Спасти СССР 3 (СИ)

Валовой прочитал. В отличие от Лигачева ничему не удивился

— Что скажете?

— Ну а что тут сказать. Вполне закономерно.

— Поясните.

— Мы — все мы, коммунисты — ответственны за тот бардак в стране, какой мы создали и поддерживали. Ничего удивительного, что народ доведен до грани терпения.

— Жестко.

— Ну а как иначе? Еще в конце семидесятых я писал про истинную природу дефицитов. С примерами, с интервью. Кто-то что-то сделал? Ничего. И что теперь удивляться — если мы не можем обеспечить население банальными чашками — ложками, как оно должно нам доверять? По телевизору о трудовых свершениях — а на прилавках что?

Статью «Подарите чашку» я читал — это одна из причин, почему Валовой приглашен в команду в ранге пока замминистра. Еще в семидесятых — он заметил странную вещь: дефицитом становятся вещи, производство которых не стоит каких-то особых затрат и усилий. Чашки, ложки, скрепки, носки, прищепки — то, что вполне нормально может производить любая, не самая развитая экономика. Меж тем, кстати, именно такой дефицит больше всего раздражает потребителя — что нет вещей повседневного спроса, которые нужны. Он начал докапываться до причин — и докопался. При Сталине многие товары потребительского спроса производили частники и кооперативы, при Хрущеве это все сломали и передали «в нагрузку» предприятиям. На советских предприятиях чаще всего производится огромное количество наименований продукции, самой разной. Но выработка считается единой цифрой и от нее устанавливается норматив ФОТ — деньги которые можно потратить на зарплату. Меж тем — трудозатратность каждого наименования разная, но ее знают только заводские экономисты. Чаще всего, именно на таких вот недорогих изделиях — трудозатратность, то есть доля стоимости труда в цене каждого изделия — максимальная. Но в таком случае директору становится выгодно производить продукцию с минимальными трудозатратами, гнать тот самый пресловутый «вал», а сэкономленные деньги от ФОТ выдать как премию. Потому то завод хронически перевыполняет план по «крупным» изделиям с минимальными трудозатратами — и не выполняет по тем где трудозатраты максимальные. Первое ложится на склад, второе становится дефицитом. То же самое происходит в строительстве — самые малые трудозатраты на возведении «коробки» здания, максимальные на отделке. Потому строители возводят коробку и бросают. Заказчик остается с недостроем и вынужден достраивать «хозяйственным способом». Этим кстати гениально воспользовался Ельцин со своими жилищными кооперативами. Как? Строители со своей техникой строят коробку и подводят коммуникации. Им выгодно, потому что отделкой квартир — занимаются сами жилкооперативщики в свободное от работы время! Сами красят, щтукатурят и закончив — въезжают. Еще и опыт этот на флаг подняли — хотя по факту тут банальное использование просчетов системы.

— Вопрос. Как объяснить людям, что они годами получали не совсем заработанное. При том, что как видите, они не только не видят этого — но скорее обозлены на нас, что эти деньги потратить не на что.

Вот тут Валовой ответить не смог. Подумал, потом неуверенно предположил

— Сказать правду?

— А поймут?

— Правду — поймут.

— Не уверен. И вы — не уверены, верно?

Валовой сидел, набычившись, взгляд — в стол. Потом сказал

— Дорого нам придется за глупости свои платить.

— То-то и оно. То-то и оно.

…

— Возвращаемся к директорам. Вы понимаете, что одна из причин такой ситуации — желание директоров иметь больший премиальный фонд

— Ну а какой директор откажется от премиального фонда. А ты на него заработал?

— Да не в этом вопрос.

…

— Подумайте, какой должна быть оплата руководства. У нас одна из проблем — неадекватная оплата труда руководителей и всего руководящего персонала. Начинать надо с этого. Рабочему что — ему сказали, он выполняет план. Директор принимает решения. В том числе и те, которые вы описывали в статье — которые вредят народному хозяйству в целом. Если мы хотим прекратить такую практику, начинать надо с этого — с правильной мотивации лиц принимающих конкретные решения…

Не знаю, есть ли здесь слово «мотивация»? А и черт с ним, нет — так будет!

А вечером приехал Гайдар. И привез «новости»…

Чемоданчик у него отняла охрана, и открыли, потом проверяли на наличие ядов при бурных протестах Гайдара по поводу секретности. Мне это тоже не нравится — но охрана свою работу делает, думаю, я немало для этих людей сделал, чтобы они с ходу стучать Чебрикову не побежали. А, впрочем, Чебрикова и надо привлекать — пусть разгребает помойку.

Сволочи

Дело в том, что про Литву я знаю несколько больше чем Гайдар, и несколько больше чем КГБ. Точнее, КГБ то конечно знает…

Коротко скажу по нескольким персонам, а вы как говорится, обтекайте…