSA является обеспечение стратегического лидерства в технологической области своей организации:

   1. Понимание бизнес–стратегии: CSA должны глубоко понимать общую бизнес–стратегию компании, позиционирование на рынке и планы развития будущего, чтобы гарантировать, что технологические инициативы будут полностью соответствовать этим целям.

   2. Определение архитектурного видения: Основываясь на этом понимании, они определяют чёткое архитектурное видение программных систем организации: определение ключевых компонентов архитектуры системы, определение потока данных, протоколов безопасности, требований к масштабируемости и т. д.

   3. Разработка технической дорожной карты: CSA разрабатывают и распространяют всеобъемлющую техническую дорожную карту, в которой описывается, как будут развиваться текущие технологии для удовлетворения будущих потребностей при сохранении совместимости с существующей инфраструктурой.

   4. Принятие стратегических решений: Они участвуют в процессах принятия стратегических решений, связанных с инвестициями в технологии, переносом платформ, интеграцией новых систем и т. д.

Архитектурное управление

Для создания архитектуры крупномасштабных программных систем требуются надёжные структуры управления, обеспечивающие согласованность и соблюдение стандартов во всей организации:

   1. Стандартизация практик: CSA устанавливают соглашения о кодировании, архитектурные шаблоны, принципы проектирования и лучшие практики для команд разработчиков.

   2. Процессы проверки: Они реализуют строгие процессы проверки (например, анализ кода, компромиссный анализ архитектуры) на различных этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения.

   3. Управление рисками: Решающее значение имеет выявление потенциальных рисков на ранних стадиях реализации проекта; CSA проводят оценку рисков для смягчения любых неблагоприятных воздействий на производительность и безопасность системы.

   4. Снижение уровня технической задолженности: Они постоянно отслеживают накопление технической задолженности в рамках проектов, гарантируя, что это не повлияет на будущую масштабируемость или ремонтопригодность.

Пропаганда инноваций

Инновации создают конкурентные преимущества для бизнеса сегодня:

   1. Исследование технологий: CSA несут ответственность за то, чтобы быть в курсе новых технологий, имеющих отношение к сфере деятельности их организации, и оценивать потенциальные выгоды.

   2. Пилотные проекты: Они часто возглавляют пилотные проекты, которые тестируют новые подходы, инструменты или платформы перед более широким внедрением.

   3. Поощрение культуры инноваций: Создавая среду, в которой поощряется экспериментирование в безопасных границах, CSA помогают внедрить культуру непрерывного совершенствования во всей организации.

Сотрудничество и коммуникация

Эффективное сотрудничество между заинтересованными сторонами бизнеса и техническими командами имеет важное значение для успешных результатов проекта:

   1. Содействие работе кросс–функциональных команд: CSA способствуют взаимодействию между кросс–функциональными командами, чтобы гарантировать, что у каждого есть чёткое понимание целей, сроков и зависимостей.

   2. Урегулирование конфликтов: Они выступают в качестве посредников при разрешении конфликтов, возникающих из–за различных точек зрения или приоритетов между деловыми и техническими командами.